Управленческий учет

Текучесть и производительность рабочей силы

Текучесть рабочей силы - это отношение  увольняющихся работников к среднему числу нанятых работников за период. Величина текучести рабочей силы рассчитывается по следующей формуле:

Кол-во увольняющихся  работников, которых нужно заменить	X	100
Среднее число  всех работников

 

Пример: за прошедший год на предприятии  уволилось 5 работников, а всего в  течении года трудилось в среднем 150 работников. Коэффициент текучести = 5 / 150 × 100 = 3,33% 

Главная цель работы отдела кадров заключается  в минимизации текучести рабочей  силы. Очевидно, что в каждом случае замены ушедшего работника, компании не избежать ниже перечисленных затрат:

• Объявление о вакансии и отбор,
• Организация ухода и замены,
• Обучение,
• Снижение производительности, пока новый работник не приобретет требуемое умение (навыки).

Для контроля текучести рабочей  силы отдел кадров должен хранить  данные уволившихся работников, чтобы  в дальнейшем анализировать их по следующим параметрам:

• личные данные - пол, возрастная группа и т.д.
• отдел или цех, где работал работник
• стаж работы в данной компании
• причина ухода

В следующей таблице указаны  некоторые причины, по которым работники  покидают организацию.

Случаи, которых  можно избежать	Случаи, которых  невозможно избежать
Низкая оплата труда	Уход на пенсию
Плохие условия работы	Болезнь/смерть
Нехватка возможностей обучения	Семейные причины (беременность)
Отсутствие перспектив на продвижение	Изменение места проживания

 

 Эффективно  работающее руководство обрабатывает и исследует данные по текучести  рабочей силы с целью ее сокращения по мере возможности. 

Оплата труда является значительной статьей затрат во многих организациях и важно периодически сравнивать измеренную производительность труда  с запланированной величиной. Для  измерения производительности труда, нужно сопоставлять фактическую  производительность с заранее определенной нормативной величиной.

Пример:

Нормативное время на выпуск единицы  продукции – 30 минут.

Фактически выпущенное количество за период – 840 единиц.

Фактическое количество затраченного времени – 410 часов. 

Коэффициент производительности (эффективности) труда вычисляется следующим образом: 

Нормативное время, необходимое для производства фактического количества продукции

Фактически затраченные  часы

 

 В нашем примере: (840 ед. × 0,5 ч) / 410 ч  × 100 = 102,44%

 

(a) Прямой и вспомогательный труд

(b) Учет простоев, сверхурочных и премиальных

(c) Виды оплаты труда

(d) Текучесть и производительность рабочей силы

4 . Учет производственных накладных  расходов (Относительный вес  – 7%, Уровень С)

i) Необходимость распределения накладных расходов

ii) Ставки распределения накладных расходов

(a) Базы распределения накладных расходов

(b) Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов

(c) Использование плановых ставок распределения накладных расходов

(d) Прямой метод распределения накладных расходов

5 . Позаказная калькуляция (Относительный вес  – 8%, Уровень С)

i) Характеристика

ii) Основной подход к позаказной калькуляции

iii) Фактическое и нормальное калькулирование

6 . Попроцессная калькуляция (Относительный вес  – 8%, Уровень С)

i) Характеристика

ii) Подсчет эквивалентных единиц

iii) Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства

(a) Метод средневзвешенной

(b) Метод ФИФО 

Планирование и контроль

7 . Составление главной (основной) сметы (Относительный вес  – 7%, Уровень С)

i) Сметы и сметный цикл

ii) Преимущества составления смет

iii) Этапы составления главной (основной) сметы

iv) Смета продаж

v) Производственная смета и сметный уровень запасов

vi) Смета использования и закупок материалов

vii) Смета затрат по труду основных производственных рабочих

viii) Смета производственных накладных расходов

ix) Смета затрат на реализацию и административные цели

8 . Прогноз финансовой отчетности (Относительный вес  – 3%, Уровень С)

i) Сметный отчет о прибылях и убытках

ii) Сметный отчет о движении денежных средств

iii) Сметный бухгалтерский баланс

9 . Контроль и оценка результатов  деятельности (Относительный вес  — 11%, Уровень С)

i) Преимущества использования гибких смет по сравнению со статичными сметами

ii) Управление по отклонениям

iii) Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам

iv) Виды отклонений

(a) Отклонения по основным материалам

1) Отклонения по цене материалов

2) Отклонения по использованию  материалов

(b) Отклонение по основному труду

1) Отклонение по ставке заработной  платы

2) Отклонение по производительности  труда

(c) Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР)

1) Отклонения по переменным ПНР

2) Отклонения по постоянным ПНР

Принятие управленческих решений

10 . Калькуляции себестоимости с  полным распределением затрат  и по переменным издержкам(Относительный вес  — 7%, Уровень С)

i) Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам

ii) Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли

iii) Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам

11 . Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (Относительный вес  — 8%, Уровень С)

i) Точка безубыточности и целевая прибыль

ii) Маржа (кромка) безопасности

iii) Операционный рычаг

iv) Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль

12 . Учет издержек комплексного  производства и побочного продукта (Относительный вес  — 7%, Уровень С)

i) Основные понятия

ii) Методы распределения комплексных затрат

iii) Учет побочного продукта

13 . Принятие решений по ценообразованию  (Относительный вес  —7%, Уровень С)

i) Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию

ii) Ценообразование «затраты-плюс»

(a) Основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс»

(b) Определение процента надбавки

iii) Целевое ценообразование

iv) Ценообразование специального заказа

14 . Принятие долгосрочных инвестиционных  решений (Относительный вес  — 8%, Уровень С)

i) Цели и этапы составления смет капиталовложений

ii) Недисконтированные методы оценок инвестиций

(a) Метод окупаемости

(b) Учетный коэффициент окупаемости

iii) Дисконтированные методы оценок инвестиций

(a) Дисконтированный денежный поток

(b) Чистая приведенная стоимость (NPV)

(c) Внутренняя ставка доходности (IRR)

(d) Сравнение NPV и IRR

Содержание курса соответствует  программе Международной сертификации CIPA