Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 21:10, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность данной работы заключается в том, что учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает своевременное, полное и достоверное отражение затрат и контроль за использованием ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
Целью данной курсовой работы является формирование системы управления затратами. Для этого в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
выбрать основные параметры и принципы организации системы управления затратами;
определить объекты управления;
провести классификацию затрат;
составить сметы по каждому из цехов;

Содержание

Введение……………………………………………………………………….......3
Глава 1. Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции……………………………………………………………………………...4
1.1. Понятие затрат на производство, их классификация и принципы учета…4
Понятие калькулирования себетоимости, классификация и задачи……6
Глава 2. Формирование системы управления затратами предприятия……...11
2.1. Разработка системы управления затратами на предприятии…………….11
2.1.1. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений……11
2.1.1.1. Формирование смет по видам затрат…………………………………..12
2.1.1.2. Формирование смет затрат по центрам ответственности…………….21
2.1.2. Планирование результатов……………………………………………….25
2.1.3. Учет, контроль и анализ затрат предприятия…………………………...28
2.2. Анализ устойчивости и доходности предприятия………………………..38
Заключение……………………………………………………………………….44
Список используемых источников……………………

Скачать полностью (141.83 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

УЗ Иванова М.Г..docx

— 144.83 Кб (Скачать документ)

В целом, деятельность предприятия прибыльна. Критическая выручка (24844784,768) намного ниже фактической (98814755,7). Однако, возможно улучшение данной ситуации. Исходя из данных о получении прибыли после прохождения рентабельности, можно сделать вывод, что по изделию А данный показатель выше (33697227,392 руб.), чем по изделию В (10332137,902 руб.). Следовательно, можно увеличить объем производства изделия А и сократить производство изделия В.

Часть данных показателей является регулируемой, т.е. начальник цеха может повлиять на результат показателей. Так, например, он может повлиять на расходование материалов, а так же наладить организацию производства в цехе так, чтобы можно было минимизировать затраты по заработной плате и увеличить загрузку мощностей. Но есть и нерегулируемые затраты такие, как цена материала. На них начальник цеха не может повлиять. Однако и они могут быть управляемы в отделе снабжения. Поэтому необходимо повлиять на более эффективную работу начальника цеха и других ответственных лиц, путем премирования и взыскания штрафов.

 

Список используемых источников

  1. Друри К. Управленческий и производственный учет/Вводный курс: учеб. для студентов вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 735 с.
  2. Зайченко Л.А., Антонова И.М. Управление затратами предприятия. Методическое указание по выполнению курсовой работы – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008.
  3. Иванова Ж.А. Операционный анализ. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-вo ВСГТУ, 2006. - 77 с.
  4. Куранова А. В., Управление затратами. Конспект лекций. Учебное пособие Москва: А-Приор, 2007. - 111 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Показатели

Вариант 8

Изделие А

Изделие В

1

Годовой объём реализации, шт.

97000

72000

2

Норма расходов материалов на изделие, кг.

Алюминий АК-5 М2

 

0,4

 

0,7

Латунь АМГ5

0,8

0,5

3

Цены на материалы, руб./кг.

Алюминий АК-5 М2

 

38

 

38

Латунь АМГ5

50

50

4

Трудоёмкость изготовления изделия, ч./шт.

1

1,6

5

Средний разряд работ

5

4

6

Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн. ед.

0,3

0,6

7

Запасы готовой продукции, шт.

- плановые на конец года

 

15000

 

10000

- фактические на начало года

12000

12000

8

Фактический объём реализации продукции, шт.

100000

75000

9

Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг./шт.

Алюминий АК-5 М2

 

0,42

 

0,72

Латунь АМГ5

0,78

0,48

10

Фактическая  трудоёмкость изготовления единицы продукции, ч./шт.

 

1

 

1,5

11

Средний разряд работ

5

4

12

Фактические цены на материалы, руб./кг.

Алюминий АК-5 М2

 

40

 

40

Латунь АМГ5

45

45


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

Наименование затрат

Вариант 0 и 1

  1. Расходы по техническому и производственному управлению предприятием

300

  1. Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью

200

  1. Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью

250

  1. Со держание аппарата управления производственным подразделениям

1800

  1. Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения

400

  1. Содержание и ремонт зданий производственных подразделений

800

  1. Амортизация зданий общезаводского назначения

500

  1. Амортизация технологического оборудования и транспортных средств

1200

  1. Содержание и ремонт технологического оборудования

2700

  1. Энергия на технологические цели

800

  1. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования

3500

  1. Амортизация зданий производственных подразделений

1500

  1. Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров

400

  1. Обязательные сборы, налоги, платежи по установленному законодательством порядку

600

  1. Износ МБН приспособлений и инструментов

460

  1. Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование

1800

  1. Энергия всех видов

850

  1. Канцелярские и командировочные расходы подразделений заводоуправления

560

  1. Затраты на энергию (пар, электроэнергия) для хозяйственных нужд предприятия

300

  1. Прочие расходы по управлению предприятием

600

  1. Затраты на упаковку изделий

200

  1. Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции

500

  1. Заработная плата работников, занятых сбытом продукции

400

  1. Прочие расходы по сбыту продукции

200

Пропорции распределения общепроизводственных расходов между цехом 1 и цехом 2

0,4; 0,6


 

 

Приложение 3.

Показатели

Варианты 0 и 1

  1. Запасы материалов, кг.
    1. Плановые запасы на конец года, кг.

X

Y

    1. Факт. запасы на начало года

X

Y

 

 

10000

8000

 

7000

9000

  1. Процент премии за качество и доплаты, %

12

  1. Процент дополнительной заработной платы, %

11

  1. Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч.

38

  1. Тарифные коэффициенты

4-й  разряд

5-й  разряд

6-й  разряд

 

1,73

1,96

2,15

  1. Центр ответственности, по которому проводятся контроль и анализ

Цех 1

  1. Прогнозируемое изменение цены, %

Изделие А

Изделие В

 

+2

+4


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции