Учет и калькулирование полной стоимости в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

ЗР – расходы  на один тенге продукта.

Рассчитаем  показатель доли прямых и косвенных расходов в расходах на один тенге продукта по формуле (4) он будет равен:

Унр.зр. = 0,13: (41974: 70608) = 0,21 тенге

Важным этапом рассмотрения расходов является их оценка в сравнении с предыдущим годом. В таблице 14 представлены расчеты динамики прямых и косвенных расходов за 2012 и 2011 гг. в тысячах тенге.

Таблица 14-Расчет динамики расходов на АО «КЗМК» за 2011–2012 гг.

Как видно из таблицы 14 объем затрат вырос в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 623 тыс. тенге или на 26%, увеличение косвенных затрат за тот же период составило 1025 тыс. тенге или 19%. Общее увеличение этих затрат составило 1648 тыс. тенге или 21%. Если сравнить темпы роста объема продукта и объема расходов, то можно сказать, что темп роста расходов опережает темп роста объема продукта. Это обстоятельство негативно сказывается на работе организации, так как происходит увеличение полной стоимости продукта быстрее увеличения выпуска продукта, в результате которого происходит снижение прибыльности получаемой организациям и рентабельности продукта. Общая нагрузка прямых и косвенных затрат на 1 тенге продукта за 2011–2012 гг. увеличилась на 0,01 тенге[26].

Далее рассмотрим структуру и структуру их отклонений. Анализ проводится при помощи сравнения  и выявления отклонений по каждой статье прямых затрат, удельный вес  затрат в общем отклонении прямых расходов. Это проводится для выяснения  причин выявленного увеличения прямых затрат. Эти расчеты представлены в табл. 15.

Таблица 15-Оценка отклонений и структуры прямых затрат на АО «КЗМК» за 2011–2012 гг

Рассмотрев  структуру затрат можно сказать, что траты на амортизацию оборудования и транспортных средств увеличились  в 2012 г. относительно 2011 г. на 35 тыс. тенге, затраты на эксплуатацию оборудования увеличились на 107 тыс. тенге, затраты на внутризаводское перемещение грузов увеличились на 47 тыс. тенге, траты на обеспечение аппарата управления цеха увеличились на 80 тыс. тенге, траты на обеспечение прочего цехового персонала увеличились на 172 тыс. тенге, затраты на амортизацию зданий, сооружений и инвентаря увеличились на 40 тыс. тенге, траты на обеспечение зданий, сооружений и инвентаря увеличились на 73 тыс. тенге, затраты на охрану труда увеличились на 22 тыс. тенге, прочие затраты увеличились на 55 тыс. тенге, непроизводительные затраты увеличились на 2 тыс. тенге Общее увеличение прямых затрат составило 623 тыс. тенге Кроме того, наиболее всех затрат увеличились затраты на обеспечение прочего цехового персонала, их увеличение в общем изменении составило 27,6%; траты на обеспечение зданий, сооружений и инвентаря, удельный вес в общем увеличении которых составил 11,7%; затраты на эксплуатацию оборудования, удельный вес в изменении расходов – 17,1% и затраты на обеспечение аппарата управления цеха, удельный вес в изменении расходов – 12,7%[26].

В таблице 16, представлена структура расходов и отклонения этих расходов по каждой статье для выяснения причин выявленных отклонений расходов в 2012 году.

Таблица 16-Оценка отклонений и структуры  затрат на АО «КЗМК» за 2011–2012 гг.

Анализ, проведенный в таблице 16 показал, что динамика косвенных затрат в 2012 году по сравнению с 2011 годом составила 1025 тыс. тенге Затраты на управление организацией увеличились на 123 тыс. тенге, в том числе заработная плата аппарата управления увеличилась на 121 тыс. тенге, а затраты на командировки и перемещения уменьшились на 85 тыс. тенге; общезаводские затраты увеличились на 556 тыс. тенге, в том числе затраты на обеспечение прочего общезаводского персонала на 111 тыс. тенге, затраты на амортизацию основных средств на 72 тыс. тенге, затраты на охрану труда на 8 тыс. тенге[26]. Так же в таблице 16 производились расчеты удельного веса обще – производственных затрат по каждой статье за 2011 г. и 2012 г. Наиболее существенному изменению удельного веса в общем объеме прямых затрат подверглись затраты на обеспечение прочего цехового персонала, удельный вес которых увеличился на 1,5%; затраты на амортизацию оборудования и транспортных средств, удельный вес которых снизился на 2%; затраты на обеспечение аппарата управления цеха, удельный вес их снизился на 0,1%; затраты на амортизацию зданий, сооружений, удельный вес которых снизился на 2,8% и затраты на обеспечение зданий, сооружений, инвентаря, их удельный вес увеличился на 1,5%. Вообще, наибольший удельный вес в составе затрат за 2012 год имеют затраты на обеспечение прочего цехового персонала, их удельный вес – 20,2%, затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря, удельный вес которых составил 21,7%, затраты на амортизацию оборудования и транспортных средств – 15,8%, траты на обеспечение аппарата управления цеха – 13,1% и траты на эксплуатацию оборудования, их удельный вес составил 7,4%.Общезаводские непроизводительные расходы снизились на 6 тыс. тенге Прочие общезаводские затраты увеличились на 258 тыс. тенге . Более всех увеличились общезаводские траты и в том числе траты на обеспечение прочего общезаводского персонала, удельный вес общезаводских затрат в общем увеличении составил 54,2%, а удельный вес затрат на обеспечение прочего общезаводского персонала – 10,8%. Так же увеличились затраты на управление организацией и в их числе заработная плата аппарата управления. Удельный вес затрат на управление организацией в общем увеличении косвенных затрат составил 12%, а удельный вес затрат на заработную плату аппарата управления организации – 11,8%. Увеличились и прочие общезаводские затраты, удельный вес которых в общем объеме изменений составил 25,2%. Если рассматривать косвенные затраты по статьям, имеющим наибольший вес в общем объеме за 2012 год, то наиболее весомыми из них являются статья «Заработная плата аппарата управления организацией», ее удельный вес в составе косвенных затрат составил 17,7%, статья «Содержание прочего общезаводского персонала», доля, которой составила 12%, статья «Прочие общезаводские затраты», удельный вес – 9,6% и статья «Износ основных средств», занимающую 6,6% в сумме косвенных затрат АО[26].

Проведенный анализ расходов на АО «Карагандинский завод металлоконструкций» выявил какой объем данные расходы занимают в полной и производственной полной стоимости продукта в общей своей сумме и по отдельности, определил долю затрат приходящихся на 1 тенге выпускаемого продукта, а так же долю этих затрат в расходах на 1 тенге продукта. Далее проводился расчет динамики общего объема косвенных и прямых затрат в базисном и отчетном году в сравнении с динамикой выпуска продукта. В ходе расчета динамики выявились отклонения размера косвенных и прямых затрат в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Эти отклонения были рассмотрены более конкретно, то есть в отдельности по статьям прямых и косвенных затрат. Здесь же анализировались, и какие статьи затрат занимают наибольший удельный вес в отклонении расходов. Проведенный анализ выявил увеличение расходов в 2012 г., что повлияло на увеличение полной стоимости продукта организации.

3 Проблемы и  перспективы развития системы  построения учета управленческого  на уровне аналитических и  синтетических счетов  

Система построения учета управленческого сможет строиться  по-разному: без специального отражения операций учета управленческого на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи; с отдельным отражением операций учета управленческого на счетах бухгалтерского учета (в том числе с применением разных вариантов корреспонденции счетов).  Разумеется, самый простой вариант системы построения учета управленческого состоит в общей системе записей синтетического бухгалтерского учета без выделения отдельной корреспонденции счетов для этих операций. То есть операции отражаются в общей системе записей на соответствующих бухгалтерских счетах (раздел 8 «Счета производственного учета» типового плана счетов по НСФО) и эти бухгалтерские счета являются как бы счетами учета управленческого.

Естественно, при  таком варианте допускается определенная условность, так как четкое разделение на финансовый и учет управленческий отсутствует. В системе бухгалтерского синтетического учета обороты финансового и учета управленческого отдельно не выделяются. Разграничение происходит в значительной мере на уровне аналитического учета. Такой вариант применяется в первый период разделения учета на финансовый и управленческий.[17, с. 169]  Реальное выделение подсистем управленческого и финансового учета осуществляется лишь с внедрением отдельной корреспонденции счетов по каждой из этих подсистем (двухкруговая система).

При этом варианте счета подразделяются на счета финансового  и учета управленческого не формально, а отражают реальные обороты каждой из этих подсистем.  В практике могут  применяться разные варианты корреспонденции  счетов и, соответственно, взаимосвязи систем финансового и учета управленческого.  Первый вариант: взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом осуществляется при помощи передаточных и контрольных счетов, которыми являются счета доходов и затрат финансовой бухгалтерии.