Учет и калькулирование полной стоимости в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

Например, в  организации выпускают два вида продукта – А и Б. При этом изделие  А выпускают на основе машинной технологии, а изделие Б – ручного труда. При применении базы перераспределения «Прямые расходы труда» полную стоимость первого вида продукта будет понижена, второго – повышена, а при применении базы перераспределения «Часы работы оборудования» – наоборот [14]

Пошаговый метод  перераспределения производственных косвенных затрат применяют в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Пример, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готового продукта и цехом основного производительности, а услуги администрации – основным цехом, складом готового продукта и ремонтным цехами. Процесс перераспределения непроизводственных расходов между подразделениями производственными осуществляется поэтапно.

- Определить расходы по подразделениям. Учитывать все расходы подразделений.

- Определить базу единицы, т.е. объема предоставляемых вспоим, подразделением работ используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Пример, для ремонтного цеха – это кол-во времени на ремонт, для транспорт. цеха – пробег автотранспорта (км), складских помещений – площадь (м²) и т.д. [19].

- Распределение расходов. Выполняется на основе выбранной базы перераспределения. Общий порядок перераспределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате перераспределения все расходы непроизводственных подразделений обязаны быть присвоены производственным центрам расходов. После перераспределения расходов одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового перераспределения, т.е. расходы других вспомогательных подразделений  на его счет не распределяются.

Метод  пошаговый  перераспределения производственных косвенных затрат будет более трудоемким, но в сравнении с предыдущим методом дает наиболее точный вид полной стоимости отдельных видов продукта.

Метод взаимного  перераспределения расходов назван двухсторонним, что отражает суть производственных взаимоотношений между центрами ответственности. Его применяют, когда происходит обмен внутрифирменными услугами между непроизводственными подразделениями. Однако вручную без употребления программного продукта его можно использовать лишь при наличии нескольких подразделений непроизводственных.

 

 

2  Учет и  калькулирование полной стоимости  в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

 

2.1Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

АО «Карагандинский завод металлоконструкций» основано в 2000 году. АО «Карагандинский завод металлоконструкций» – одно из крупнейших организаций строительной индустрии Республики Казахстан. Учреждено в соответствии с действующим законодательством РК, и приобрело права юридического лица с момента его перерегистрации от 23 августа 2000 года, о чем свидетельствует свидетельство, о государственной перерегистрации юридического лица № 12400 -1901 –АО. БИН 080941013231, РНН 620200331270, имеющий расчетный счет в Цеснабанке. В своей деятельности АО руководствуется действующим законодательством Республики Казахстан, Гражданским кодексом (Общая часть), Законом Республики Казахстан «Об акционерном обществе».

 Основное  направление деятельности организации  это выпуск зданий многоцелевого  назначения на основе типовых  и индивидуальных проектов. Основными  видами деятельности АО «КЗМК » являются:

– изготовление зданий и металлоконструкций;

– проектирование и разработка зданий;

– комплектация зданий по кооперации с другими организациями;

– монтаж и шефмонтаж зданий из металлоконструкций.

Кроме того, организация  занимается изготовлением стенового и профилированного настила и стеновых панелей с минераловатным утеплителем для любого климатического района. Основными производственными цехами АО «Карагандинский завод металлоконструкций» являются цех ограждающих конструкций и цех рамных конструкций. Кроме этих цехов в производственном процессе организации участвуют механико-инструментальный цех, автотранспортный цех, ремонтно-строительный цех и электроремонтный участок.

Лицом, уполномоченным осуществлять управленческие, организационные, и другие функции, связанные с финансовой деятельностью ТОО «КЗМК»  (должностным лицом - руководителем), является директор ТОО «КЗМК». Функции, права и обязанности директора определяются Законами РК, иными законодательными актами РК, и Индивидуальным трудовым договором.

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации  как социально-экономической системе  выделяется подсистема в виде структуры  управления, которая имеет свои специфические  связи. Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.

Рассмотрев  миссию, цели и задачи в достижении намеченных ориентиров развития ТОО «КЗМК», рассмотрим его существующую организационную структуру, рисунок 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1-Организационная структура управления ТОО «КЗМК»

 

Высшим органом  управления в ТОО является директор. В его компетенции находится решение таких вопросов, как: изменение устава общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков общества и распределение его прибыли и убытков; решения о реорганизации или ликвидации общества.

Начальник торгового  отдела имеет в подчинении руководителей  торговых подразделений и несет  ответственность за организацию  торгово-технологического процесса на предприятии.

Руководители  торговых подразделений осуществляют непосредственное управление персоналом своих подразделений и отвечают за бережное отношение к товарным и материальным ресурсам, контролируют и поддерживают на должном уровне технологическую и трудовую дисциплину, помимо этого, они ежедневно отчитываются по проданным товарам и представляют соответствующие заявки на товары в коммерческую службу.

Коммерческому директору подчинен ряд специалистов. Отдел маркетинга проводит комплексные  исследования рынков сбыта и поставок, разрабатывает и проводит рекламные  мероприятия, рекомендует программу стимулирования сбыта, планирует ассортимент товаров на перспективу. Отдел снабжения на основании рекомендаций отдела маркетинга и заявок торговых подразделений находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию, заключает договора с поставщиками, организует доставку товарных ресурсов на складское хозяйство, где они хранятся в необходимых условиях и откуда распределяются по торговым подразделениям.

Главный бухгалтер, по существу, исполняет и функции  финансового директора предприятия. Ему лично и специалистам по планированию поручена разработка текущих и оперативно-календарных планов деятельности предприятия, включая товарооборот, кадры, финансы, материально-техническое развитие и капиталовложения, организуется анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев. Помимо этого, главный бухгалтер совместно с директором управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление денежных средств на расчетный счет предприятия и порядок их расходования, обеспечивает получение и возврат кредитов, выплату в бюджет установленных налогов. Под руководством главного бухгалтера, при участии руководителей структурных подразделений и директора имущества разрабатывается порядок нормирования труда персонала, устанавливается необходимая численность работников предприятия, система и уровень оплаты труда.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет необходимую отчетность.

Помощник директора  по техническим вопросам руководит  работой ремонтно-эксплуатационной бригады, обеспечивающей работоспособность  имеющихся в распоряжении предприятия  объектов основных средств.

В обязанности  транспортного участка входит организация  перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами.

Отметим, что  в рамках предприятия отсутствует  кадровая служба в чистом виде, поэтому  ее функции распределены между различными звеньями организационной структуры  управления. В частности, осуществление  найма и увольнения работников производится директором предприятия по представлению руководителей структурных подразделений, которые, помимо своих прямых обязанностей, ведут табельный учет персонала, контролируют соблюдение режима рабочего дня и трудовой дисциплины, содействуют персоналу в совершенствовании его профессиональных знаний, умений и навыков, инструктируют работников по технике безопасности, контролируют соблюдение трудового законодательства.

Данную организационную  структуру управления можно охарактеризовать как линейно-штабную. Каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений, этот руководитель подчиняется только вышестоящему руководителю. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего прямого руководителя.

Перед тем как  начать анализ результатов деятельности предприятия ТОО  «КЗМК» необходимо произвести анализ текущего состояния  фирмы. Важнейшими источниками информации служат Бухгалтерский баланс (приложение А), а также Отчет о прибылях и убытках (приложение Б).

Финансовая  устойчивость – характеристика, свидетельствующая  о стабильном превышении доходов  над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия  и эффективном использовании бесперебойном процессе производства и реализации продукции. К основным экономическим показателям деятельности предприятия относятся: объем и себестоимость выполненных работ и оказанных услуг. Анализ названных показателей позволяет дать общую оценку положения дел на объекте и выявить внутренние резервы повышения эффективности работы. В таблице 4 представлены основные экономические показатели деятельности ТОО «КЗМК» в динамике 2010-2012 гг.

 

Таблица 4 Динамика технико-экономических показателей ТОО «КЗМК»

 

Показатель	смма, тыс, тенге			Отклонение 2012г
	2010г.	2011г.	2012г.	к 2011 тыс. тенге	к 2012 г тыс.тенге
Выручка, тыс. тенге	1942538,4	1973277,1	3135904,5	30738,7	1162627,4
Себестоимость, тыс. тенге	1838437,4	1822431,6	2915460,7	-16005,8	1093019,3
Валовая прибыль, тыс. тенге	104101,1	150845,5	220443,8	46744,4	69598,3
Расходы по КПН	-	1201,0	890,0	-	-311,0
Итоговая прибыль, тыс. тенге	18452,8	18978,1	21863,5	525,3	2885,4

 

Анализируя  представленные показатели в таблице 4, отметим рост по всем показателям. Если сравнивать показатели за 2010-2011 годы, то там мы наблюдаем снижение себестоимости на 16005,8 тыс.тенге, выручка увеличилась за 2010-2011 гг на 30738,7 тыс.тенге, итоговая прибыль за этот период возросла на 525,3 тыс.тенге. Наибольшее увеличение за 2011-2012гг наблюдается по величине издержек на  1093019,3 тыс. тенге. Выручка по организации за2011-2012 гг.  так же увеличилась на 1162627,4 тыс. тенге. В абсолютном исчислении рост выручки более существенен. Рост выручки в 2011-2012гг обусловил рост прибыли на 69598,3тыс.тенге. В конечном итоге итоговая прибыль увеличилась на 2885,4 тыс. тенге.

Сведения о  размещении и использовании средств (активов) представлены в балансе предприятия (форма № 1). Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива).

Чтение баланса  по таким систематизированным группам ведется с использованием методов горизонтального и вертикального анализа. Анализ статей актива баланса ТОО «КЗМК»  за 2010- 2012гг. представлен соответственно в таблице 4.