Учет и калькулирование полной стоимости в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

С этой позиции  рассмотрения экономической деятельности компании аналогично прямых и косвенных затрат в бухгалтерии, являются представления постоянных и  переменных  расходов[27].

Переменными –  можно назвать расходы, которые  имеют тенденцию меняться пропорционально  объему производительности. Пример, мы не можем произвести дополнительно  единицу товара без пропорционального повышения затрат материалов, которые используются  в процессе производства. Характерный пример переменных издержек это выплаты за употребление разнообразных средств производительности, то есть сырья и труда [2].

Подводя итог, следует отметить, что расходы, в том числе и косвенные необходимы для того, чтобы проводить контроль, учитывая невероятность рынка. Именно поэтому умнее, вначале организовать учет расходов (в данном случае косвенных) внутри предприятия.  Здесь контролируется то, что наиболее существенно, к примеру, рост прибыльности в текущем и в будущем периоде для того, чтобы организация изучало новые рынки, по объему и  по виду. При этом разумным проявляется проведение расчета полной стоимости организации, но это не самое главное, так как одновременно уменьшение расходов также важно для прибыльности деятельности организации.

 

 

1.2. Распределение  косвенных затрат

 

Под базой перераспределения  расходов косвенных понимается какой-либо показатель технико-экономический, который, с точки зрения руководства организации, наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные затраты с объемом готового продукта.

Основными ресурсами, используемыми в производстве продукта, являются:

- материальные краткосрочные активы (материалы, сырье комплектующие);

- долгосрочные активы (в части износа);

- трудоресурсы (в части оплаты труда).

Следовательно, технологические процессы некоторых  цехов, подразделений организации отличаются по степени: материалоемкости; трудоемкости; капиталоемкости[5].

Приблизительно, промышленное производство дает показатель для перераспределения косвенных  трат, здесь  показывают проработанные  машино-дни,  станко-часы, сумма начисленной  оплаты труда и  рабочих, занятых на производстве. Все же возможно применение и других измерителей, пример, при предоставлении аудиторских услуг – количество чалов, отработанных сотрудниками аудиторской фирмы транспортных услуг – километров пробега автомобиля, и т.д.[7].

Абсорбирование  расходов подразумевает установление базы перераспределения расходов косвенных. Учет с полным перераспределением расходов, т. е. абсорбционный учет (full costing), в свою очередь, который является альтернативой маржинальному учету (marginal/variable/direct costing),—  вся система, по традиции применяемая для учета управленческого [16; с. 141].

Важнейшая идея этой системы, состоит в перераспределении  всех производственных  расходов предприятия  между всеми видами выпускаемого продукта или оказываемых услуг.

Концепция абсорбционного учета подразумевает нужность перераспределения всех расходов косвенных. Все производственные расходы обязаны быть абсорбированы на отдельные виды продукта.

На основе объемов  деятельности расходы косвенные  обязаны перераспределяться прямопропорционально:  расходам прямым; оплате труда основных рабочих; кол-ву затраченных машино-часов работы основного оборудования; кол-ву затраченных основными рабочими трудочасов; стоим-ти используемых основных материалов.

В основе элементов  расходов прямых, расходы косвенные  перераспределяются пропорционально: кол-ву единиц произведенного продукта; стоимости продажи (объему продаж) произведенного продукта, начисляемой в денежном эквиваленте.

Суть ступенчатого перераспределения накладных расходов сводится к их причислению к основным (производственным) центрам ответственности, откуда они уже могут быть распределены на конечные виды продукта. При распределении расходов третьего уровня на второй и первый для каждой группы расходов обязана выбираться оптимальная база перераспределения между отдельными подразделениями[12]. Использования баз перераспределения расходов производительности представлены в табл. 2 [13].

 

Таблица 2- Базы перераспределения 

База перераспределения	Используется
Траты раб. времени  в ч-часах или расходы прямые на раб. силу в денежном эквиваленте	Ттрудоемкое производство
Кол-во используемых в произ-ве Маш-часов работы оснащения	Капиталоемкое производство
Стоим-ть затрат на основные мат-лы	Когда большая  часть накладных затрат связана  с затратами материалов

 

Порой производственные расходы накладные уже ассоциированы с основными производственными подразделениями, непосредственно участвующими в создании добавленной стоимости, т. е. производстве конечных видов продукта, то перераспределение этих накопленных расходов между некоторыми единицами обязано совершаться на основании уже упомянутых выше баз (трудочасы, маши-часы,  расходы на осн. оплату труда, расходы на материалы  и первичные расходы).

Предпочтение  конкретной базы перераспределения, прежде всего, зависит от характера занятности компании.

В целях обеспечения  прибыльности организации, цена продажи  продукта обязана возмещать не только производство, но и непроизводственные расходы. Вместе с тем эти непроизводственные расходы обязаны, относит только на уже проданную продукцию, не включаться в стоимость нереализованного запаса.

Для рассмотрения прибыльности и обоснованности назначения стоимости по некоторым видам  продукта (или выполнения заказов) расходы  периода (непроизводственные) перераспределяются на проданную в этот период продукцию. Точно  так  на всех предыдущих этапах, могут употребляться разные базы перераспределения [9].

Для расчета  расходов, в данном случае косвенных, является целесообразным их планирование, так как при подсчете появляется вероятность сравнения расходов планированных, с базовым периодом и отчетным (текущим). Все это касается глубокого рассмотрения организации и регулирования результативности работы, рентабельности выпускаемого продукта.

При  расчете плана затрат на фактический выпуск продукта применяется такая формула:

,                                                  (2.1)

где З_ск – факт суммы расходов;

З_пл – план суммы расходов;

∆ТП –недовыполнение, перевыполнение  планов по выпуску  ТП(%);

К_з – коэфф. зависимости между расходами и объемом производительности продукта [9].

При  дальнейшем рассмотрения выясняются причины относительного перезатрат или экономичности  средств  по каждой статье расходов.

Рассмотрение  общехозяйственных и цеховых  и затрат имеет наибольшее значение, т.к. они охватывают наибольший удельный вес в полной стоимости продукта. Эти затраты так же подразделяют на  условно-переменные и условно-постоянные, а последние корректируют на процент выполнения плана по производству товарного продукта. По факту данные сравнивают с плановой величиной накладных затрат.

Для рассмотрения цеховых и общезаводских затрат по статьям расходов используют данные аналитического бухгалтерского учета. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана  и их причины.

При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию отнести на счет организации, так же как и все допущенные перезатраты оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических затрат от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перезатрат по каждой статье расходов. В ряде случаев экономия связана с невыполнением намеченных мероприятий по совершенствованию условий труда, технике безопасности, изобретательству, подготовке и переподготовке кадров и т. д. Невыполнение этих мероприятий наносит организации иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. В процессе рассмотрения обязаны быть выявлены непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения полной стоимости продукта [9; с.67].

Рассмотрим  фактор изменений общехозяйственных и общепроизводственных затрат в таблице 3.

Таблица 3- Фактор изменений общехозяйственных и  общепроизводственных затрат

№ п/п	Статья затрат	Фактор изменения  расходов	Формула  расчета
11	З.пл. работников аппарата управления (ЗП)	численность персонала (Ч), ср. з.пл. (ОТ);
22	Обеспечение ОФ: износ (А), затраты на освещение, водоснабж., отопление и т.п. (МЗ)	ПНС ОФ (ОС), норма  амортизации (На); норма потребления ресурса (Н), тариф на услугу (Ц1);
33	Расходы на текущий  ремонт, испытания (Зр)	объем работ (V), средняя стоимость работы (Ц2);
44	Обеспечение легкового  транспорта (Злт)	кол-во машин (К), средние расходы на обеспечение  машины (З);
55	Затраты на командировки (Зк)	кол-во командировок (К1), ср. продолжительность (Д), ср.стоимость командировки (Ц3);
66	Оплата простоев (Зп)	кол-во человеко-дней простоя (К2), ср. ур. опл. простоя (ОТ1);
77	Налоги и  сборы, относимые на с/с (Зн)	Налооблагаемая  база (Б), % ставка налога (С);
88	Затраты на охрану труда (З0)	Объем намеченных мероприятий (V), ср.стоимость мероприятия (Ц4);

 

План расходов на производство и реализацию продукта исполняется разными методиками, от которых зависит общеэкономические  условия, масштабов организации  и его работы, вероятностей бухгалтерского и учета управленческого.

При учете расходов в разрезе переменных и постоянных затрат планируются переменные расходы. Планируемая сумма переменных расходов определяется, как произведение удельных расходов на единицу продукта на планируемый объем выпуска продукта в натуральном обороте выполняется таким образом:

,                                                         (2.2)

где  С – плана суммы переменных расходов;

Н – удельные расходы на единицу продукта;

В – план объема выпускаемой  продукции.

 

Постоянные расходы  принимают по фактическому размеру.

При  планировании применяют метод формирования плановой полной стоимости на основе сметы  расходов. По каждому элементу реализовывается  план расходов исходя из потребности, при производительности учитывая употребление фактора по снижению полной стоимости [21; с. 524].

Расходы косвенные  относятся на полную стоимость продукции  по тому или иному признаку, пример, пропорционально зарплате рабочих, и состоят из расходов: материалы  вспомогательные, обеспечение производительности, оборудования и пр. [17].

Уровень внимания в процессе производительности: расходы  накладные: связаны с процессом  управления производством и реализацией (общецеховые, общезаводские, и пр).

Способы отнесения  на полную стоимость отдельных видов продукта: косвенные: соединены с работой цеха, организации в целом; относятся на полную стоимость косвенным путем [12].

Расходы имеют  натуральную и денежную формы  эквивалентов. План и учет расходов факторов производительности в натуральной  форме (кол-во, объем, масса, длина и пр.) имеют существенное значение для компании в деятельности организации, и для оценки итогов этой деятельности решающей проявляется денежная оценка расходов.

Следует отличать расходы, которые создают цену продукта в установленном времени, и реальные денежные расходы [8].

Проведенный анализ показал, что существуют три основных метода перераспределения расходов косвенных между производственными  подразделениями:

- метод прямого перераспределения расходов;

-  метод пошаговый (последовательный) перераспределения расходов;

- метод взаимного перераспределения расходов (двухсторонний).

Метод прямого  перераспределения расходов косвенных  наиболее прост: затраты по любому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, обходя прочие обслуживающие подразделения. Его применяю в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности  не оказывают друг другу услуги.

В преимущества этого метода входит его нетрудоемкость и простота . Основной же его недостаток заключается в том, что он ведет к серьезным искажениям при нахождении настоящей полной стоимости различных видов продукта.