Учет и калькулирование полной стоимости в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

Содержание

 

 

 

 

 

Введение …………………………………………………………………..…………3

 
1. Теоретические основы понятия   и распределения косвенных затрат

1.1. Понятие и состав  косвенных затрат……………………………..…….………5

1.2. Распределение косвенных  затрат…………………………….………….…….9

 

2  Учет и калькулирование полной стоимости в АО «Карагандинский завод металлоконструкций»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………14

2.2. Формирование полной стоимости продукта и распределение расходов…………………………………………………………………….……….21

2.3 Анализ полной стоимости расходов………………………..……………........25

 

3 Проблемы и перспективы  развития системы построения  учета управленческого на уровне  аналитических и синтетических  счетов   ……………………………………………………………………………………….31

 

Заключение………………………………………………………………………….33

 
Список использованных источников……………………………..……………….34

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность  темы изучения содержится в том, что  в процессе любой деятельности компаний в условиях рынка организовывается большое кол-во разнообразных данных, которая  является отправной базой для учета управленческого.

При принятии аргументированных  финансовых и управленческих и решений  руководству организации нужно  иметь данные о расходах. Эти данные является базой всей системы учета  управленческого в организации независимо от целей ведения, ее особенностей технологии и выпускаемого продукта. Даже компании, которые не ставят своей целью извлечение прибыльности, все-таки оценивают результативность своей деятельности в понятиях результативности использования ресурсов. В учете, как бухгалтерском, так и управленческом, расходы определяются наиболее строго, способы классификации расходов тщательно проработаны и стали частью установленных профессиональных стандартов.  Эти данные о расходах используют в процедуре учета себестоимости  и прибыльности для целей внешней отчетности, но и учета управленческого, рассмотрения, бюджетирования, оценки результативности также управление мотивацией сотрудников.

Следовательно, правильное  управление расходами  в компаниях на основе качественности обработки управленческих данных о расходах способствует росту результативности ее деятельности и повышению конкурентоспособности компании.

Значительное  внимание в экономической литературе стало уделяться вопросам правильности калькулирования полной стоимости продукта, в частности, распределению косвенных расходов.

Формирование  потребления привело к великому разнообразию выпускаемого продукта. Возросла стоимость ресурсов, не связанных  непосредственно с производственной деятельностью организаций: затраты на логистику,  наладку и переналадку оборудования, технический контроль выпуска продукта, затраты на продажу и т.д. Кроме того автоматизация учетных процессов разрешила применять более сложные методы обработки первичной учетных данных.

Из пяти элементов расходов первые четыре относятся к переменным расходам то есть их объем изменяется в зависимости от объема выпуска продукта, прочие затраты называются косвенными или постоянными и их объем не зависит от объема выпуска продукта поэтому организация несет эти расходы даже в том случае если производство простаивает.

Для формирования полной стоимости продукта, работ, услуг, а также для принятия оптимальных  управленческих вопросов крайне важно  правильно распределить расходы  прямые и косвенные.

Группировать расходы можно по разным признакам: по месту возникновения, по экономической роли в процессе производительности видам затрат, и пр.

Косвенные основные затраты находятся в полной подчиненности  от времени работы оснащения и  других факторов, поэтому они распределяются между видами продукта (работ, услуг) пропорционально конкретным базам перераспределения. К таким затратам, например, относится часть затрат по содержанию и эксплуатации оборудования.

Косвенные накладные  затраты, в отличие от косвенных  затрат основных, могут быть распределены между объектами калькулирования лишь условно, применяемая при этом база и методы перераспределения и методы затрат определяется характером технологии компании при  производстве продукции в организации. В состав косвенных накладных трат входят траты, связанные с обслуживанием и управлением производительности

Таким образом,  все эти условия вызвали изменение  и пересмотр методов перераспределения  косвенных трат.

Цель и задачи исследования заключается в исследовании методики учета и перераспределения косвенных трат.

В рамках поставленной цели были поставлены соответствующие  этой цели задачи:

- изучить понятие и состав косвенных затрат;

- рассмотреть распределение косвенных затрат

- исследовать формирование полной стоимости продукта и распределение расходов;

- провести анализ полной стоимости расходов;

- выявить проблемы и перспективы развития системы построения учета управленческого на уровне аналитических и синтетических счетов.

Объект исследования послужила имеющаяся практика ведения учета управленческого расходов в организациях.

Предметом исследования послужила методология и практика создания, теория усовершенствования расходов учета управленческого  и его согласованности с всеобщей системой управления в организациях.

В процессе изучения были использованы как общенаучные методы исследования и познания (анализ, диалектика, комплексность, синтез, системность, оптимизация аналогия и др.),  и спец. приемы и процедуры (группировка, сравнение,  расчет коэффициентов и др.).

Структура и объем работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

При написании  работы были использованы труды известных  авторов.

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы понятия  и распределения  косвенных затрат

 

1.1. Понятие и  состав косвенных затрат

 

Организация деятельности каждой организации связана с  употреблением ресурса: рабочей  силы, земли, капитала (средств производительности) и предпринимательских способностей, что, несомненно, повлечет возникновение  расходов. Модифицируя все ресурсы, организация производит, а потом сбывает продукцию, при этом получая прибыльность. Уровень удовлетворенности заинтересованностей организации, в свое время, зависят от итогов его хоз. работы, которые заключают не только получение прибыльности и дохода от продажи продукта, но и снабжение неизменного формирования производительности с учетом оплаты нужных налогов. Деятельность производства захватывает все аспекты хозяйственной работы.

Ведение отлаженного  расчета по коммерции, обеспечивает лучшие итоги при минимизации расходов, следование строгому режиму экономии, и  постоянного изучения всех составных производственных полной стоимости, глубокого рассмотрения расходов по всем элементам и статьям. При этом особо детально обязаны анализироваться непроизводственные расходы, то есть косвенные расходы  и потери. Едва будничный контроль таких расходов и потерь, оперативность анализа факторов, которые их определили, помогут опустить нерациональные расходы живого труда. Следование режиму экономии увеличивает экономическую результативность производительности, увеличивает прибыльность и расширяет вероятности материального стимулирования.

В данное время  на организациях уделяют надлежащее внимание управлению расходами. Ведь известны примеры, когда при снижении расходов на несколько процентов прибыльность растет также, как при увеличении объема продаж на треть. При этом организация не несет дополнительных расходов, связанных с развитием производительности, менеджеры не думаю по поводу новейших способов продвижение продукта, и наконец, возникает вероятность более гибкого ценообразования. Поскольку неплохие показатели расходов можно получить не только понизив их, но и усилив отдачу от этих расходов [1].

Есть много  значений косвенных затрат – они  лишь в сравнении с прямыми затратами, или «одиночные» . Рассмотрим основные значения косвенных затрат или расходов.

- Косвенные расходы (indirect cost) – расходы, которые напрямую не относятся на полную стоимость каждой конкретной продукции, выпускаемой организациями: накладные затраты на материал, накладные затраты, административные расходы и торговые накладные затраты [2]. Косвенные траты, соответствуют расходам.

- Косвенные расходы (накладные затраты) – затраты (расходы), сопровождающие важнейшую деятельность организации, но не соединенные с ней напрямую, не помещающиеся в стоимость труда и материалов. Такие расходы на обеспечение и эксплуатацию долгосрочных активов, на управление, обслуживание, организацию, производительности, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные траты (потери от порчи материальных ценностей, простоев, и пр.) [3].

Значительная  особенность расходов проявляется  в связи с обусловленным объектом: подразделением, продуктом, проектом. Это зависит, от характеристики этой связи расходы делятся,  прямые и косвенные.

Изучим структуру  косвенных затрат. Косвенные траты, как раннее было сказано, являются теми затратами, которые не заключаются  в полную стоимость реализованного продукта. Расходы включены в таблицу 1.

Таблица 1-Расходы, что не заключаются в полную стоимость реализованного продукта

Административные  расходы	Расход по сбыту	Другие операционные расходы
общие корпоративные	расход на материал и упаковку	изучение и  разработки
оплата труда  управленческого персонала	плата труда  персонала	полная стоимость  валюты и расход на ее продажу
плата на соц. меры	перепродажная подготовка	полную стоимость  реализованных запасов
расходы на команд. и аппарата управления	расход на рекламу  и маркетинг	дебиторская задолженность  и резерв сомн. долгов
износ и расход на удержание долгосрочных активов	расход по командировкам  раб сбыта	уценка запасов
затраты  на связь	отчисления  на соц. меры	удержание объектов соц-культурного назначения
расходов по регулированию споров в суде	расходы на обеспечение  и износ основных средств	расходы от операционной курсовой разницы
налоги, сборы	транспортировка, перегрузка, страхование готового продукта	недостача и  расходы от порчи
плата за кассовое обслуж.	ремонт, гарантийное  обсл.	пеня, штрафы,  неустойки
прочий  расход общепроизводственный	прочий расход на сбыт	другие расходы  операционной деятельности
расход жилищно-коммун и обслуж. хозяйств	расход детских  дошкольных	расходы домов  отдыха, и других учреждений  культурного  профиля

Примеры косвенных  расходов: расходы на телефонную связь, интернет,  аренду помещения, износ долгосрочных активов, расход на командировку, затраты на отдел маркетинга, также проценты по кредиту в банке, расходы на печать рекламы, угощение постоянных посетителей, расходы на канцтовары, затраты на напитки для сотрудников [14].

Следовательно, косвенные затраты – это убытки организации. Знакомо, что убытки плохо  сказываются на деятельность организации. Следует отметить, что  в данном случае косвенные расходы, или накладные  затраты, показывают деятельность организации и без них организация не сможет действовать. Иное дело в том, что косвенные затраты необходимо минимизировать для роста прибыльности организации.

Рассмотрим  место косвенных затрат в общей  структуре издержек производительности.

Классификация накладных расходов нужна, прежде всего, для понимания того, как ими управлять, и также она дает вероятность организовать за единой методологией планирование, учет, анализ и текущий контроль и создать надлежащий механизм стимулирования их снижения. На основе приведенной классификации можно точнее (на конкретных примерах) показать разницу между любыми компонентами расходов, разработать соответствующий механизм управления накладными расходами на всех стадиях развития производительности [7; с. 39].

Перераспределение расходов на прямые и косвенные имеет условный характер, так как они очень часто заменяют и дополняют друг друга. Применительно в добывающей производительности, где, как правило, добыча один вид продукта, расходы прямые. И комплексная производительность, где из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основными расходами являются непрямые. Повышение  удельного веса прямых расходов способствует более точному определению полной стоимости продукта [6].

Так же, при учете и исследовании прямых и непрямых расходов используется классификация расходов:

-  на места и центры происхождения расходов (филиалам, производительностям, участкам, цехам и т.д.)

- на объекты калькуляции или носителям расходов (по видам продукта и услуг)

- на виды расходов (экономически однородным статьям и элементам и расходов) [20; с.85].

Понижение расходов на производство продукта (услуг) показывает главный фактор повышения прибыльности и увеличения конкурентоспособности  организации. Управление расходами – важнейшая область предпринимательского бизнеса[39].

Расходы основываются в процессе формирования и использования  ресурсов для достижения определенной цели.