Система учета переменных затрат «директ-кост»

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНО - КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ  УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ

 

 

 

 

 
Выполнила:

Студент группы  

Специальность:   Бухгалтерский учет, анализ и аудит

       Проверил:            _________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Система учета переменных затрат «директ-кост»……………….…….	3
Нормативный метод и «стандарт-кост»……………..…………….……	11
Бюджетирование………………………………………………………….	23
Список использованной литературы……………………………………	28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СИСТЕМА УЧЕТА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ «ДИРЕКТ-КОСТ»

 

 

Система неполного включения затрат в себестоимость по признаку их зависимости от динамики объемов производства разделения на постоянные и переменные называют системой «директ-кост».

 

ЗАДАНИЕ 1

 

 Согласно  исходных данных спорткомплексом оказываются три вида услуг:

1. Занятия в тренажерном зале
2. Аренда большого игрового зала
3. Занятия шейпингом

Причем :

Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 р.,

аренда одного часа большого игрового зала – 300 р.,

разовое занятие шейпингом – 40 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6, большой игровой зал занимает команда игроков и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов. существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату.

 Общее  количество предоставляемых часов  по трем залам – 23 часа, при этом каждый зал должен эксплуатироваться согласно исходным данным:

Тренажерный зал  - 11 часов

Игровой зал – 4 часов

Шейпинг-зал – 8 часов

В нижеуказанной таблице приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг на заданное  время работы залов , а также данные о постоянных расходах за квартал всего спорткомплекса.

                                                                                                       

Расходы спорткомплекса, руб.

№	Статьи затрат	Виды услуг			Итого
		Тренажерный зал	Игровой зал	Шейпинг-зал
1.	Переменные расходы – всего	19909	98835	6189	124933
	- затраты на электроэнергию	9924	76533	2951	89408
	- заработная плата тренерского  состава	8620	11711	2832	23163
	- общепроизводственные расходы	1365	10591	406	12362
2.	Число часов работы залов в день, час.	8	8	7	23
3.	Постоянные расходы – всего	-	-	-	462729
	- амортизация основных средств	-	-	-	210492
	- заработная плата ИТР с начислениями	-	-	-	102990
	- содержание и ремонт здания	-	-	-	140000
	- прочие общехозяйственные расходы	-	-	-	9247

 

Необходимо определить маржинальный доход, норму маржинального дохода, операционную прибыль при калькуляции по  полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ

 

     Определяем выручку от  услуг 1месяца   работы спорткомплекса :

Тренажерный зал

Стоимость разового занятия в тренажерном зале (50р по 1часу) х Одновременно занимающихся (10человек) х Число  часов работы зала в день (11часов) х 30 дней  =

50 х10 х 11 х30 =165000 р уб.

Игровой зал

аренда одного часа большого игрового зала ( 300 р) х Число  часов работы зала в день (4часов) х 30 дней =

300 х 4 х30 = 36000руб.

Шейпинг-зал

стоимость разового занятия шейпингом (40р. по 1 часу) х Одновременно занимающихся  (6 человек) х  Число  часов работы зала в день (8 часов) х30 дней = 40 х 6 х 8 х30=  57600руб.

Всего выручка 1 месяца работы спорткомплекса :

165000+36000+57600=258600 руб. ( сумма дневных выручек 3 залов спорткомплекса)

Переменные расходы  представлены за  месяц в исходных данных пересчитываем согласно заданных часов работы залов спорткомплекса.

Постоянные расходы  представлены за квартал,  производим расчеты за месяц .

Согласно учетной политики предприятия - все постоянные расходы  распределяются  пропорционально заработной платы тренерского состава залов спорткомплекса.

Произведя расчеты  результаты записываем в таблицу .

 

Расходы спорткомплекса

                                                                                           руб.

№	Статьи затрат	Виды услуг			Всего
		Тренажерный зал	Игровой зал	Шейпинг-зал
1.	Переменные расходы – всего	27375	49418	6045	82837
	- затраты на электроэнергию	13646	38267	2344	54256
	- заработная плата тренерского  состава	11853	5856	3237	20945
	- общепроизводственные расходы	1877	5296	464	7636
	Число  часов работы залов в день ,час	11	4	8	23
	Доля зараб.платы каждого зала в общей сумме  зар.платы трен.состав.  комплекса %	56,59%	27,96%	15,45%	100%
3.	Постоянные расходы – всего	87286	43122	23835	154243
	- амортизация основных средств	39706	19616	10842	70164
	- заработная плата ИТР с начислениями	19427	9598	5305	34330
	- содержание и ремонт здания	26409	13047	7211	46667
	- прочие общехозяйственные расходы	1744	862	476	3082

 

1. Определяем  в условиях системы «директ-кост» маржинальный доход, норму маржинального дохода, операционную прибыль при калькуляции по  полным и переменным затратам.

Величина маржинального дохода (МД ) показывает вклад изделия в покрытие постоянных затрат и в прибыль предприятия. Цена, установленная по переменным затратам включает себестоимость по переменным затратам и долю прибыли.

Ц=Спер+Прм, Прм= Зпост+Пр опер

где   Ц- цена , Спер –переменные затраты,

Прм -маржинальный доход,

Зпост – постоянные затраты,

 Пр опер –  операционная прибыль

Производим расчеты согласно вышеуказанных формул и   отражаем результаты в  нижеуказанной таблице.

 

Расчет маржинального дохода и операционной прибыли.

                                                                                                       Руб.

№	Статьи затрат	Виды услуг			Всего
		Тренажерный зал	Игровой зал	Шейпинг-зал
1	Выручка от услуг	165000	36000	57600	258600
2.	Переменные расходы	27375	49418	6045	82837
	В т.ч.- затраты на электроэнергию	13646	38267	2344	54256
	- заработная плата тренерского  состава	11853	5856	3237	20945
	- общепроизводственные расходы	1877	5296	464	7636
3.	Маржинальный доход	137625	-13418	51555	175763
4.	Постоянные расходы	87286	43122	23835	154243
	В т.ч.- амортизация основных средств	39706	19616	10842	70164
	- заработная плата ИТР с начислениями	19427	9598	5305	34330
	- содержание и ремонт здания	26409	13047	7211	46667
	- прочие общехозяйственные расходы	1744	862	476	3082
5.	Операционная прибыль	50339	-56539	27720	21520

 

Вывод : Работа всего спорткомплекса прибыльна, прибыль составляет 21520 тыс.руб.    Рассмотрев  финансовые результаты каждого  зала , делаем выводы, что игровой зал убыточен. Убыток игрового зала покрывается прибыльностью тренажерного и шейпинг- зала.

Производим   учетные записи на счетах бухгалтерского учета. При калькуляции по  полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост»  выручку , затраты  и финансовые результаты спорткомплекса   и заносим в таблицу.

№	Статьи затрат	Корреспондирующие счета
		Сумма	ДТ	КД
1	Выручка от услуг	258600	62	90
2.	Переменные расходы
	Затраты на электроэнергию	54256	20	76
	Заработная плата тренерского состава	20945	20	70,69
	Общепроизводственные расходы	7636	20	25
	Переменные расходы всего	82837	90	20
3.	Маржинальная прибыль	175763	90	99
4.	Постоянные расходы
	Амортизация основных средств	70164	26	02
	Заработная плата ИТР с начислениями	34330	26	70,69
	Содержание и ремонт здания	46667	26	10,76
	Прочие общехозяй -ственные расходы	3082	90	25
	Постоянные расходы всего	154243	90	26,25
5.	Операционная прибыль	21520	90	99