Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 11:20, курсовая работа
Как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочной, любое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Целям максимизации прибыли служит подход в управленческом учете, согласно которому для принятия управленческих решений необходимо владеть релевантной информацией. Релевантная информация при принятии решений - ожидаемые будущие затраты и доходы, которые отличаются при альтернативных вариантах действий.
Релевантные затраты очень значимы для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управлен¬ческому решению, во-вторых, отличающиеся по вариантам.
Введение…………………………………………………………………….….3
1.Определение релевантности выручки и затрат………………………....….5
1.1 Понятие и назначение релевантных затрат и доходов……………….5
1.2 Принятие управленческих решений…………………………….….….8
2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям…….…….12
2.1 Специальный заказ……………………………………………….…....12
2.2 Определение структуры с учетом лимитирующего фактора…....….15
2.3 Решение купить или продавать самим……………………………….16
2.4 Модернизация оборудования и выбор объема производства……....20
2.5 Назначение цены реализуемой продукции и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции…………………………………...…24
Заключение…………………………………………………………………….33
Список использованных источников……………………………………...…35
Также мы рассмотрели процесс принятия решения об ассортименте и планировании ассортиментной политики компании. Оптимальная структура ассортимента должна обеспечивать максимальную рентабельность с одной стороны и достаточную стабильность экономических показателей с другой стороны. Планирование ассортимента выпускаемой продукции и увеличение доли тех видов продукции, которые приносят предприятию больший доход от его основной деятельности является одной из важнейших управленческих задач, при решении которых используется релевантная информация. Для получения наибольшей прибыли организации необходимо постоянно следить за ассортиментом продукции, пользующейся спросом.
Еще одна проблема, с которой сталкиваются предприятия и которая требует решения, это назначение цены реализации. Установление цены - это трудный и сложный процесс, где необходимо установить такую цену, которая с одной стороны приносила бы организации прибыль, а с другой стороны - удовлетворяла бы запросам покупателей.
В некоторых случаях фирме имеет смысл продать товар по цене ниже себестоимости, но выше приростных затрат. Пока приростные доходы превышают приростные затраты, краткосрочные прибыли фирмы будут увеличиваться.
Таким образом, мы рассмотрели основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, и которые требуют управленческих решений.
Мы выяснили, что на результаты хозяйственной деятельности большое влияние оказывают ассортимент, структура производства и реализации продукции, объем производства, а также цена реализации продукции.
Для окончательного принятия управленческого решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, цена при покупке продукции и себестоимость изготавливаемой продукции.
Список использованных источников
Информация о работе Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям