Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям

Как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочной, любое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Целям максимизации прибыли служит подход в управленческом учете, согласно которому для принятия управленческих решений необходимо владеть релевантной информацией. Релевантная информация при принятии решений - ожидаемые будущие затраты и доходы, которые отличаются при альтернативных вариантах действий.
Релевантные затраты очень значимы для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управлен¬ческому решению, во-вторых, отличающиеся по вариантам.

Введение…………………………………………………………………….….3
1.Определение релевантности выручки и затрат………………………....….5
1.1 Понятие и назначение релевантных затрат и доходов……………….5
1.2 Принятие управленческих решений…………………………….….….8
2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям…….…….12
2.1 Специальный заказ……………………………………………….…....12
2.2 Определение структуры с учетом лимитирующего фактора…....….15
2.3 Решение купить или продавать самим……………………………….16
2.4 Модернизация оборудования и выбор объема производства……....20
2.5 Назначение цены реализуемой продукции и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции…………………………………...…24
Заключение…………………………………………………………………….33
Список использованных источников……………………………………...…35