Разработка системы управленческого учета туристических компаний

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 01:02, курсовая работа

Краткое описание

Социально-культурный сервис и туризм – это особый вид потребления материальных благ, услуг и товаров, который выделяется в отдельный межотраслевой комплекс национального хозяйства и обеспечивает туристов всем необходимым: средствами размещения и питания, транспортными средствами, культурно-бытовыми объектами и услугами, развлекательными мероприятиями.

Содержание

Введение
Глава I: Предприятие как управленческая система
1.1 Выбор сферы деятельности предприятия
1.2.Анализ российского гостиничного рынка
1.3. Выработка и описание миссии организации и организационно-управленческая структура и центры ответственности
1.4. Организационно-правовая форма предприятия
Глава II: Бухгалтерский управленческий учет в туристической фирме

Прикрепленные файлы: 1 файл

Dokument_Microsoft_Word.doc

— 625.50 Кб (Скачать документ)

Таким образом, здание в 240 кв.м. будет стоить 240 000 $ или 7 200 000 руб.

 

2. Мебель – 1 000 000 руб.

3. Оргтехника – 120 000 руб.

4. Бассейн и оборудование тренажерного зала – 300 000 руб.

5. Аренда земельного участка – 1 500 000 руб./год или 125 000 руб./мес.

6. Оплата труда сотрудников – 50 000 руб. – месячный фонд оплаты труда (600 000 руб. – годовой).

7. Прочие расходы (оплата коммунальных услуг и т.д.) – 50 000 руб. в месяц

Рассчитаем амортизационные  отчисления по каждому виду имущества:

      1. Здание:

- стоимость – 7 200 000 руб.

- срок эксплуатации  – 10 лет = 120 месяцев

Следовательно, амортизационные  отчисления будут равны:

7 200 000/120 = 60 000 (руб./мес.)

 2. Мебель:

- стоимость – 1 000 000 руб.

- срок эксплуатации  – 5 лет = 60 месяцев

Амортизационные отчисления равны:

1 000 000/60 = 17 000 (руб./мес.)

3. Оргтехника:

- стоимость – 120 000 руб.

- срок эксплуатации  – 2 года = 24 месяца

Следовательно, амортизационные  отчисления будут равны:

120 000/24 = 5 000 (руб./мес.)

4. Бассейн и оборудование тренажерного зала:

- стоимость – 300 000 руб.

- срок эксплуатации  – 5 лет = 60 месяцев

Амортизационные отчисления равны:

300 000/60 = 5 000 (руб./мес.)

 

Постоянные  затраты (FC) - те затраты,  которые несет фирма в процессе своего существования вне зависимости от объема произведенной продукции.

Они состоят из:

- Аренды земельного  участка – 125 000 руб./мес.

- Оплаты труда сотрудников  – 50 000 руб./мес.

- Прочих расходов (оплата  коммунальных услуг и т.д.) –  50 000 руб./мес.

Таким образом, сумма  общих затрат равна:

ТС = 60 000 + 17 000 + 5 000 + 5 000 + 125 000 + 50 000 + 50 000 = 312 000 (руб./мес.)

Калькуляция - это документ, который отражает общую сумму фактических затрат на производство одной калькуляционной единицы и составляется на основе общих затрат. Итогом калькуляции является единичная себестоимость калькуляционной единицы, которая отражает затраты туристкой организации на производство и реализацию одной туристкой услуги. В общем виде единичная себестоимость определяется по формуле:

Себестоимость = 690 руб.

Максимальная загруженность гостиницы составляет 1200 человек в месяц.

При средней загруженности  в 37% число посетителей гостиницы  составит:

1200*0,37 = 450 (чел./мес.)

690 рублей - такова себестоимость суток проживания в гостинице «Salsa» с человека.

 УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА ПРОИЗВОДИМЫЙ ПРОДУКТ

 

Важное место среди  показателей туристского бизнеса  принадлежит ценам, в которых  отражаются все стороны экономической  деятельности туристских организаций. В современных условиях хозяйствования цена выступает как связующее звено между производителем и потребителем туристских услуг, как механизм обеспечения равновесия между спросом и предложением.

В общем виде цена - это денежное выражение стоимости туристских услуг. Уровень цены определят величину прибыли, конкурентоспособность и финансовую устойчивость турорганизации.

Цены играют исключительно  важную роль в развитии экономики  страны, отрасли и отдельной организации. Отсюда вытекает значимость политики в области ценообразования.

Калькуляционный (затратный) метод формирования цен наиболее часто используется в практике туристского бизнеса. Его основу составляет подход «средние издержки плюс прибыль, которая заключается в начислении наценки на себестоимость туристской услуги».

В данном случае цена туристкой  услуги (Цу, руб.) определяется по формуле:

 

ЦУ у + Нс + НДСс

 Зу - себестоимость туристкой услуги в рублях;

Нс - сумма наценки, руб.(соответствует нормативному плановых накоплений (прибыли), обычно составляет 5-20% и определяется по формуле:

,

 где Н%- процент наценки, которую определяет сам посредник);

НДСс - сумма налога на добавленную стоимость, руб. (определяется по формуле: ,

где  НДС% - процентная ставка налога на добавленную стоимость в соответствии с Налоговым кодексом РФ равна 18%).

Себестоимость единичной  туруслуги или Зу = 690 руб.

Таким образом,

Нс = 690*0,15 = 105,5

НДСс = 690*0,18 = 124,5

Следовательно, цена на услугу размещения в гостинице «Salsa» равна:

ЦУ = 690 + 105,5 + 124,5 = 920 руб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3:

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Доходы

Выражение в рублях

Расходы

Выражение в рублях

1. общий доход

414 000

1. общие затраты

312 000

2. прибыль

102 000

2. выплата налогов

25 000

3. чистая прибыль

77 000

3. выплата дивидендов  акционерам

 

70 000

   

4. Отчисления в фонды  предприятия  

(накопительный,           потребительный,

резервный и фонд риска)

 

 

5 000

   

5. непредвиденные расходы

 

2 000

Итого:

0

Итого:

0


 




Информация о работе Разработка системы управленческого учета туристических компаний