Отчет по практике в ООО «Грин Лайт»

Содержание

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно-экономическая  характеристика ООО «Грин Лайт»

1.1. Характеристика деятельности организации

 

ООО «Грин Лайт» основано в июле 2003 г. Выдано свидетельство №121501001 от 18.07.03 г. Местонахождение предприятия: г.Йошкар-Ола, пр.Ленина, д.16.

Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число долей, удостоверяющих обязательственные права участников общества по отношению к обществу.

Источником формирования имущества предприятия являются денежные взносы и имущество, внесенное учредителем. Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.

Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Целью общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности общества являются:

- клининговые услуги;

- услуги по помыву окон и  уборке помещений;

- торговля товарами народного  потребления.

ООО «Грин Лайт» - производственное предприятие, в основном занимающееся уборкой помещений и помывом окон служебных помещений различных фирм и частных лиц, в частности Сбербанка РФ по РМЭ. Политика руководства по отношению к покупателям направлена на выполнение всех заказов.

ООО «Грин Лайт» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

ООО «Грин Лайт» - обособленная целостная система технологических, социальных и экономических отношений, выступающих в качестве хозяйственной единицы. Предприятие в процессе функционирования действует в рамках законов Российской Федерации, правовых норм.

Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за его пределами.

Как видно из рисунка 1, организационная структура ООО «Грин Лайт» представляет собой линейно-функциональную структуру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура управления ООО «Грин Лайт»

 

Управление централизовано. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственного линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня. Каждый работник в линейной структуре подчинен и подотчетен только одному линейному руководителю.

Во главе аппарата управления ООО «Грин Лайт» стоит директор. Он организует работу предприятия и эффективное взаимодействие структурных подразделений, принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов, без доверенности действует от имени предприятия, распоряжается имуществом предприятия, заключает от имени предприятия договора и обеспечивает их выполнение.

Директору подчиняются менеджер по услугам, менеджер по торговле, главный бухгалтер.

Менеджер по услугам отвечает за распределение рабочей силы для обеспечения максимальной загрузки рабочего времени, также ведет табель учета рабочего времени и фиксирует объем выполненных работ. Сменный мастер непосредственно следит и участвует в производственном процессе, затем представляет подробный отчет о произведенной продукции и проделанной работе директору.

Менеджер по торговле осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения товаров, транспортного обслуживания. Отдел снабжения контролирует своевременность производства, выполнение плана поставок по объему, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение отпуска товаров, транспортно-заготовительные расходы и др. Менеджер по торговле и работники склада ведут работу с покупателями. Работники склада в этом подразделении являются разнорабочими, то есть на них возложены обязанности грузчиков, также они отпускают товар клиентам, которые занимаются доставкой товара сами.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет председатель, за ведение бухучета отвечает главный бухгалтер.

 

1.2. Экономический анализ деятельности организации

 

Основным показателем, отражающим результат работы ООО «Грин Лайт» является выручка от реализации товаров, услуг. Он определяется в действующих ценах и включает валовой доход от  реализованных работ, услуг.

 

Таблица 1 - Показатели фактических объемов продаж услуг, тыс.руб.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
1.Объем продаж в действующих ценах	17684	19976	21662	113,0	108,4
2.Объем продаж в сопоставимых ценах	21398	21974	21662	102,7	98,6

 

По данным таблицы видно, что в течение анализируемого периода 2010-2012 гг. наблюдается рост объемов продаж в действующих ценах, хотя в 2012 году темп роста ниже темпа роста предыдущего года. В сопоставимых ценах в 2011 г.  темп роста составил 102,7% к уровню предыдущего года, в 2012 г. - 98,6%  к уровню 2011 г. В сопоставимых ценах темпы роста несколько ниже, чем в действующих, но динамика реализации  за три года в целом положительная.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении (таблица 2).

 

Таблица 2 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
1.Среднесписочная численность работающих, чел.	14	15	15	107,1	100
- из них численность рабочих	8	9	9	112,5	100
2.Удельный вес рабочих в общей  численности персонала, %	57,1	60,0	60,0	105,1	100
3.Объем товарооборота в сопоставимых  ценах, тыс.руб.	21398	21974	21662	102,7	98,6
4.Объем товарооборота на одного  работающего, тыс.руб.	1528,4	1464,9	1444,1	95,8	98,6
- одного рабочего	2674,8	2441,6	2406,9	91,3	98,6
5.Фонд оплаты труда работающих, тыс.руб.	817	942	979	115,3	103,9
6.Среднемесячная заработная плата  одного работающего, руб.	4863	5233	5439	107,6	103,9

 

В течение анализируемого периода происходило увеличение численности работников предприятия только на 1 чел. в 2011 г. В целом на предприятии работает один и тот же состав. Темп роста в 2011 году составил 107,1% к уровню предыдущего года. Причем численность аппарата управления оставалась на прежнем уровне - 6 чел. Увеличение численности персонала происходит за счет увеличения численности рабочих. Вследствие этого наблюдается рост удельного веса рабочих в общей численности персонала в отчетном году.

В то же  время использование трудовых ресурсов предприятия ухудшается. Об этом свидетельствует снижение производительности труда персонала. Так в 2011 г. темп снижения составил  95,8% к уровню предыдущего года, в 2012 г. - 98,6%.  Это означает, что снижение производительности труда непропорционально росту количества рабочих мест. На это необходимо обратить внимание с целью улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Фонд оплаты труда  увеличивается в 2011 г. на 15,3% к уровню предыдущего года, в 2012 г. - на 3,9%. Среднемесячная заработная плата персонала  также несколько повышается и составляет в 2012 г. 5439 руб.

В течение 2010-2012 гг. организация  использовала следующие объекты основных средств по остаточной стоимости:

- транспорт 120 тыс.руб.;

- оборудование офиса 148 тыс.руб.

Основные помещения предприятие арендует. Других собственных основных средств нет. Выбытия основных средств на предприятии в течение анализируемого периода не произошло.

 

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных средств

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
1.Среднегодовая стоимость основных  средств, тыс.руб.	181	216	245	119,3	113,4
2.Объем товарооборота в действующих  ценах, тыс.руб.	17684	19976	21662	113,0	108,4
3.Фондоотдача основных фондов, р/р	97,7	92,5	88,4	94,7	95,6
4.Фондоемкость продукции, р/р	0,010	0,011	0,011	110,0	100
5.Фондовооруженность труда, тыс.руб.	12,9	14,4	16,3	111,6	113,2

 

Фондоотдача основных средств на предприятии имеет отрицательную динамику. В 2011 году снижение составило 5,3% к уровню предыдущего года и в 2012 г. также снижение на 4,4%. В отчетном году фондоотдача составила 88,4 руб/руб., это означает, что с каждого рубля, вложенного в основные средства,  предприятие получает 88,4 руб. реализованных товаров. В данном случае, можно сделать вывод, что основные средства на предприятии используются недостаточно эффективно.

Обобщающий показатель затрат на 1 руб. ТО определяется как отношение полной себестоимости к объему продукции в действующих оптовых ценах. Он указывает на то, насколько прибыльна продукция предприятия (таблица 4).

 

Таблица  4 - Показатели затрат на 1 руб. товарооборота

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
1.Объем товарооборота в действующих  ценах, тыс.руб.	17684	19976	21662	113,0	108,4
2.Себестоимость реализации товаров, услуг, тыс.руб.	17182	19507	20832	113,5	106,8
3.Затраты на 1 руб. товарооборота, руб.	0,972	0,977	0,962	100,5	98,5
4.Коммерчески расходы, тыс.руб.	2454	2959	2902	120,6	98,1
5.Средний уровень издержек в  товарообороте, %	13,9	14,8	13,4	106,5	90,5

 

Затраты на 1 руб. товарооборота увеличились на 0,005 руб. и несколько снизились в 2012 г. (на 0,015 руб.), хотя в целом и остается на одном уровне. Можно считать данную динамику положительной, но все же существует необходимость снижения затрат. Уровень издержек в товарообороте увеличился в 2011 г. на 0,9% по сравнению с предыдущим годом и снизился на 1,4% в 2012 г. Причем уровень издержек в отчетном году самый низкий, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.