Отчет по практике на ОАО "Минский моторный завод"

 Указанный срок исчисляют  со дня, следующего за днем  обнаружения ущерба, т.е. дня, когда  нанимателю стало известно о  наличии ущерба, причиненного работником. Днем обнаружения ущерба, выявленного в результате инвентаризации ТМЦ, при ревизии или проверке финансово-хозяйственной деятельности организации, является день подписания соответствующего акта или заключения.

 Днем обнаружения ущерба, выявленного  в результате инвентаризации  ТМЦ на крупном производственном  предприятии, проводимой несколькими инвентаризационными комиссиями, необходимо считать день подписания протокола заседания центральной инвентаризационной комиссии, где отражают реальные результаты, свидетельствующие о размере причиненного предприятию ущерба.

Неправильно заключенный договор о полной материальной ответственности не может служить основанием для привлечения работника к полной материальной ответственности. Кроме того, если при приеме на работу договор о материальной ответственности с работником нанимателем заключен, а при переводе в другой отдел новый договор не составлен и сам перевод документально не оформлен, то суд во взыскании материального ущерба, причиненного работодателю недостачей имущества, отказывает, ссылаясь на то, что договор о материальной ответственности, заключенный при приеме на работу в один отдел, не распространяет свое действие на трудовые отношения после перевода работника в другой отдел.

Расторжение трудового договора после причинения ущерба не освобождает стороны этого договора от материальной ответственности. Поэтому при увольнении материально ответственного лица к приказу (распоряжению) необходимо приложить документ об отсутствии материальных претензий к нему.

 Работник может быть освобожден  от материальной ответственности. Это происходит в случае возникновения ущерба вследствие непреодолимой силы, нормального хозяйственного риска, крайней необходимости или необходимой обороны либо неисполнения работодателем обязанности по обеспечению надлежащих условий хранения имущества, вверенного работнику.

 Кроме того, работодатель вправе  с учетом конкретных обстоятельств  полностью или частично отказаться  от взыскания ущерба с виновного  работника.

 

 

 

 

 

 

7. Организация работы собственного транспорта.

 

Для обеспечения заготовительных, производственных процессов, процессов реализации и погрузочно-разгрузочными операциями на ОАО «УКХ «ММЗ» сформирована служба организации перевозок (СОП), которая осуществляет общее руководство транспортом, разрабатывает графики, планы, технологию и маршруты перевозок; определяет потребность в транспортных и подъемно-транспортных средствах; организует перевозки по разработанной технологии, планам и графикам. Подчиняется СОП непосредственно заместителю генерального директора по производству. В состав службы входят бюро: планово-диспетчерское, техническое, учета.

Планово-диспетчерское бюро разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности (транстехплан), определяет грузооборот по предприятию и объем погрузочно-разгрузочных работ, рассчитывает потребность в транспортных и погрузочно-разгрузочных средствах, потребность в кадрах и фонд заработной платы, составляет смету затрат по транспортному хозяйству и калькуляцию себестоимости на отдельные виды услуг. Также осуществляет оперативно-производственное планирование работы транспорта, которое сводится к составлению квартальных, месячных и суточных планов перевозок и к оперативному регулированию транспортных работ. Методы построения планов определяются степенью устойчивости грузопотоков на заводе.

Техническое бюро проводит техническую подготовку производства с целью комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных и транспортных операций; разрабатывает транспортно-технологические схемы, обеспечивающие стыковку отдельных звеньев транспортной сети предприятия и технологического оборудования; формирует альбомы чертежей по каждому виду подъемно-транспортного оборудования для изготовления запасных частей и проведения ремонтных работ.

Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, осуществляет бухгалтерский учет и отчетность работы транспортного хозяйства.

Транспортные операции на предприятии осуществляется внутризаводским и внешним транспортом.  Внешний транспорт обеспечивает перевозку продукции внешним потребителям, доставку заготовок на филиал в г.Столбцы, на предприятия партнеры, а также связь предприятия с железнодорожными станциями.

Внутризаводской транспорт обеспечивает доставку грузов на территории предприятия между структурными подразделениями.

На ОАО «УКХ «ММЗ» применяемые транспортные средства классифицируются следующим образом:

• по способу действия - прерывные и непрерывные;
• по видам транспорта - рельсовые, безрельсовые, подъемно-транспортные и специальный транспорт;
• по назначению - внешние, межцеховые и внутрицеховые;
• по направлению перемещения грузов - горизонтальные, вертикальные (лифты, подъемники), горизонтально-вертикальные (кран-балки, автопогрузчики); наклонные (монорельсовые дороги, конвейеры).

Служба укомплектована различными транспортными средствами для осуществления межцеховых и внешних перевозок грузов.

Для внешних перевозок используется, как правило, автомобильный и другой безрельсовый транспорт; для межцеховых перевозок – электрокары и дизельные погрузчики.

Для внутрицеховых перевозок применяют конвейеры различной конструкции, электротележки и дизельные погрузчики.

Объем производства службы организации перевозок представлен в Приложении 9.

 

 

 

8. Организация труда персонала.

 

Задачи организации труда состоят в повышении его производительности и качества, достижении рациональных взаимодействий человека со средствами, орудиями и предметами труда, обеспечении эффективного функционирования системы «человек-машина».

Организация труда на ОАО «ММЗ» осуществляется по следующим принципам:

• принцип рациональной специализации труда – количественные изменения в специализации труда проявляются в росте доли квалифицированных работников сложных специальностей и сокращении доли работников малоквалифицированного физического труда, качественные изменения выражаются через такие элементы квалификации, как знание, умение, навыки и опыт;
• принцип профессионально-квалификационного соответствия работников выполняемым работам – профессиональная ориентация и профессиональный отбор, правильная расстановка и использование работников на производстве происходит с учетом их трудовых навыков;
• принцип физиологических основ организации труда - продуктивной работе способствуют соблюдение ритма и последовательности выполнения закрепленных функций, установленное чередование труда и отдыха, устранение монотонности в работе путем комбинированной загрузки работников на основе многофункциональной мотивации, обучения рациональным приемам труда на смежных работах;
• принцип разделения и кооперации труда – обособляются отдельные процессы и работы, основанные на специализации орудий труда работников, они сопровождаются сокращением производственного цикла, переналадок оборудования, повышением производительности труда, качества продукции.

Наиболее распространенной формой организации труда на ММЗ является коллективная (бригадная форма). Сформированы специализированные (состоят из рабочих одной профессии для выполнения однородных технологических операций), комплексные (состоят из рабочих разных специальностей для выполнения комплекса технологически разнообразных взаимосвязанных работ) сменные и сквозные бригады.

Работа бригад оценивается в зависимости от общего достигнутого результата и трудового вклада каждого работника, учитываемого коэффициентом трудового участия (КТУ).

Существует также еще одна эффективная форма организации труда – многостаночное обслуживание. Характерным для него является определенная очередность обслуживания одним рабочим нескольких машин, станков. Выполнение ручной (машинно-ручной) работы на каждой машине производится при этом во время машинно-автоматической работы всех остальных машин.

 

Таблица 1            Данные по ОАО «ММЗ» о численности персонала,

его структуре, производительности труда и заработной плате

№ п.п.	Наименование позиций	Ед. изм.	2012г.	2013г.
1	Среднесписочная численность	Чел.	10046	10505
2	В том числе ППП	Чел	9393	9900
3	Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников	%	93,5	94,2
4	Численность работников аппарата управления	Чел	1164	1200
5	Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих	%	11,6	11,4
6	Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП	%	33,5	34,3
7	Производительность труда	Тыс.руб.	37422,0	53894,1
8	Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	%	136,3	126,2
9	Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда	%	103,6	83,6
10	Среднемесячная заработная плата работающих за:
	последний месяц соответствующего периода	Тыс.руб.	1504,3	1636,9
	год	Тыс.руб.	1433,2	1578,4
11	Среднемесячная заработная плата среднемесячная заработная плата ППП за:
	последний месяц соответствующего периода	Тыс.руб.	1513,5	1646,9
	год	Тыс.руб.	1442,3	159,9
12	Фонд заработной платы без выплат из прибыли	Млн.руб.	48923,5	68494,1
13	Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы	Млн.руб.	3389,3	2778,3
14	Итого ФЗП	Млн.руб.	52312,8	71272,4
15	Объемы реализации продукции работникам предприятия в счет выплаты заработной платы	Млн.руб.	41	58
16	Фонд заработной платы ППП	Млн.руб.	50023,7	70201
	из него рабочих	Млн.руб.	34738	50047,8
17	Выплаты из прибыли ППП, включаемые в ФЗП	Млн.руб.	3234,4	2707,7
18	Удельный вес заработной платы в:
19	затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)	%	13,6	12,7
20	объеме производства продукции (работ, услуг)	%	11,4	10,4

 

На ОАО «УКХ «ММЗ» осуществляется непрерывное обучение и повышение квалификации кадров всех производственных  и управляющих звеньев.

Начисление заработной платы и осуществление удержаний из нее на предприятии производится на основании первичных учетных документов, в которых каждому виду оплаты и удержаний  присваивается код. Первичные учетные документы передаются  бухгалтерией в Отдел автоматизированных систем управления (предприятием) (ОАСУ(П)) для того, чтобы программным путем собрать всю информацию по каждому работнику и рассчитать сумму заработной платы, причитающейся ему за месяц, с выдачей лицевого счета, платежной ведомости  и списков для зачисления во вклады заработной платы рабочим и служащим за месяц.

          Учет  рабочего времени работников  осуществляется  автоматизировано  по табелю учета использования  рабочего времени в соответствии  с Инструкцией «Табельный учет на “ММЗ” от 1977 г.».

Оплата труда работников производится согласно тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок.  Система оплаты труда – повременно-премиальная, повременная и сдельно-премиальная.

          В состав  основной заработной платы производственных  рабочих (1кат)  включаются:

        -  оплата  операций и работ по сдельным  расценкам (шифр 11);

        -  оплата  по ставкам рабочих-повременщиков, занятых непосредственно 

           выполнением  производственных операций (шифр 01);

        - доплата за  неблагоприятные условия труда (работу во вредных  и (или) опасных условиях труда) рабочих – повременщиков (шифр 55);

        - премии рабочим  за основные результаты работы, начисленные в соответствии с действующими на предприятии премиальными системами (шифр 20, 05).

Все остальные виды оплат производственных рабочих (1 категории) относятся на дополнительную заработную плату.

          Премирование  работников за основные результаты  хозяйственной деятельности производится в соответствии с положениями, утвержденными на предприятии.

          Начисление  заработной платы рабочим со  сдельной оплатой труда производится в соответствии с законодательством и внутренними локальными документами.             

          Доплаты  за  совмещение  профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего  работника производятся в соответствии с положениями, действующими на предприятии.