Отчет по практике на ОАО "Минский моторный завод"

 

Основные показатели работы предприятия за январь-декабрь 2013 года в приложении 3.

 

В приложение 4 представлены показатели прогноза и основные параметры развития холдинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура управления ОАО «УКХ «Минский моторный завод»

 

Органами ОАО «УКХ «ММЗ» являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• исполнительный орган (генеральный директор).

Контрольным органом является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления.

Общее руководство деятельностью в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.

Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

Руководит предприятием генеральный директор, назначаемый на должность министерством промышленности, он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты его деятельности.  

Заместитель генерального директора по качеству продукции и техническому сервису через подчиненные ему Отдел технического контроля и Бюро управления качеством занимается вопросами контроля качества выпускаемой продукции, поставляемого на предприятия сырья и материалов, организацией технического сервиса, ведет профилактическую работу по предупреждению брака.

В ведении технического директора находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации. Так как он является руководителем научно-технического центра, созданного на базе ОАО, одним из центральных звеньев работы является внедрение в производственный процесс достижений науки и техники, организация разработок и освоения в производстве новых видов продукции, автоматизация и механизация производственных процессов.

Заместитель генерального директора по производству через подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, контроля качества продукции, обеспечения и ремонта инструмента и оснастки, управляет ремонтно-технологическим хозяйством, руководит подразделениями основного производства.

В ведении коммерческого директора находятся вопросы организации работы с поставщиками и покупателями.

Заместитель генерального директора по конъюнктуре рынка и реализации продукции через подчиненные ему Отдел внешних экономических связей и Отдел конъюнктуры рынка и реализации продукции занимается организацией работы с экономическими партнерами и поиском новых рынков сбыта производимой продукции. 

Заместитель генерального директора по экономике и финансам выполняет функции координации и совершенствования работы экономических служб, руководит технико-экономическим планированием, анализирует финансовое состояние предприятия.

Главный бухгалтер – начальник управления бухгалтерского учета и отчетности – руководит ведением документального учета производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Помощник генерального директора по соцразвитию, оздоровлению, продовольствию и общепиту и заместитель генерального директора по идеологической работе с персоналом и сельскому хозяйству занимаются вопросами социального и организационного развития предприятия. 

Так как управление – это сложный и динамичный процесс, он направляется и осуществляется руководителями всех уровней посредством использования различных способов, приемов, позволяющих целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, процедур и операций. Экономические методы занимают центральное место в управлении предприятием. Обусловлено это тем, что они определяются экономическими отношениями, и в первую очередь лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Экономические методы обеспечивают решение стоящих перед производством задач через восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам. В условиях расширения полномочий структурных единиц и их самофинансировании члены трудового коллектива побуждаются не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Применяются также и организационно-распорядительные методы управления: регламентирование (содержание сводится к разработке и введению в действие организационных положение, обязательных для исполнения), инструктирование, методы дисциплинарного воздействия (депремирование, отстранение от работы). Значительное место занимают социальные и психологические методы: методы социального нормирования (коллективный договор,  «Положение о пропускном и внутриобъектовом режиме»), методы морального стимулирования (трудовые соревнования), методы профессионального отбора и обучения (отбор людей, обладающих такими психологическими характеристиками, которые в наибольшей степени соответствуют выполняемой работе).

 

Таблица 6. Штат управления ОАО «УКХ «ММЗ»

Наименование подразделения	Всего единиц по штату
Генеральный директор	1
Коммерческий директор	1
Технический директор	1
Заместитель генерального директора  по производству	1
Заместитель генерального директора  по  экономики и финансам	1
Заместитель генерального директора  по конъюнктуре рынка и реализации продукции	1
Заместитель генерального директора  по  качеству продукции и техническому  сервису	1
Заместитель генерального директора  по  идеологии, работе с персоналом и режиму	1
Заместитель генерального директора  подготовке производства	1
Главный инженер действующего производства по основным фондам, охране труда и промсанитарии	1
Помощник генерального директора  по социальной сфере и сельскому хозяйству	1
Главный энергетик	1
Главный конструктор	1
Продолжение таблицы 6
Главный технолог	1
Главный механик	1
Главный металлург	1
Главный метролог	1
Планово-экономический отдел	21
Отдел организации труда и заработной платы	12
Финансовый отдел	17
Управление бухгалтерского учета и отчетности	49
Юридический отдел	5
Отдел кадров и контроля исполнения поручений	30
Итого:	151

 

Схема структуры управления предприятием представлена в приложении 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Структура предприятия, правила внутреннего трудового  распорядка, правила охраны труда  и техники безопасности,

правила санитарного содержания предприятия

 

3.1. Структура ОАО «УКХ  «Минский моторный завод»

 

Отдельные части и стадии совокупного производственного процесса на предприятии осуществляется в его пространственно обособленных подразделениях, каждое из которых выполняет определенные функции. Составляя производственную структуру, они отражают такие принципы пространственной организации идеального процесса, как специализация, пропорциональность и прямоточность. Основным структурным подразделением ММЗ, выполняющим специализированные функции, является цех. Состав цехов завода обусловлен структурой производственного процесса.

Производственная структура предприятия показана в приложении 6.

Цеховая структура ОАО «ММЗ» представлена следующими цехами основного и вспомогательного производства:

Цехи основного производства:

1. Механический цех № 1
2. Механический цех № 2
3. Механический цех № 6
4. Цех малых серий
5. Цех сборки и испытания моторов
6. Цех алюминиевого литья
7. Инструментальный цех (для изготовления инструмента, используемого в процессе производства).

Вспомогательные цехи:

1. Ремонтно-механический цех
2. Ремонтно-строительный цех
3. Транспортный цех
4. Цех механизации
5. Энергоцех
6. Экспериментальный цех

Рассмотрим подробнее структуру цеха алюминиевого литья.

Построение участков цеха осуществляется на основе функциональных (характеризующих степень производственной ориентации на решение конечной цели системы) и синергических (характеризующих степень экономической совместимости с другими элементами и системой в целом) связей.

Так как этот цех является заготовительным, каждый участок выполняет определенные операции в строгой последовательности вплоть до получения отливок, расположение участков в порядке последовательности операций обеспечивает и прямоточное движение предметов: землеприготовление (при способе заливки в песчаные формы) – формовка – приготовление алюминиевого сплава – заливка (методом литья в песчаные формы, литья под давлением, литья в многоразовые металлические формы (кокили), методом центробежного литья) – выбивка – обрубка отливок – очистка отливок – первичная механическая обработка).

Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, который подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству. Он имеет право устанавливать плановые задания, подбирать и расставлять работников, представлять работников к премированию и налагать административные взыскания.  Работа аппарата управления цехом  и его служб сводится к трем основным направлениям:

• техническому – техническая подготовка производства, нормирование труда, энергообеспечение, контроль качества продукции, безопасность и гигиена труда;
• производственному – оперативное планирование, диспетчирование и регулирование производства;
• экономическому – выдача производственных заданий, оплата труда, учет и анализ проделанной работы.

В приложении 7 представлена структура цеха алюминиевого литья.

 

3.2. Внутренний трудовой распорядок

 

Внутренний трудовой распорядок – это регламент (порядок) выполнения работниками работы у нанимателя под его руководством и контролем.

Трудовой распорядок на ОАО «ММЗ» регулируется Правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми нанимателем с участием профсоюза, и другими локальными нормативными актами и приказами нанимателя по вопросам труда.

Правила внутреннего трудового распорядка для работников ОАО «УКХ Минский моторный завод»  имеют целью обеспечение условий труда, укрепление его дисциплины, рациональное использование рабочего времени, улучшение качества работ, содействие росту производительности труда, разработаны на основе «Типовых правил внутреннего трудового распорядка», утвержденных постановлением Министерства труда РБ от 5 апреля 2000 г. №46 (в редакции постановлений Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 07.12.2007г. №168, от 10.12.2008 г., №187 от 07.07.2010. №97. Утвержденные правила внутреннего трудового распорядка обязательны как для работников, так и для нанимателя.

От имени нанимателя его права и обязанности осуществляют уполномоченные должностные лица – генеральный директор, заместители генерального директора, заместители технического директора, главные специалисты (их заместители), руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений и служб предприятия (их заместители), мастера или иные работники, которым законодательством или нанимателем предоставлено право принимать все или отдельные решения, вытекающие из трудовых отношений.

Правила внутреннего трудового распорядка вывешены нанимателем в помещении отдела кадров.