Отчет по практике на ОАО «НПП «Инжект»

Так же в 2013 году предприятие сделало своим сотрудникам  дополнительную медицинскую страховку, работники могут проходить платные  услуги в таких клиниках как Клиника  доктора Парамонова, Сова, Танмед, 9 глазная больница, Железнодорожная  клиника и так далее, включено в обслуживание даже протезирование зубов.

Также внедрены поощрения работников, активно участвующих  в принятии управленческих решений  ОАО НПП «ИНЖЕКТ».

Основными причинами  увольнений по инициативе руководства  являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.).

Для своего персонала  ОАО НПП «ИНЖЕКТ» разрабатывает  различные программы по переобучению, повышению квалификации. Также ОАО  НПП «ИНЖЕКТ» заключает договора с ВУЗами на привлечение студентов  к прохождению практики.

В ОАО НПП  «ИНЖЕКТ» применяется повременная и сдельная оплаты труда.

При повременной  оплате труда заработок начисляется  за определенное количество проработанного времени независимо от объема выполненных  работ. Он складывается из оплаты по тарифным ставкам и должностным окладам, доплат за условия труда и профессиональное мастерство. Доплаты и выплаты компенсирующего характера за условия труда устанавливаются дифференцированно в процентах к тарифным ставкам в зависимости от конкретных характеристик этих условий. Выплаты стимулирующего характера за профессиональное мастерство (овладение рабочими смежными операциями и профессиями, совершенствование трудовых навыков, повышение качества работ и др.) дифференцируются в зависимости от разряда работников и установленных процентов к тарифной ставке.

Учет рабочего времени ведется на основании  первичных документов. Сведения о  количестве отработанных дней и часов,  другие данные берутся из табелей, ведомостей выработки, расчетно-платежных ведомостей и специальных карточек работников, систематизируемых определенным образом.

Для учета рабочего времени используется табель, который  ведется непосредственно в отделе. С его помощью получают сведения об обратном времени и не отработанных по разным причинам часах и днях, обеспечивается текущее наблюдение за выходами на работу, соблюдением правил прихода и ухода, состоянием трудовой дисциплины.

Неявки или  опоздания на работу по уважительным причинам оформляются документами: листками временной нетрудоспособности, справками о выполнении государственных  и общественных обязанностей и др. Эти документы сдаются табельщикам и после отметки в табеле передаются в бухгалтерию для расчетов с работниками.

Сверхурочные  работы, разрешенные в установленном  порядке, фиксируются в списках  начальником отдела и контролируются табельщиком.

14. Заключение. Выводы и предложения.

За время прохождения практики можно сделать следующие выводы:

1. Учет кассовых операций ведется в соответствии с законом и не имеет никаких нарушений, полностью автоматизированный учет, что значительно облегчает работу бухгалтеру.
2. Заработная плата выплачивается вовремя.
3. Генеральный директор поощряет работников за хорошую работу.
4. Генеральный директор заинтересован в здоровье своего коллектива, оформив дополнительное медицинское страхование.

Единственный  существенный минус - это то, что предприятие находится на арендуемых площадях.   Тем не менее, в сложившейся ситуации для предотвращения возникновения  риска, без ущерба текущему производству и угроз потери рынка, а также с минимальными затратами, самым оптимальным решением было бы выкуп или обмен занимаемых в настоящее время предприятием производственных площадей.