Оплата труда на предприятии ООО «Завод ЖБИ«Кулонстрой»

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т.е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

По методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

В условиях массового, а иногда и серийного производства аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские методы применяются в комплексе: предварительный вариант нормы рассчитывается по нормативам, а затем уточняется на основе наблюдений.

Аналитический подход, предусматривающий выделение элементов трудового процесса, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда, всегда считался основным при установлении норм.

В практике нормирование труда наибольшее распространение получили:

Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на ее выполнение происходит при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Особое значение этот метод приобретает при изучении и обобщении передовых приемов труда. При этом методе производят следующие действия: изучают процесс в конкретных ситуациях; анализируют и проектируют рациональную структуру операции; разрабатывают и внедряют мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте; рассчитывают и внедряют технически обоснованные нормы времени.

Хронометраж. Хронометраж операции − это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью − установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Таким образом, подводя итог по данному параграфу можно сделать вывод, при нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем труда служит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени. Методы нормирования труда − это совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выделяют аналитические и суммарные методы нормирования труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 организация и анализ фонда оплаты труда в ООО «ЗАВОД ЖБИ «КУЛОНСТРОЙ»

 

2.1 Краткая характеристика организации ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой»

 

 

Железобетону более сотни лет и все-таки это - вечно юный строительный материал, делающий жизнь человека комфортнее и красивее.

Железобетон − это жилые дома и производственные корпуса, гостиницы и школы, дороги и очистные сооружения, театры и детские сады. Железобетон − это жизнь, это музыка, воплощенная в искусственном камне, созданном гением человека.

ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой» − одно из подразделений холдинга ЗАО «Кулон». Это специализированное предприятие позволяющее выпускать самую широкую номенклатуру изделий.

Завод, согласно учетной политике, имеет право заниматься производством железобетонных изделий, а так же выпуском бетона и раствора и их продажей, как за наличный, так и безналичный расчет.

Номенклатура продукции завода :

− дорожные плиты

− кольца

− фундаментные подушки

− канальные плиты

− тротуарные плиты

− ступени

− лестничные марши-пролеты

− сваи

− перемычки

− прогоны

− плиты перекрытия

Также в составе завода есть установки по выпуску высококачественных бетонов и растворов с любыми добавками и для любых температур. При изготовлении бетона используется только качественный фракционный заполнитель, на всех этапах изготовления бетон проходит жесткий лабораторный контроль. Бетонные и растворные узлы полностью автоматизированы и работают круглосуточно. Предприятие осуществляет доставку этой продукции на строительные объекты. Завод может выполнить практически любой заказ, как частника, так и крупной строительной организации.

Средняя численность предприятия составляет 217 человек.

На заводе существуют следующие подразделения: производство, состоящее из двух отделов бетоносмесительного цеха и формовочного цеха, отдел снабжения, отдел главного механика, отдел технического контроля, котельная, отдел главного энергетика, бухгалтерия. Также есть подразделения, состоящие из одного человека - это кадры - секретарь - кадровик и экономический отдел - главный экономист.

Ответственность за работу всего предприятия и за все организационные вопросы, согласно Устава, несет генеральный директор.

За работу производственного отдела, бетоносмесительного цеха и формовочного цеха отвечает технический директор. На каждом из этих участков есть свой начальник, отвечающий за сам процесс изготовления изделий или полуфабрикатов. На бетоносмесительном цехе - это начальник, общая численность здесь насчитывает 35 человек; в формовочном цехе - это начальник цеха, общая численность здесь насчитывает 60 человека.

Отдел снабжения 1 человек - это начальник снабжения. Отдел главного механика насчитывает 11 человек это главный механик, слесаря цеха 10 человек. Отдел главного механика отвечает за работу оборудования в производстве и работу транспортных средств.

Отдел технического контроля отвечает за качество выпускаемых изделий из железобетона и бетона, который изготавливается в бетоносмесительном цехе и идущий затем с формовочный цех.

Отдел главного энергетика состоит из 6 человек - это главный энергетик и 5 электриков. Данный отдел занимается контролем использования электроэнергии на предприятии и следит за бесперебойной работой оборудования. Также следит за подачей тепла и пара в здание конторы и цеха в зимнее время.

Бухгалтерия состоит из 5 человек. За ведение бухгалтерского учета отвечает главный бухгалтер, также в состав бухгалтерии входят: бухгалтер материальной группы, бухгалтер расчетной группы, бухгалтер реализации.

Структура ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой» представлена в Приложении №1.

 

2.2 Анализ и диагностика фонда заработной платы на примере ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой»

 

 

Основными задачами анализа в области использования фонда заработной платы в ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой» являются:

− оценка уровня фонда оплаты труда по категориям работающих и категориям фонда оплаты труда;

− анализ влияния факторов на динамику фонда заработной платы;

− проверка данных об использовании фонда оплаты труда.

Выявление возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Структурное распределение фонда заработной платы на предприятии фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату труда работников и выплат социального характера.

В состав средств, направляемых на потребление, включаются:

− суммы, начисленные на оплату труда всем работникам (фонд оплаты труда);

− доход (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и вкладам членов трудового коллектива в имущество, начисленные к выплате работникам (за счет прибыли в распоряжении хозяйствующего субъекта);

− суммы предоставленных трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь (за счет социального фонда и чистой прибыли) /12,с.1/.

 

Рисунок 1 - Структура ФОТ

 

Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда.

Фонд оплаты труда − денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на:

− заработную плату;

− премиальные выплаты;

− различные доплаты работникам;

− начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством.

Также анализ фонда заработной платы позволяет установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли /5,с.45/.

Проводить анализ заработной платы целесообразно лишь на таких материалах и данных, которые обеспечивают возможность выявления степени влияния определенных факторов (положительных или отрицательных) на расходование фонда заработной платы. Объективный анализ фонда заработной платы гарантирован лишь при наличии отчетных данных об объеме производства, численности персонала, производительности труда, среднемесячной (квартальной, годовой) зарплате, фонда заработной платы.

При анализе эффективности использования фонда оплаты труда необходимо исходить из того, что:

− социальная справедливость не только исключает, а предопределяет дифференциацию доходов трудящихся;

− оплата труда – наиболее действенный стимул трудовой деятельности;

− величина средств, направляемых в фонд оплаты труда. И выплат социального характера, должна быть выгодна работодателю и удовлетворять работника.

Основные задачи анализа использования фонда оплаты труда:

− определение размеров и динамики среднего дохода и средней заработной платы в целом по предприятию и отдельных категорий персонала;

− проверка обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

− изучение эффективности применяемых систем премирования и систем участия в прибылях;

− выявление и использование резервов повышения эффективности использования средств /14,с.74/.

Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы, который состоит из фонда оплаты труда и средств, выплачиваемых из прибыли. Фонд оплаты труда входит в состав себестоимости продукции (работ, услуг) и регламентируется действующими нормативными документами, в первую очередь положением о составе затрат, включаемых в себестоимость. Размер средств, направляемых предприятием из прибыли, зависит от результатов производственно-хозяйственной деятельности /13,с.99/.

При планировании заработной платы необходимо обеспечить опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

Фонд заработной платы в статистике труда − это сумма вознаграждений, предоставленных наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда.

Источниками финансирования расходов на оплату труда в ООО «Завод ЖБИ «Кулонстрой» являются:

− себестоимость продукции (работ, услуг);

− средства специального назначения, собственные средства работодателя;

− целевые финансирования и поступления.

Под затратами на оплату труда подразумевается совокупность выплат, производимых предприятием в пользу физических лиц и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и издержки обращения.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятиями суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время.

Заработную плату подразделяют на основную и дополнительную /7,с.65/.

Основная заработная плата это:

− выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной оплате;

− доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.;

− оплата простоев не по вине работника; премии, премиальные надбавки и др.

Дополнительная заработная плата это:

− выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами;

− оплата времени отпусков;

− плату за выполнение государственных и общественных обязанностей;