Облік і аудит розрахунків із заробітної плати

В ході аналізу чисельності працюючих  та використання робочого часу вивчають динаміку і структуру чисельності  робітників підприємства. Метою цього аналізу є виявлення економії праці, зменшення чисельності за рахунок раціонального використання робочого часу, засобів виробництва, збільшення кваліфікації, збільшення продуктивності праці, зниження трудомісткості при забезпеченні запланованого росту виробництва і покращення якості продукції.

Основні задачі аналізу є:

• вивчення і оцінка забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому;
• визначення і вивчення показників руху робочої сили;
• вивчення впливу продуктивності праці на ефективність використання трудових ресурсів.

Забезпеченість підприємства трудовими  ресурсами визначається порівнянням  фактичної кількості робітників за категоріями і професіями з  плановою необхідністю. Особливу увагу  приділяють аналізу забезпеченості кадрами найбільш важливих професій.

Джерелом інформації для аналізу  є: ф.№ 1-ПВ “Звіт з праці”, ф.№ 3-ПВ “Звіт про використання робочого часу”.

Таблиця 2.3.1 - Аналіз чисельності працюючих за 4 квартал 2005 р.

Таблиця 2.3.2 - Аналіз чисельності працюючих за  2005 р.

 На протязі 2005 року  контингент працюючих в основній  діяльності  утримувався на рівні  2152 чол., що на 9 чоловік нижче планового завдання   На перевезеннях до планового завдання контингент утримувався на  10  чоловік менше (план –2122   чол. , факт – 2112 чол.)

  Допущена перетримка  контингенту в підсобно-допоміжній  діяльності +1 чоловік. Перетримка контингенту допущена за рахунок виконання по допоміжній діяльності інших видів робіт, на виконання яких контингент не передбачався планом.

Перетримка контингенту на перевезеннях допущена локомотивних бригад +13  чоловік (план-560  чол.,  факт-573  чол.)  . Основною причиною їх перетримки є те, що відповідно телеграми НОК-7-130 від 10.02.2005 року 15 машиністів були звільнені від основної роботи і направлені на курси підвищення кваліфікації в КТШМ, на протязі 1-го кварталу 12 помічників машиністів навчалися в КТШМ на курсах підготовки машиністів електропоїздів  З 03.10.2005 року

17 помічників машиніста  електропоїзда навчаються на  курсах підготовки машиністів  в КТШМ.

Перетримка контингенту  на екіпіровці складає 1 чоловік. Основною причиною є те, що  за різні порушення трудової дисципліни на протязі   2005 року тимчасово переводяться мийниками-прибиральниками вагонів провідники.

Перетримка контингенту  на допоміжних дільницях складає +9 чоловік. Причиною цьому є те, що в кінці 2004 року і на початку   2005 року в штат депо введено інженера-програміста, інженера з рекламаційної діяльності, машиніста-інструктора, інструктора провідників, психолога, юрисконсульта, крім того проведено доукомплектування чисельності по окремих допоміжних дільницях і цехах  в  межах права.

2.4. Аналіз використання фонду оплати праці, середньої зарплати та продуктивності праці

Необґрунтоване завищення  заробітної плати неминуче веде до підвищення собівартості продукції. Необхідно  дотримувати найсуворішого контролю за правильною витратою установленого  фонду оплати праці.

Фонд заробітної плати, який визначається підприємством при  плануванні на наступний період і  суми його зростання чи зниження, розрахованої по встановленому нормативу за кожний відсоток приросту, або зменшення  об’єму робіт. Загальний фонд визначають як суму фонду заробітної плати персоналу, який зайнятий на всіх видах робіт.

В фонд оплати праці враховуються всі суми, нараховані як за роботи, які  передба