Направления совершенствования финансового планирования

 

Реферат

 

 

Курсовая работа содержит !! страниц, 3 рисунка, 6 таблиц, 51 использованный источник.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТ, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, БЮДЖЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ, БЮДЖЕТ ПРОДАЖ, БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, БЮДЖЕТ БАЛАНСОВОГО ЛИСТА.

Объектом исследования является ООО «Вектор»

Цель работы – рассмотрение роли бюджетирования в финансовом планировании ООО «Вектор»  и разработка путей её совершенствования.

В процессе работы использовались такие методы исследования как наблюдение, сравнение, изучение публикация и статей.

В результате исследования изучена роль бюджетирования в финансовом планировании и разработаны конкретные предложения по повышению совершенствованию финансового планирования.

Степень внедрения - частичная 

Область применения - в практике работы руководителей и специалистов предприятия.

Эффективность – расширение информационной базы принятия управленческих решений и повышение эффективности  финансового планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение	5
1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии	7
1.1 Сущность и основные виды финансового планирования	7
1.2 Роль и место бюджетирования в финансовом планировании 1.3.Этапы бюджетирования и основные виды бюджетов	11
2 Роль процесса бюджетирования в финансовом планировании предприятия на примере ООО «Вектор»	21
2.1 Формирование бюджета продаж	21
2.2 Составление бюджета прибылей и убытков	28
3 Направления совершенствования финансового планирования	34
3.1 Рекомендации по совершенствованию организации финансового планирования	34
3.2 Использование современных методов финансового планирования на предприятии	37
Заключение	40
Список использованных источников	41
Приложение А (обязательное) Схема генерального бюджета организации	46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В рыночной экономике конкурентное преимущество получают предприятия, функционирующие  на основе эффективной системы управления финансами, которая включает планирование и контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает устойчивое и прогнозируемое положение предприятия, а также ее развитие в соответствии с выбранной стратегией и достижение главной цели производства. Такая система управления позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность.

         В рамках осуществления трех основных функций (по распределению, контролю и обеспечению) система управления финансами должна решать вопросы планирования и установления нормативов, которые в дальнейшем будут использоваться для контроля за деятельностью предприятия, выявления недостатков, принятия мер по их устранению и усиления преимуществ. Анализ отклонений и изменений финансовых показателей даст возможность оценить правильность принятых ранее решений, установить тенденции дальнейшего развития, своевременно провести корректировку планов и принять необходимые

меры по их выполнению.

Одной из наиболее важных элементов  финансового планирования является бюджетирование.

 Бюджетирование- это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса управления и  планирования  на предприятии. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Таким образом, тема курсовой работы «Бюджетирование как инструмент финансового планирования» является актуальной.

Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Вектор». ООО «Вектор» возникло на базе Зубово – Полянского маслозавода, который существовал с 1932 г., в 2000 году Зубово- Полянский молочный завод был переименован в Общество с ограниченной ответственностью «Вектор».

Основным видом деятельности общества является производство и реализация молочной продукции. Зубово – Полянский молочный завод сотрудничает со специализированными магазинами, супермаркетами, точками общественного питания, муниципальными учреждениями. Реализацию своей продукции ООО «Вектор» осуществляет не только в пределах республики Мордовия,  но и в соседних регионах - Рязанской и Пензенской областях.

У предприятия большие  перспективы – планируется и  дальше расширять ассортимент и  увеличивать объемы производства, для  удобства работы и повышения производительности труда производится реконструкция  цехов

Учитывая актуальность поставленной проблемы, целью курсовой работы является изучить процесс бюджетирования как элемента финансового планирования ООО «Вектор» и разработать пути его совершенствования.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие  задачи:

а) раскрыть теоретические  основы финансового планирования на предприятии, а именно:

- раскрыть сущность и  основные виды финансового планирования;

- рассмотреть роль и  место бюджетирования в финансовом планировании;

- рассмотреть этапы бюджетирования и основные виды бюджетов;

б) изучить роль процесса бюджетирования в финансовом планировании ООО «Вектор»

- рассмотреть формирование  бюджета продаж;

- рассмотреть составление  бюджета прибылей и убытков;

в) выявить пути совершенствования  финансового планирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

 

1.   Сущность и основные виды финансового планирования

 

Планирование входит в  число общих функций управления, присущих любой функционирующей  социально-экономической системе.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

В рамках планирования разрабатывают  дерево целей и систему мероприятий  по их достижению, служащих индикатором  успешности работы предприятия в  целом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут  иметь различное наполнение, количественное выражение, степень обобщения.

Необходимость составления  планов определяется многими причинами, в частности:

-неопределенностью будущего;

-оптимизацией экономических  последствий;

-ограниченностью ресурсов.

В условиях рыночной экономики  как никогда раньше возрастает значение финансового планирования, которое  является главной и неотъемлемой частью общей системы планирования деятельности предприятия. храпова

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование необходимо для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами деятельности компании для выбора вариантов эффективного вложения капитала, выявления внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Оно способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия. ТРОШИН

Особенностям финансового  планирования и его отдельным  аспектам в условиях российской экономики  посвящены работы ученых М.М. Алексеевой, П.В. Акинина, И.Т. Балабановой, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, В.В.Ковалева, A.M., Г.Н. Куцури, О.Н. Лихачевой, Б.Т. Моргоева, J1.H. Павловой, Г.Б. Поляка, Б.М. Сабанти, И.А. Ревинского, Е.С. Стояновой, А.А.Татуева, Т.Ш. Тиникашвили, Н.Х. Токаева, Х.В. Шеожева, А.Д. Шеремета, К.В.Щиборща.

Вопросам управления финансами предприятий посвящены также труды зарубежных авторов: Брейли Р., Бригхэма Ю., Гапенски Л., Коласса Б. Коха Р., Майерса С., Поукока М, Холта Р., Хорна Ван Дж.

По мнению О.Н. Лихачевой финансовое планирование - это процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение предприятия; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов.

И.А Ревинский., Л.С Романова подразумевают под финансовым планированием процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем.

И.Т.Балабанова определят  финансовое планирование как процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением.

Из выше сказанного можно  сделать вывод о том, что целью  финансового планирования является, обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка.

Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.

К основным задачам  финансового планирования можно  отнести: 
         - определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общего объема финансовых ресурсов субъектов власти и субъектов хозяйствования;

         - определение объема и направлений использования финансовых ресурсов,

         - установление приоритетов в расходовании средств;

  - обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, экономного и эффективного использования финансовых ресурсов; 
         - создание условий для укрепления устойчивости организаций, а также бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления, бюджетов государственных внебюджетных фондов; 
         - определение экономически обоснованного размера финансовых резервов, что позволяет предупреждать возникновение диспропорций при переходе от перспективного к текущему планированию, от прогнозов — к планам, а также маневрировать ресурсами. Подъяблонская

Финансовый план призван  обеспечить финансовыми ресурсами  предпринимательский план хозяйствующего субъекта. Он оказывает влияние на всю экономику предприятия. В  плане происходит сопоставление  намечаемых затрат на осуществление  деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки  достигается материально – финансовая сбалансированность. Статьи финансового  плана указаны со всеми экономическими показателями работы организации и  основными разделами предпринимательского плана: производством продукции  и услуг, научно техническим развитием, совершенствованием производства и  управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально – техническим обеспечением, прибылью, экономическим стимулированием, кадровой политикой.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все  стороны производственно – хозяйственной  деятельности предприятия посредством  выбора объектов финансирования и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Финансовое планирование в зависимости от содержания, назначения и задач можно классифицировать на перспективное, текущее и оперативное.