Модели принятия управленческих решений и их применение в организации

 

Таблица 2.1.

Показатели, характеризующие производственный процесс

ОАО «Полет»

Показатель	Часы настенные	Часы наручные	Итого
1. Количество машино-часов на 1 изделие	2	2
2.Трудозатраты  на 1 изделие,ч	4	4
3. Объем годового производства, шт.	1 000	10 000
4.Время работы оборудования, ч	2 000	20 000	22 000
5.Время работы основных производственных  рабочих, ч	4 000	40 000	44 000
6.Число заказов на закупку, шт.	80	160	240
7.Число наладок	40	60	100
Затраты по видам деятельности
Вид деятельности	Сумма, руб.
Производственная	110 000
Снабженческо-заготовительная	120 000
Наладка оборудования	210 000
Итого:	440 000

 

Используя информацию, представленную в табл.2.1, необходимо рассчитать себестоимость  продукции ОАО «Полет» традиционным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений.

 

Решение

1. При позаказном методе вычисления все прямые основные затраты 
учитывают по статьям калькуляционного листа в соответствии с 
отдельными заказами. Заказы выдаются на определенное количество 
продукции того или иного вида. Все остальные расходы учитываются, по 
местам их возникновения, по их назначению, по статьям и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с избранной базой распределения.

О

бъектом учета затрат при данном методе является отдельный производственный заказ. фактическая себестоимость которого определяется после его исполнения. До выполнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным производством. Фактическая себестоимость единицы продукции по заказным методом исчисляется после исполнения заказа путем деления суммы затрат на количество изготовленной по заказу продукции.

Р

ассчитаем общезаводскую  ставку распределения.

Ставка распределения НР, руб. на 1 маш/ч	20 (440000 руб./22000 маш/ч)
Ставка распределения НР, руб. на 1 тр/ч	10 (440000 руб./44000 тр/ч)

 

Отнесем НР на продукты, используя найденные ставки:

	Часы настенные		Часы ручные
1.Накладные расходы на одно  изделие, руб./ед.	40 (2 маш/ч по 20 руб./ч или 4 тр/ч по 10 руб./ч)		40 (2 маш/ч по 20 руб./ч или 4 тр/ч по 10 руб./ч)
2.Совокупность НР, распределенные  на годовой объем производства, руб.	40 000 (1000 шт. Х 40 руб./шт.)		400 000 (10 000 шт. Х 40 руб./шт.)
Всего		440 000 руб.

 

1. Рассмотрим систему АВС.

Система ABC базируется на том, что для каждой функции существует свой, достаточно точный и присущий  именной ей, фактор затрат, изменения в показателях которого и влияют на расходы по функции. Таким образом, система ABC отслеживает и применяет причинно-следственные связи между факторами затрат (базами распределения) и расходами.

Из определения  системы ABC ясно, что нам необходимо рассчитать специальные ставки для распределения HP, связанных с каждой функцией (объемом производства, с закупками и наладкой оборудования), на основе

 

потребности продуктов в этих функциях (видах деятельности).

Ставка НР	Расчет	Пояснение
Ставка НР по объему пр-ва, руб./маш/ч	5(110 000 руб./22 000 маш/ч	Для HP, связанных с объемом производства, причинно-следственным фактором затрат будет объем производства, выраженный в машино- или трудо-часах
Или: руб./тр/ч	2.50 (110 000/44 000 тр/ч)
Ставка НР по закупкам, руб./1 закупку	500 (120 000/240 закупок)	Для HP, связанных с функцией закупок материалов, причинно-следственным фактором затрат будет общее количество закупок
Ставка НР по наладке, руб./1 наладку	2 100(210 000/100 наладок)	Для HР, связанных с функцией по наладке оборудования, причинно-следственным фактором затрат будет  общее количество наладок оборудования

 

Применим  найденные ставки.

	Часы настенные	Часы ручные
1. HP по объему производства. руб./ед.	10 (2 маш/ч по 5 руб./ч или 4 тр/ч по 2.50 руб./ч)	10 (2 маш/ч по 5 руб./ ч или 4 тр/ч по 2.50 руб./ ч)
2. HP по закупкам, руб./ч	40 (80 закупок Х  500 руб./закуп.)/1000ед.	8 (160 закупок X 500 руб./закуп.)/10 000 ед.
3. HP по наладке, руб. /ед.	84 (40 налад. X 2 100 руб./ налад.)/1000 ед.	12.60 (60 налад. X 2 100 руб./ налад.)/10 000 ед.
Итого HР на 1 изделие, руб./ед.	134	30.60
Совокупные HP, распределенные  на годовой объем производства руб.	134 000 (1000 ед. Х 134 руб./ед.)	306 000 (10 000 ед. Х 30.60 руб./ед.)
	440 000 руб.

 

Обратим внимание, что система АВС использует множество факторов издержек в качестве баз распределения, в то время  как позаказная система учета  имеет тенденцию использовать максимум дне базы распределения затрат. Поэтому ставки факторов издержек в системе ABC более связаны с причинами возникновения накладных расходов. В нашем примере система ABC использует три базы распределения (часы работы оборудования или часы работы основных производственных рабочих, количество наладок и количество заказов на закупку), в то время как позаказная система использует одну базу распределения (либо часы работы оборудования, либо часы работы основных производственных рабочих). Себестоимость продукции, полученную с использованием каждой из систем, выпишем для сравнения в таблицу:

	Позаказная система	Система АВС
Часы настенные, руб.	40	134
Часы ручные, руб.	40	30.60

 

По  позаказной системе учета затрат себестоимость часов настенных  и часов ручных равны. Причина заключается в том, что оба продукта требуют для своего производства равное количество часов на единицу. Следовательно, накладные расходы на единицу будут распределены (на базе часов) одинаково.

С

опоставление результатов  применения двух систем оценки себестоимости продуктов показывает, что позаказная система завышает себестоимость часов наручных по сравнению с часами настенными. Причина этого заключается в том, что, несмотря на то обстоятельство, что часы наручные потребляют в 10 раз больше часов, чем часы настенные , закупки материалов для производства наручных часов лишь вдвое превышали закупки материалов для настенных часов (соответственно 160 заказов, но сравнению с 80 заказами), а наладка оборудования производилась лишь в 1,5 раза чаше чем в случае с часами настенными (60 наладок по сравнению с 40 наладками). Позаказная системы учета, основывающиеся на показателях, с объемом производства, игнорируют эти различия в относительном потреблении накладных расходов. В результате себестоимость часов наручных завышается, а себестоимость настенных, наоборот, занижается. Система ABC признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта. В результате в отчетности отражаются более высокие производственные затраты на часы настенные, поскольку последний потребляет большее количество не связанных с объемом производства вводимых ресурсов. А при использовании в качестве базы распределения показателей, связанных только с объемом производства, на часы наручные будет распределена чрезмерно высокая доля затрат. Компания может принять неверное решение относительно номенклатуры производства, расширив производство настенных часов за счет ручных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современных условиях, когда  предприятиям дана самостоятельность  в разработке своих производственных программ, планов производственного  и социального развития, в определении  стратегии в области ценовой  политики, существенно возрастает ответственность  руководителей за принимаемые ими  управленческие решения. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация, как о производстве, так и о финансовом положении предприятия.

Бухгалтерский управленческий учет является основным источником данной информации о деятельности организации. Он играет важную роль при принятии краткосрочных  управленческих решений, обеспечивающих эффективное управление и успешное сотрудничество с деловыми партнерами.

На базе информации управленческого  учета можно установить, что произойдет с финансовыми результатами при  изменении уровня производственной деятельности организации, посредством проведения анализа безубыточности, который по существу сводится к определению критической точки (точки равновесия).

Принятие решений по ценообразованию  является краткосрочным решением, которое  для предприятий имеет особое значение в условиях конкурентной борьбы. Ведь цена реализации оказывает существенное  влияние на объем спроса. Поэтому  при установлении цены на производимую продукцию и оказываемые услуги важно опираться на себестоимость, значимость которой объясняется  тем, что для коммерческих организаций  прибыль возможна, только если выручка  превышает затраты.

Планирование ассортимента продукции (услуг), подлежащей реализации и определение  структуры выпуска товаров с  учетом лимитирующего фактора являются важной задачей предприятия, которая  не может быть решена без использования  приемов и методов управленческого  учета.

 Основными показателями оценки эффективности капитальных вложений являются: срок их окупаемости, сумма абсолютного экономического эффекта, показатель экономической эффективности, метод сравнительной оценки нормы прибыли, дисконтирование с использованием простых и сложных процентов и метод чистой дисконтированной стоимости.

Принятие правильных краткосрочных  решений по данным бухгалтерского управленческого  учета обеспечивает эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия.

Во второй части работы решена задача с целью  установления эффективности капитальных  вложений. В ходе анализа решения поставленной задачи можно сделать вывод, что осуществлять капитальные вложения в данный инвестиционный проект при заданной ставке дисконтирования в размере 15% не эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

2 Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. /  М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2005.- 576 с.

3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2003.- 618 с.

4. Карпова, Т.К. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.К. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 351 с.

     5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб.-  М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.

6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

7. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

8. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с.

9. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое особие /Просветов. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.
10. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350 с.: ил.
11. Управленческий учет: учебник / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.: ил.
12. Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)