Аудиторская проверка кредитов и займов

Поскольку линейно-функциональная структура управления, к которой  относится структура ОАО Концерн  «Аксион», не способствует решению  стратегических вопросов, на предприятии  необходимо создать Совет экономического управления во главе с директором АО, который должен решать следующие задачи:

- Стратегический анализ  ситуации, в которой находится  предприятие.

- Рассмотрение  и   анализ  перспективных  направлений   развития  ОАО Концерн «Аксион»  с точки зрения продуктов и  рынков.

- Формирование стратегического  плана ОАО Концерн  «Аксион»  и его представление на уровне  материнской компании для соответствующего  перераспределения финансовых потоков  и получения инвестиций.

- Балансирование затрат  на товарно-материальные ценности с планом производства. В данный Совет должны входить руководители и ведущие специалисты производственной, экономической, технической, маркетинговой служб предприятия. Работа в Совете должна осуществляться наряду с основной деятельностью и стимулироваться по результатам.

Структура управления ОАО Концерн «Аксион» представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1. Структура управления ОАО Концерн «Аксион»

 

Экономический блок составляют такие отделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер.

Планово-экономический  отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижения наибольшей эффективности работы. В планово – экономическом отделе (ПЭО) заняты специалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участков по объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспечения электроэнергией данных производственных участков (цехов); планирование численности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по видам деятельности и заключенным договорам.

Бухгалтерия ведет учет заработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовит документы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Также осуществляет учет доходов и расходов ОАО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятельности с фактическими, определением фактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует свою деятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В его обязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составление отчетности.

Финансовый отдел проводит комплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателей по подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органы и органы статистического контроля.

Техническая часть включает главного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога и отдел подготовки производства.

Главный инженер осуществляет координацию и контроль за деятельностью отделов подготовки производства, конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженер непосредственно является руководителем отдельных производственных подразделений предприятия.

Директор по организационным  вопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию.

Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации  и стимулирования труда, разрабатывает  производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров (ОК) является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов.

Коммерческий директор контролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабжения происходит передача изделий для следующей их обработки.

Производственный директор ОАО контролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а также производственных цехов.

Директор по режиму контролирует отдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.

Таким образом, рассмотренная организационная структура ОАО Концерн «Аксион» является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являются отсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов, взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации. Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции на внешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления, что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры.

Эффективность деятельности и конкурентоспособность организации  во многом зависят от его персонала. Персонал организации – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы организации, если они участвуют в деятельности организации своим личным трудом и получают соответствующую оплату.

Персонал предприятия  является не менее важным ресурсом, чем оборудование или материалы. От численности, состава, структуры персонала организации, а также от эффективности использования его возможностей зависят показатели объема производства, себестоимости и качества выпускаемой продукции.

Таблица 1

Численность работников ОАО Концерн «Аксион»

Статья	Ед. Изм.	2010	2011	2012	Темп роста 2012/2010
Численность всего	чел.	511	519	485	94,91
-основные	чел.	187	167	146	78,14
-вспомогат.	чел.	82	98	92	111,68
-ИТР	чел.	242	254	247	102,16
ФОТ всего	тыс. руб.	105304	91 506	100 767	95,69
-основные	тыс. руб.	31 131	21 322	23 707	76,15
-вспомогат.	тыс. руб.	10978,22013	11 072	12 237	111,47
-ИТР	тыс. руб.	63192,84244	59 112	64 822	102,58

 

Численность персонала  предприятия снижается к 2012 году на 26 человек и составляет 485 чел., при этом основное уменьшение произошло за счет сокращения численности основных рабочих. В результате чего снижается и фонд оплаты труда на 4537 тыс. руб.

 

2.2. Основные экономические показатели деятельности предприятия

 

Способность предприятия  своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

В таблице 2 представлены основные показатели деятельности организации.

Таблица 2

Основные показатели деятельности организации

Показатели	2010	2011	2012	2010г. в % к 2012г.
1. Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс.руб.	551177	715057	811205	147,18
2. Себестоимость продажи  продукции (работ, услуг), тыс.  руб.	472958	575943	660742	139,70
3. Прибыль (убыток) от  продажи (+,-), тыс.руб.	36977	90148	94238	254,86
4. Прибыль (убыток) до налогообложения (+,-), тыс.руб.	13563	80164	67179	495,31
5. Чистая прибыль (убыток) (+,-), тыс.руб.	9608	62040	51148	532,35
6. Уровень рентабельности (убыточности) деятельности (+,-), %	1,74	8,68	6,31	-

 

Выручка от реализации или денежный доход, полученный предприятием от покупателей или заказчиков за проданную продукцию, за выполненные работы или услуги составила в 2012 году 811205 тыс. руб., увеличилась по сравнению с 2010 годом на 47,18%.

Прибыль от продажи продукции  в 2012г. составила 94238 тыс. руб., увеличилась по сравнению с 2010г. на  154,86%.

Чистая прибыль предприятия  за 2012 г. составила 51148 тыс. руб. и выросла по сравнению с 2010г. на 432,35%. Это связано ростом производства и реализации продукции предприятия. Хотя и уровень рентабельности деятельности предприятия увеличивается до 6,31%, все равно достаточно низким, т.е. на 1 руб. выручки приходится 0,06 руб. чистой прибыли.

В таблице 3 представлены показатели эффективности использования ресурсов и капитала организации.

 

Таблица 3

Показатели эффективности использования ресурсов и капитала организации

Показатели	2010	2011	2012	2010г. в % к 2012г.
А. Показатели обеспеченности и эффективности  использования основных средств
1. Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	16862,5	16048,00	21364,50	126,70
3. Фондовооруженность, тыс.  руб.	32,99	30,92	44,05	133,53
4. Фондоемкость, тыс. руб.	0,03	0,02	0,03	100,00
5. Фондоотдача, тыс.  руб.	32,69	44,56	37,97	116,15
6. Рентабельность использования  основных средств, %	80,4	499,53	314,44	-
Б. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
8. Производительность  труда тыс.руб.	1078,62	1377,76	1672,59	155,07
9. Фонд оплаты труда,  тыс.руб.	105304	91506,00	100767,00	95,69
10. Выручка на 1 руб.  оплаты труда, руб.	4,85	7,81	8,05	165,98
В. Показатели эффективности использования капитала
11. Рентабельность совокупного  капитала (активов), %	1,12	7,4	5,6	-
12. Рентабельность собственного  капитала, %	1,7	10,4	7,9	-
13. Рентабельность внеоборотных  активов, %	2,2	14,4	11,6	-
14. Рентабельность оборотных активов, %	2,3	15,3	10,7	-

 

Среднегодовая стоимость  основных средств предприятия в 2012 г. составила 21364,50 тыс. руб., по сравнению с 2010 г. увеличилась на 26,70%. Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда работающих, показывает стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника, т.е. 44,05 тыс. руб. стоимости основных средств приходится на 1-го работника.

Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов, т.е. в 2012 г. предприятие с 1 руб. основных средств получило 37,97 руб. выручки. Данный показатель вырос относительно 2010 года на 16,15%.

Фондоемкость является обратной величиной фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции, т.е в 2012г. на 1 руб. произведенной продукции приходилось 0,03 руб. основных средств.

Рентабельность использования  основных средств показывает, что  на 1 руб. основных средств приходится 3,14 руб. чистой прибыли. Рост показателя говорит о более эффективном использовании основных средств, а также о снижении их доли в активах предприятия.

Производительность труда – характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени. Производительность труда в 2012 г. увеличивается на 155,07%, это связано с уменьшением численности работников и ростом эффективности использования трудовых ресурсов.

За анализируемый период почти все показатели рентабельности увеличиваются, это связано, прежде всего, с ростом выручки от реализации предприятия практически в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

Рентабельность активов  - относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период. Рентабельность совокупного капитала (активов) показывает сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации. Таким образом, в 2010 году на 1 руб. вложенного имущества приходилось 0,01 руб. прибыли. В 2012 году показатель увеличился на 400% и составил 0,056.

Рентабельность собственного капитала в 2010 году составила 1,7, т.е. с 1 руб. вложенного собственного капитала предприятие получало 0,017 руб. прибыли. В 2012 году значение данного показателя выросло до 0,079 руб., хотя все же остается еще достаточно низким.

Рентабельность внеоборотных активов в 2010 году составила 2,2%, т.е. с одного рубля вложенных внеоборотных активов предприятие получает 0,022 руб. прибыли. К 2012 году данный показатель вырос на 427,27%