Создание автомойки ООО "Стайл"

     Абразивная (восстановительная) полировка кузова

     Для того, чтобы автомобиль выглядел как  новый и в дальнейшем не подвергался  коррозии, используется абразивная (восстановительная) полировка. С ее помощью с лакокрасочного покрытия удаляются неглубокие царапины, потертости и помутнения, так называемый оксидированный слой, который образуется с годами в результате воздействия ультрафиолета, всевозможных химических веществ, а также противогололедных реагентов. Полировка выполняется в несколько этапов:

• проверка состояния поверхности, установление серьезных дефектов;
• обработка кузова «крупнозернистой» пастой с помощью мехового круга;
• нанесение более нежной эмульсии поролоновым кругом;
• полировка до сильного глянца.

       
 
 
 
 
 
 
 

3. Оборудование используемое автомойкой ООО «Стайл» 

     Создаваемая компания ООО «Стайл» намерено использовать в своём производстве профессиональное оборудование немецкой фирмы «Karcher»

     Марка Karcher на протяжении десятилетий отождествляется с высочайшим немецким качеством продукции. На все изделия, выпускаемые на заводах Karcher, распространяется строгая внутрифирменная система обеспечения качества, соответствующая требованиям стандартов ISO 9001. Фирма Karcher, являясь первооткрывателем и крупнейшим в мире производителем моющей и чистящей профессиональной техники, имеет колоссальный опыт в этой области и гарантирует не только безопасность своего оборудования, но и уникальные условия ориентированного на нужды покупателей сервисного обслуживания.

     Karcher  CWP 8000

      Автоматическая портальная мойка  для легковых автомобилей и микроавтобусов, предназначенная для работы на специализированных автомойках и в автохозяйствах с  большим парком автомобилей.

     Качество мойки, сохранность лакового покрытия, дизайн- таковы решающие критерии , определяющие задачи по решению проблем клиентов автомобильных моек. Также на передний план выходят такие факторы , как экономичность, надежность и простота технического обслуживания. Установка CWP 8000 идеально удовлетворяет всем указанным требованиям.

     Karcher HD 9/16 - 4ST-H

      Аппарат высокого давления для централизованного  снабжения постов отбора с возможностью питания водой до 80 градусов по Цельсию c повышенным потоком воды.

     Создан  специально для условий, где необходим  повышенный расход воды и стабильность качества, например при производстве пищевых продуктов, переработке  мяса или коммерческой высокопроизводительной автомойке. Возможность разводки до 6 - постов отбора.  

     Karcher PUZZI-100

      Небольшой, маневренный и легко  переносимый профессиональный аппарат  для химической чистки тканевых покрытий.

     Идеально  подходит для чистки небольших поверхностей, как, например, в небольших офисах, модных ателье и маленьких магазинах. Также в автосалонах для предпродажной подготовки подержанных автомобилей и на автомойках.

     Karcher NT 72/2 ECO Tc - Пылесос  для влажной и  сухой уборки

     Сбор  загрязнений с поверхности осуществляется воздействием сильного вакуумного насоса за счет работы двух мощных моторов.

     Cпециализированные  насадки увеличивают эффективность  работы и дают возможность  добраться до труднодоступных  мест 

      Karcher DE 4002 – профессиональный  пароочиститель

     Пароочиститель DE 4002 обеспечит Вам гигиеническую  чистоту без применения химикатов, при коротком подготовительном времени и непрерывной работе. Пар с температурой 150 градусов Цельсия и давлением 3,2 бар гарантирует очистку на глубину пор и эффективно удаляет микроорганизмы.

     

     Karcher - СОРВ-5 - Система  очистки и рециркуляции  воды

     Установки СОРВ предназначены для очистки  сточной воды автомобильных моек. Простота конструкции и высокая  надежность позволяют использовать их в различных климатических  условиях (от +4 до +40оС и влажностью не более 50%). Установки не требуют  сменных фильтров, компактны, надежны и удобны в обслуживании. Принцип работы системы основан на фильтрации воды при помощи гравийно-песчаной колонны.

     Использование данного оборудования создаст высокотехнологический  процесс чистки автомобилей и  позволит фирме ООО «Стайл» получить конкурентное преимущество на рынке автомоечных услуг города Москвы. 

4. Анализ внешней среды организации 

      Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

       В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями.

         В процессе анализа результатов необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (см. таблицу 1).

       Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз

          Для компании после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

        После позиционирования угроз было выявлено, что к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

         Результаты должны быть направлены на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

            Таки образом, рассмотрев возможности ООО «Стайл», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

     Так как компания работает на быстрорастущем рынке с умеренным уровнем конкуренции, то для нее наилучшей будет концентрированная стратегия, нацеленная на развитие автомоечных услуг.

       В рамках этой стратегии и возникает большинство наиболее осмысленных и влекущих за собой маркетинговых решений, связанных с проведением рекламной кампании по поводу выхода на рынок новой услуги фирмы. В целях осуществления данной стратегии предполагается использовать дифференциацию услуги в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт (услуга) должен значимым образом для потребителя отличаться от продукта конкурентов и это отличие должно делать его более предпочтительным. В настоящее время эти стратегии получают все большее и большее развитие и сейчас оперировать на рынке, не используя эти стратегии, достаточно сложно, если производитель хочет занимать на нем выгодные позиции.                                                                                                       

Таблица 1

SWOT-анализ ООО «Стайл»

                                     

5.Анализ рынка и конкурентов в части новой услуги 

     Анализ  будущего рынка сбыта – это  один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

        Рынком сбыта предприятия является  население города Москвы. Оказание автомоечных услуг создаст конкурентное преимущество, позволит увеличить объёмы сбыта и получить дополнительную экономическую прибыль, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.                                                                                                                   

                                                                                                             Таблица 2

Оценка рынков сбыта