Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 21:37, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основании анализа внешней и внутренней среды организации сформулировать миссию, цели и стратегию организации. Объектом данной курсовой работы является производство, предметом - деятельность этого производств. Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо выполнить следующие задачи:
1)Рассмотреть деятельность предприятия.
2)Провести расчеты его производственной деятельности.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ……………………….4.
1.1 Сущность предпринимательской деятельности……………………...……4.
1.2 Предприятие, его задачи, функции, внешняя и внутренняя среда……..…8.
1.3 Планирование на предприятии, виды и показатели планов………………11.
1.4 Основные разделы производственного плана……………………………...18.
2. РАСЧЕТ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………….21.
2.1. Планирование производственной программы…………………………….22.
2.2. Планирование материальных затрат……………………………………….23.
2.3. Планирование численности и фонда заработной платы………………….24.
2.4. Планирование себестоимости продукции…………………………………27.
2.5. Планирование финансовых средств предприятия………………………...29.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...32.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………...33.
Используя формулу (12), посчитаем рентабельность производства по следующим данным: Rпр-ва = (2190,36/11250)*100%=20%
Рпрод. = (Ц – Сед / Сед) ∙ 100%; где: Ц - цена продукции, руб./ед.; Сед - полная себестоимость продукции, руб./ед. Этот показатель позволяет судить о том, производство какого вида продукции наиболее выгодно фирме в данный момент, что делает его незаменимым в оперативном управлении производством и сбытом фирмы.
Используя формулу (13), рассчитаем рентабельность каждого вида изделия:
Р(А) = (15,0-12,86)/12,86 *100% = 17% Р(Б) = (13,2-12,73)/12,73 *100% = 4%
Р(В) = (9,8-12,7)/12,7 *100% = -23% Р(Г) = (14,1 – 12,84)/12,84 *100% = 10%
Р(Д) = (10,7-13)/13 *100% = -18%
Роф = Пр/ОФ*100% = (2190,36/11250)*100%=19,47%
З(тп)=С-ть/ТП З(тп) = 34520,24 / 36560,7 = 0,944 руб.
ФО = ТП / ОФ = 36560,7/11250=3,25 руб.
ФЕ = 1/ ФО = 1 / 3,25 = 0,307 руб.
ФВ = ОФ / Чр = 11250 / 74 = 152,03 руб./чел.
ПТраб=ТП/Ч(раб)
ПТраб=36560,7/67=545,7 тыс.руб.
ЗПср.г.=ФЗП/ПП
ЗПср.г.= 11346,624 /74=153,33 тыс. руб.
«Основные технико-экономические показатели»
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
Значение показателя |
1 |
Товарная продукция |
т.руб. |
36560,7 |
2 |
Реализованная продукции |
т.руб. |
36604,3 |
3 |
Себестоимость товарной продукции |
т.руб. |
34413,94 |
4 |
Себестоимость единицы продукции |
т.руб. |
|
Изделия А |
12,86 | ||
Изделия Б |
12,73 | ||
Изделия В |
12,7 | ||
Изделия Г |
12,84 | ||
Изделия Д |
13 | ||
5 |
Затраты на рубль товарной продукции |
руб. |
0,944 |
6 |
Себестоимость реализованной продукции |
т.руб. |
34413,94 |
7 |
Прибыль |
т.руб |
2190,36 |
8 |
Рентабельность по предприятию |
% |
19,47 |
9 |
Рентабельность изделий |
% |
|
Изделия А |
17 | ||
Изделия Б |
4 | ||
Изделия В |
-23 | ||
Изделия Г |
10 | ||
Изделия Д |
-18 | ||
10 |
Численность ППП |
чел. |
79 |
в том числе рабочих |
чел. |
74 | |
11 |
Фонд заработной платы |
т.руб. |
11346,6 |
В том числе рабочих |
т.руб |
10896,6 | |
12 |
Производительность труда одного работающего |
т.руб./чел |
462,8 |
13 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего |
т.руб./чел |
153,33 |
14 |
Фондоотдача |
руб. |
3,25 |
15 |
Фондоемкость |
руб. |
0,307 |
16 |
Фондовооруженность |
руб./чел |
152,03 |
17 |
Рентабельность основных фондов |
% |
19,47 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы планирования на предприятии. В первой части рассматриваются теоретические аспекты анализа планирования предприятия, а во второй части приведены все практические расчеты.
В курсовой работе были рассчитаны основные экономические показатели работы предприятия: Стоимость и амортизация основных фондов, объем товарной продукции, численность работников предприятия , фонд заработной платы, показатели производительности труда, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.
Планирование на предприятии – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие факторы.
Процесс внутрифирменного планирования включает:
- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;
- определение конкретных
целей и задач предприятия
и его отдельных подразделений
на определенный период
- установление путей и средств их достижения;
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА