Направления по совершенствованию процесса бизнес-планирования на ОАО «Казаньоргсинтез»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2014 в 14:16, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является анализ процесса бизнес-планирования ОАО «Казаньоргсинтез» и выработка конкретных рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования;
-определить проблемы бизнес-планирования предприятия;
-разработать направления совершенствования процесса бизнес-планирования на предприятии.

Содержание

с.
Введение
3
1 Теоретические основы бизнес-планирования
6
1.1 Содержание основных понятий
6
1.2 Характеристика основных методов бизнес-планирования
13
Оценка эффективности бизнес-планирования
21
3 Направления по совершенствованию процесса бизнес-планирования на ОАО «Казаньоргсинтез»
29
3.1 Совершенствование системы показателей по мониторингу рынка
29
3.2 Совершенствование системы показателей оценки состояния и хода выполнения работ по реализации бизнес-плана
35
3.3 Совершенствование системы показателей по оценке инвестиционных рисков
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
55

Прикрепленные файлы: 1 файл

готовая курсовая планирование.doc

— 442.00 Кб (Скачать документ)

В работе выявлено, что для совершенствования системы показателей инвестиционных рисков необходимо применять такие методы, как: - анализ чувствительности критериев эффективности (чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и др.);

  • метод сценариев;
  • метод дерева решений;
  • метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и т.д.

На основе сформировавшихся основных требований к полнофункциональной системе управления рисками для ОАО «Казаньоргсинтез»:

  • Поддержка всего жизненного цикла управления рисками (планирование управления рисками, идентификация, анализ, планирование реагирования, мониторинг и контроль);
  • Поддержка анализа всех составляющих риска (стоимостной, временной, ресурсной);
  • Поддержка различных методов расчета и моделирования;
  • Широкие графические возможности и автоматическая генерация отчетов;

- Документирование и поддержка базы данных по рискам, была предложена программа OPEN PLAN.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб, Петер, 2003.
  2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006..
  3. Блэквелл Эд. Как составить бизнес-план: Пер.с англ.. -М. : ИНФРА-М, 2005.
  4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006.
  5. Бурцев В. В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга. М.: «Дело и Сервис», 2003.
  6. Вест А. Бизнес-план : учеб.-практ. пособие: пер. с англ. -М.: Проспект, 2005.
  7. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. -М. :Гардарики, 2008.
  8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-Изд. Второе, перераб и доп.-М.: ИД «Дашков и Ко», 2007.
  9. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учеб. / А.Л. Гапоненко,А.П. Панкрухин. М.: Омега - Л, 2004.
  10. Головань СИ. Бизнес-планирование : учеб. пособие . -Ростов-на-Дону : Феникс, 2004.
  11. Горемыкин В.А. Бизнес-план .-М.: Финансы и статистика, 2008.
  12. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2008.
  13. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах /B.C. Ефремов. - М.: Финпресс, 2007.

Информация о работе Направления по совершенствованию процесса бизнес-планирования на ОАО «Казаньоргсинтез»