Бизнес-планирование в торговой организации как инструмент управления хозяйственной деятельностью

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 17:19, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования данной работы заключается в изучении теоретических положений бизнес-планирования в торговых организациях и разработка рекомендаций совершенствования его в ОАО «СтильМебель г. Слоним». Для достижения данной цели в процессе написания курсовой работы перед автором были поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «бизнес-план»;
исследовать сущность, функции и необходимость бизнес-планов, а также их законодательную базу;
рассмотреть зарубежный опыт бизнес-планирования;
провести анализ и оценку эффективности бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»;
рассмотреть пути совершенствования бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)………………….6
Сущность, функции и необходимость бизнес-плана………………6
Основные типы бизнес-планов…………………………………….13
Законодательные основы Республики Беларусь в области
бизнес-планирования………………………………………………..................18
Зарубежный опыт разработки бизнес-плана……………………..19
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………25
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО «СтильМебель г. Слоним» ……………………………………………..25
2.2 Анализ бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»….29
2.3 Оценка эффективности бизнес-планирования
в ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………33
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………

Прикрепленные файлы: 1 файл

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ.doc

— 249.00 Кб (Скачать документ)

В области развития финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним» будет уделено внимание следующим мерам:

– регулярное планирование финансово-хозяйственной деятельности;

– контроль соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей;

– снижение цен на товары;

– использование конкурентных цен;

– применение систем скидок;

– проведение активной рекламной деятельности;

     – расширение рынка сбыта товаров;

     – разработка стратегии развития организации.

Реализация  представленных выше направлений позволит ОАО «СтильМебель г. Слоним» укрепить общую конкурентоспособность и эффективность своей деятельности.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.  Анташов,  В. Практика управления предприятием. Планирование как инструмент  управления предприятием / В. Анташов // Директор. – 2006. – №5. – С. 26-29.

2.  Бурцев, В.В.  Экономический анализ в системах  бизнес-планирования и маркетинга / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. –  № 10. – С. 10-15.

3.  Гаевская, М. Подготовка финансового раздела  бизнес-плана и оценка его эффективности проекта / М. Гаевская // Финансовый директор. – 2006. – №9. – С. 56-65.

4. Ермолович,  Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации: учебно-практическое  пособие / Л.Л. Ермолович. –  Минск: БГЭУ. – 2001. – 580 с.

5. Жукова, Т.В.  Бизнес-план как одна из составляющих  системы пла-нирования на предприятии  / Т.В. Жукова // Экономика. Финансы.  Управление. – 2004. – №1. – С. 25-30.

6 . Ильин, А.И. Методическое обеспечение внутрифирменного плани-рования / А.И. Ильин // Весник БГЭУ. – 2006. – №23. – С. 37-42.

7 . Кельчевская, Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Про-блемы теории и практики управления. – 2007. – № 1. – С. 93-99.

8 . Лебедева, С.Н. Экономика торгового организации: учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; под ред. С.Н. Лебедевой. – 2-е изд. – Минск: Новое знание, 2005. – 240 с.

9. О прогнозах,  бизнес-планах развития и бизнес-планах  инвестиционных проектов коммерческих организаций: утв. постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 // Гермес. – 2006. – №1. – 9 с.

 

10. Осенко, С.  Стратегическое планирование как  основа разработки финансового  плана на долгосрочную перспективу / С. Осенко // Страхование Беларуси. – 2006. – №8. – С. 15-18.

11. Пенкин, М.  Как предприятию разработать  качественный бизнес-план? / М. Пенкин, Ю. Самойленко // Финансы, учет, аудит.  – 2004. – №12. – С. 65-68.

12. Петрова, М.  Планирование деятельности организации и прогнозирование ее потребностей в финансировании / М. Петрова // Финансовый директор. 2006. – №4. – С. 40-47.

13.  Пивоварова, Е. От планирования бизнеса  – к успешному развитию / Е.  Пивоварова // Финансовый директор. – 2006. – №3. – С.29-38.

14.  Попов,  Е.М. Финансы предприятий: учеб. / Е.М. Попов. – Минск: Выш.  шк., 2005. – 573 с.

15.  Правила  по разработке бизнес-планов инвестиционных  проектов: утв. постановлением Министерства  экономики Республики Беларусь  от 31 августа 2005 г. № 158 // Гермес. – 2006. – №1. – С. 21-36.

16. Рекомендации  по разработке прогнозов развития  коммерческих организаций на  пять лет и рекомендации по  разработке прогнозов развития  коммерческих организаций на  год: утв. постановлением Министерства  экономики Республики Беларусь от 30.06.2006 №186// Гермес. – 2006. – №1. – 32 с.

        17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – Минск:  Новое знание, 2007. – 679 с.

18. Савицкая, Г.В.  Анализ финансового состояния предприятия : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – Минск: Гревцова, 2007. – 198 с.

19. Цацура, С.  Бизнес-план текущего развития  предприятия: дань моде или  необходимость / С.  Цацура / Управление.-2000. - С.45-49.

20.Экономика  организаций (предприятий): учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.


Информация о работе Бизнес-планирование в торговой организации как инструмент управления хозяйственной деятельностью