Бизнес-планирование в торговой организации как инструмент управления хозяйственной деятельностью

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)………………….6
1. Сущность, функции и необходимость бизнес-плана………………6
2.    Основные типы бизнес-планов…………………………………….13
3.    Законодательные основы Республики Беларусь в области

бизнес-планирования………………………………………………..................18

4.    Зарубежный опыт разработки бизнес-плана……………………..19
2. ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………25

2.1 Организационно-экономическая характеристика

ОАО «СтильМебель г. Слоним» ……………………………………………..25

2.2 Анализ бизнес-планирования  в ОАО «СтильМебель г. Слоним»….29

2.3 Оценка эффективности  бизнес-планирования 

в ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………33

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………….38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….46

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Кадровый состав ОАО «СтильМебель г. Слоним»…………………………48

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

Организационно-экономическая характеристика

ОАО «СтильМебель г. Слоним»………………………………………………49

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Анализ издержек обращения по ОАО «СтильМебель г. Слоним»

за 2011 год……………………………………………………………………….51

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

Бизнес – план развития Открытого Акционерного Общества

«СтильМебель г.Слоним»……………………………………………………..52

на 2012г.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «СтильМебель г. Слоним» 2008-2010г.г……………………………….79

ПРИЛОЖЕНИЕ  Е

Бухгалтерский баланс на 01 января 2012 г…………………………………..81

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Компетентная организация и грамотное проведение коммерческого мероприятия предполагает необходимость детального планирования предстоящих действий в осуществлении таких мероприятий. В связи с этим отметим, что первым его проявлением является бизнес-план – широко распространенное в хозяйственно-рыночной деятельности как общепринятое средство менеджмента, которое используется предприятиями и организациями любых масштабов для обоснования цели нового дела и предложить пути их достижения.

Тема курсовой работы «Бизнес-планирование в торговой организации как инструмент управления хозяйственной деятельностью» актуальна, так как она обусловлена тем фактом, что термин «бизнес-план» используется в Республике Беларусь достаточно давно (с начала 90-х годов), но до последнего времени он стойко ассоциировался с такими понятиями как «инвестиционный проект», «новый бизнес» и составлялся больше из необходимости получения кредитов или инвестиций. Однако сегодня руководители субъектов хозяйствования приходят к выводу о необходимости составления не только инвестиционных бизнес-планов, но и бизнес-планов текущей деятельности, чему в определенной степени способствует и государство, которое законодательным путем обязывает предприятия составлять текущие бизнес-планы. На примере ОАО «СтильМебель г. Слоним» доказывается эффективность бизнес-планирования, и разрабатываются пути совершенствования в соответствии с современными условиями. Эта работа подчеркивает необходимость составления бизнес-плана в соответствии с определенными методами и проведением экономических расчетов, что, безусловно, помогает увидеть будущие сложности и понять, преодолимы ли они и где надо «подстраховать» себя. В ходе курсовой работы было выяснено, что отсутствие текущего бизнес-плана приводит к неэффективному распределению и использованию финансовых и материальных ресурсов организации.

Цель исследования данной работы заключается в изучении теоретических положений бизнес-планирования в торговых организациях и разработка рекомендаций совершенствования его в ОАО «СтильМебель г. Слоним». Для достижения данной цели в процессе написания курсовой работы перед автором были поставлены следующие задачи:

• раскрыть содержание понятия «бизнес-план»;
• исследовать сущность, функции и необходимость бизнес-планов, а также их законодательную базу;
• рассмотреть зарубежный опыт бизнес-планирования;
• провести анализ и оценку эффективности бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»;
• рассмотреть пути совершенствования бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним».

Объектом исследования является бизнес-планирование в торговой организации.

Для исследования данной темы были применены методы анализа и синтеза, статистические расчеты, метод экстраполяции.

Для выполнения курсовой работы было привлечено 20 источников учебной и литературы и периодических изданий. Информация в этих источниках значительна, но акцент сделан в сторону разработки инвестиционных проектов. Можно считать, что недостаточно уделено внимание разработке бизнес-планов текущего развития.

Структура курсовой работы состоит из 47 страниц печатного текста. В ее состав входят введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения.

 

 

 

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

 

1.1 Сущность, функции  и необходимость бизнес-плана

 

Бизнес-план –  важнейший управленческий инструмент любого бизнеса. В отечественной  практике понятие «бизнес-планирование»  свелось в основном к понятию  «составление бизнес-плана». Бизнес-план составляется зачастую только тогда, когда его требуют внешние учреждения – банк, министерство, исполком. Такой бизнес-план носит формальный характер.

Бизнес-план –  это документ, содержащий все основные аспекты будущего коммерческого  начинания. В нем анализируются  проблемы, с которыми предприниматель в своем деле может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Сущность бизнес-плана  состоит в обосновании концепции  предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности  и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью его составления.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать  требования всесторонней оценки экономической  ситуации и достижения принятых стандартов социально-экономического развития страны, экологического благополучия развития данного бизнеса, исходя из реальных возможностей привлечения финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Особенностью  его разработки заключается в  выработке предложений по наиболее эффективному сочетанию и увязке интересов инвесторов, прежде всего коммерческих и организационно-управленческих.

Бизнес-план –  это внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ предполагаемых проблем, возможные узкие места, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

По мнению Т.В. Жуковой, «бизнес-план является средством  анализа планируемого бизнес-проекта  на его реалистичность и эффективность. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером организации и целью составления» [5, с. 26].

Рассматривая  бизнес-план как программу, набор  действий и инструментов, предусматривающих  осуществление конкретной идеи в  рамках общей стратегии организации, его не следует отождествлять со стратегическим планом. В соответствии с позицией Т.В. Жуковой, можно отметить, что «отличие бизнес-плана от стратегического состоит в различии целей и ограничений во времени:

– стратегические планы не имеют строго ограниченных временных рамок, они носят скользящий характер, а бизнес-план разрабатывается на определенный период, по истечении которого определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

– в отличие  от стратегического плана, который включает весь комплекс общих взаимоувязанных целей организации, бизнес-план направлен на реализацию какой-то определенной цели (или нескольких тесно взаимосвязанных целей), исходя из перспектив развития;

– функциональные составляющие бизнес-плана (план основных показателей деятельности маркетинга, организационный план, финансовый план и др.) являются равноправными частями бизнес-плана;

– бизнес-план преимущественно направлен на развитие организации, а стратегия может  предусматривать и другие приоритеты [5, с. 27].

Что представляет собой бизнес-план? Структура и  содержание бизнес-плана не регламентированы строгим образом, но в то же время  они подчинены определенным, выработанным теорией и экономической практикой канонам, сводам правил.

Прежде всего, план должен содержать описание целей и задач предпринимательской операции. Составляя план, надо сначала задуматься о масштабах и сроках операции, ожидаемой прибыли. Однако не только прибыль должна находиться в поле зрения предпринимателя. Программа предпринимательских действий должна ставить перед собой и социальные цели. Это удовлетворение запросов населения, оздоровление природы, разрядка социальных напряжений, расширение деловых контактов. Крайне важна задача повышения статуса, престижа, создания и поддержания имиджа предпринимателя, роста его экономического потенциала, что служит залогом будущих успехов. Иногда ради этой цели предприниматель готов пожертвовать текущей прибылью, сиюминутной выгодой. Отметим также, что благородным предпринимателям традиционно свойственна благотворительная деятельность.

Бизнес-план должен обязательно содержать характеристику предпринимательского продукта, то есть продукции, товаров, услуг, которые будут в итоге операции проданы, предоставлены потребителю. В плане необходимо с требуемой полнотой описать, представить конечный продукт предпринимательской операции. План призван отвечать на вопрос о круге потребителей товара и потребностях, которые он должен удовлетворить. Необходимо обосновать выбор товара и намечаемый объем сбыта с позиций наличия платежеспособного спроса на него путем анализа рынков сбыта и прогноза цен, по которым намечается продавать товар. Весьма желательно при этом знать своих конкурентов, их возможности и способности, проводимую ими ценовую политику. В итоге определяется что, сколько, кому, по какой цене продавать.

Исходя из целей  и задач бизнес-операции, вида и  объема продаж, в бизнес-плане намечается программа действий по реализации плана. Предприниматель должен заранее представить картину собственной деятельности и взаимодействия с другими участниками бизнес-операции, выработать конкретные пути осуществления предпринимательского замысла, доведения его до конечного результата. При составлении этой части плана используется схема предпринимательской операции. Программа предпринимательских действий предусматривает выявление потребностей, маркетинг, заключение контрактов на приобретение ресурсов и сбыт товара, производство или получение товара, хранение, транспортирование, сбыт товара, продажное и послепродажное обслуживание, организацию операции, управление ее проведением.

Составление бизнес-плана  должно сопровождаться расчетами, в  итоге которых выявляется результативность операции и необходимое ресурсное  обеспечение. При определении потребных  ресурсов учитываются все необходимые средства деятельности, о которых упоминалось при описании схемы бизнес-операции с экономических и социальных позиций.

Бизнес-план представляется в 3-х экземплярах  с обязательным изложением технико-экономического обоснования инвестиционного проекта с указанием характера и объема инвестиций, предполагаемой численности создаваемых рабочих мест, квалификационного состава работающих, требуемой площади земельного участка, характеристики организации и планов его развития, укрупненной номенклатуры выпускаемой продукции (предоставляемых услуг).

Бизнес-план –  это документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческой организации, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в данное коммерческое дело и принесет ли оно прибыль.

Главной целью  планирования является обеспечение  эффективного функционирования и развития организации. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

– предвидение  вероятных рыночных тенденций и  соответствующая их корректировка  производственной программы;

– исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

– обеспечение  выпуска продукции более высокого качества;

– непрерывное  повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации  и кооперирования;

– выявление  и мобилизация внутренних ресурсов производства;