Бизнес-планирование в торговой организации как инструмент управления хозяйственной деятельностью

Цель исследования данной работы заключается в изучении теоретических положений бизнес-планирования в торговых организациях и разработка рекомендаций совершенствования его в ОАО «СтильМебель г. Слоним». Для достижения данной цели в процессе написания курсовой работы перед автором были поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «бизнес-план»;
исследовать сущность, функции и необходимость бизнес-планов, а также их законодательную базу;
рассмотреть зарубежный опыт бизнес-планирования;
провести анализ и оценку эффективности бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»;
рассмотреть пути совершенствования бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним».

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)………………….6
Сущность, функции и необходимость бизнес-плана………………6
Основные типы бизнес-планов…………………………………….13
Законодательные основы Республики Беларусь в области
бизнес-планирования………………………………………………..................18
Зарубежный опыт разработки бизнес-плана……………………..19
ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………25
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО «СтильМебель г. Слоним» ……………………………………………..25
2.2 Анализ бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»….29
2.3 Оценка эффективности бизнес-планирования
в ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………33
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «СтильМебель г. Слоним»……………………………………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………