Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 20:56, курсовая работа
Цель разработки бизнес-плана – спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможность получения всех необходимых ресурсов. В рыночных условиях бизнес-план должен включать вопросы изучения рынка (спроса и предложения), возможные риски и неопределенности в производственно – хозяйственной и финансовой деятельности, реализации и их последствия. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем, является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.
Рисунок 5.2 – Вакуумформовочная машина ILLIG UAT-150g
1 – станция загрузки, 2 – станция нагрева, 3 – станция формования,
4 – цепной транспортер, 5 – пульт управления, 6 - рольганг
Принципы работы автоматической вакуумформовочной машины заключается в следующем:
Поддон со стопкой листа устанавливается в одну из табелезагрузочных станций. Машина оснащена двумя штабелезагрузочными станциями: левая и правая. Переработка листа происходит вначале с одной станции загрузки, затем с другой.
Лист захватывается присосками манипулятора, поднимается со стопки и передается в центрирующий бункер для захвата листа цепным транспортером.
При подъеме листа в форсунки манипулятора подается воздух, который отделяет лист от стопки. При захвате присосками более одного листа, отключается вакуум, и лист падает обратно в стопку. При этом срабатывает сигнализация, оповещая о произошедшем сбое.
Нагретый лист цепным транспортером подается на пост формования. На посту формования лист фиксируется прижимной рамой. Затем лист раздувается воздухом в шар на ¾ высоты изделия. Через форсунки, расположенные на технологическом пуансоне, подается воздух для охлаждения мест наибольшей вытяжки. Лист оформляется в изделие после подъема вакуум-формы и создания вакуума между листом и формой.
Отформованная деталь охлаждается четырьмя вентиляторами и водяным туманом, который создается распылением воды сжатым воздухом.
После охлаждения деталь подается цепным транспортером на склиз и попадает на рольганг.
5.2 Расчет производственной мощности предприятия (цеха)
Производственная мощность предприятия (цеха) определяется из соотношения [1]
(5.1)
где n – количество единиц ведущего оборудования; Пч – часовая паспортная производительность единицы оборудования или техническая норма съема продукции в час; Тэф – эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч.
Для определения эффективного фонда времени работы оборудования в год составляется баланс рабочего времени ведущего оборудования по таблице 5.1 – Баланс рабочего времени ведущего оборудования
Таблица 5.2 – Баланс рабочего времени ведущего оборудования
Показатель |
Значение |
1. Календарный фонд рабочего времени, дней |
365 |
2. Выходные и праздничные дни |
110 |
3. Номинальный фонд рабочего времени, дней (п. 1 – п. 2) |
255 |
4. Планируемые остановки, дней: |
|
– на капитальные ремонты |
– |
– на текущие ремонты |
6 |
– по технологическим причинам |
2 |
5. Эффективный фонд рабочего времени, дней (п. 3 – п. 4) |
247 |
6. Эффективный фонд рабочего времени, ч (п. 5 × количество часов работы в сутки) |
5928 |
7. Коэффициент использования оборудования во времени (п. 5/п. 1) |
0.676 |
Предприятие работает в три смены (по 8 часов) 5 дней в неделю. Капитальный ремонт в планируемом году не проводится. Простой оборудования в текущем ремонте составляет 144 часа (6 дней) в год, по технологическим причинам 48 часов (2 дня) в год.
После расчета производственной мощности определяется необходимое количество оборудования на планируемый выпуск продукции. Расчет производится по формуле [1] (5.2)
(5.2)
Среднегодовая производственная мощность учитывает период ввода и выбытия соответствующего оборудования и рассчитывается по формуле (5.3)
(5.3)
где n – количество месяцев работы оборудования за год.
Но так как не планируется вводить и выводить производственные мощности, то среднегодовая производственная мощность будет равна входной производственной мощности.
Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается по соотношению
(5.4)
Баланс производственных мощностей предприятия приведен в таблице 5.2 – Баланс производственных мощностей предприятия
Таблица 5.3 – Баланс производственных мощностей предприятия
Показатель |
Значение |
Производственная мощность входная, шт. |
308256 |
Вводимая мощность, шт. |
– |
Выбывающая мощность, шт. |
– |
Среднегодовая производственная мощность, шт. |
308256 |
Годовой выпуск продукции, шт. |
284000 |
Коэффициент использования производственной мощности |
0.92 |
5.3 Расчет производственной программы предприятия
Производственная программа
На основании заданного в курсовой работе годового выпуска продукции в натуральном выражении выполняется расчет производственной программы в стоимостном выражении – показатели товарной продукции и объема продаж в оптовых ценах предприятия.
Объем продаж рассчитывается по формуле (5.5)
(5.5)
где ТП – товарная продукция, млн. руб.; Он и Ок – соответственно остаток нереализованной продукции на начало и конец года, млн. руб.
(5.6)
где Ц – оптовая цена предприятия на соответствующую продукцию, руб.
Объем продаж и товарной продукции отличаются изменениями остатков нереализованной продукции на начало и конец года, которые можно условно принять равными. В этом случае объемы товарной продукции и продажи равны.
Данные о производственной программе представлены в таблице 5.3 – Производственная программа предприятия
Таблица 5.4 – Производственная программа предприятия
Наименование продукции |
Объём производства в натуральном выражении, шт |
Оптовая цена, тыс. руб. |
Товарная продукция, млн. руб. |
Объем продаж, млн. руб. |
Внутренний шкаф холодильника |
284000 |
112840 |
32046 |
32046 |
6.1 Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах
Ресурсное обеспечение это процесс
планомерного снабжения предприятия
средствами и предметами труда для
обеспечения бесперебойной
Таблица 6.1 – Расчет стоимости сырья, материалов, топлива и энергии на технологические нужды
Наименование сырья, материалов, энергии, ед. измерения |
Норма расхода на единицу продукции |
Потребность на производ- ственную программу |
Цена, руб. |
Стоимость сырья, материалов и энергии на производственную программу, млн. руб. |
1.Сырье и основные материалы: |
||||
1.1 Лист из АБС - пластика |
1 |
284000 шт. |
60760 |
17256 |
Итого: |
17256 | |||
2. Вспомогательные материалы: |
– |
– |
– |
– |
3. Топливо и энергия На технологич. нужды |
||||
3.1 Электроэнергия, кВт |
0.95 |
269800 |
1313 |
354.3 |
3.2 Вода, м3 |
0.015 |
4260 |
14432 |
61.48 |
Итого: |
415.78 | |||
Всего: |
17671.78 |
(6.1)
При этом должны быть учтены организационно-технические мероприятия по экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, увеличение выхода продукции и другие мероприятия, в результате которых снижаются удельные нормы расхода всех материальных затрат.
Стоимость сырья и материалов, необходимых для производства всего выпуска продукции определяется умножением их годовой потребности на цены (Ц):
(6.2)
При разработке плана определяется номенклатура производственного и хозяйственного назначения; затраты на заготовку, транспортировку и хранение ресурсов.
6.2 Планирование численности
и фонда заработной платы
Для расчета необходимой
Таблица 6.2 – Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
Показатель |
Значение |
1. Календарный фонд рабочего времени, дней |
365 |
2. Выходные и праздничные дни |
110 |
3. Номинальный фонд рабочего времени, дней (п. 1 – п. 2) |
255 |
4. Планируемые невыходы на работу, дней: |
|
– основные, дополнительные и учебные отпуска |
21 |
– отпуск по беременности и родам |
– |
– невыходы по болезни |
8 |
– выполнение государственных и общественных обязанностей |
2 |
– невыходы по разрешению администрации |
1 |
5. Число рабочих дней в году (п. 3 – п. 4) |
223 |
6. Число рабочих часов в году (п. 5 × продолжительность рабочей смены) |
1784 |
7. Планируемые потери времени, ч. |
– |
8. Эффективный фонд рабочего времени, ч. (п. 6 – п. 7) |
1784 |
Численность работающих рассчитывается по категориям персонала – рабочие, руководители, специалисты, технические исполнители. Расчет численности рабочих производится по профессиям и разрядам рабочих.
Явочная численность основных производственных рабочих определяется на основании норм обслуживания.
(6.3)
где N – количество единиц оборудования; Нобсл – норма обслуживания; n – число смен в сутки.
Списочный состав определяется умножением явочного числа рабочих на переводной коэффициент, который в непрерывном производстве рассчитывается по формуле
(6.4)
где – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, дней; – годовой эффективный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего, дней.
Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия.
Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей устанавливается по штатному расписанию, которое составляется применительно к принятой структуре управления предприятием (цехом).
При планировании фонда заработной платы производственных рабочих выделяют основную и дополнительную зарплату.
К основной зарплате относится тарифный фонд заработной платы, премии по действующим премиальным положениям и доплаты за вредность, работу в ночное и вечернее время, за бригадирство и обучение учеников.
Тарифный фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов.
Для расчета часовой тарифной ставки необходимо месячную тарифную ставку разделить на число часов работы рабочего в месяц, которое при 40 – часовой рабочей неделе составляет 168 ч.
Результаты расчета
Таблица 6.3 – Расчет численности и тарифного фонда оплаты труда рабочих
Наименование профессии |
Расчет численности рабочих |
Расчет тарифного фонда оплаты труда | ||||||
Тарифный разряд |
Явочная числен- ность, чел. |
Списочая численность, чел. |
Эффективный фонд рабочего времени, ч |
Часовая тарифная ставка, руб. |
Тарифный фонд оплаты труда, млн. руб. | |||
в смену |
в сутки |
Одного рабочего |
Всех рабочих | |||||
1.Основные рабочие: |
||||||||
1. Машинист - ваккумформующей машины |
4 |
1 |
3 |
4 |
1784 |
7136 |
2450 |
17.48 |
Итого: |
4 |
17.48 | ||||||
2.Вспомогательные рабочие: |
||||||||
2.1.По обслуживанию оборудования: |
||||||||
Наладчик |
6 |
1 |
3 |
4 |
1784 |
7136 |
2960 |
21.15 |
2.2.По текущему ремонту оборудования |
||||||||
Слесарь – ремонтник |
5 |
1 |
3 |
4 |
1784 |
7136 |
2700 |
19.26 |
Итого: |
4 |
40.41 | ||||||
2.3 Прочие |
||||||||
2.3.1 Уборщик |
2 |
1 |
3 |
4 |
1784 |
7136 |
1655 |
11.80 |
2.3.2 Кладовщик |
3 |
1 |
3 |
4 |
1784 |
7136 |
2110 |
15.03 |
Итого: |
8 |
26.83 | ||||||
Всего: |
20 |
84.71 |