Бизнес-план ЗАО "Атлант" по производству внутренних шкафов холодильников вакуумформованием

ООТиПП курирует вопросы охраны труда, занимается разработке инструкций и непосредственным инструктажем по технике безопасности.

ГКТБ разрабатывает новые продукции  и внедряет их в производство. Изготовлением опытных образцов и их испытанием занимается опытно-экспериментальный цех (№15).

ИО разрабатывает оснастку для  оборудования. А изготовляет ее инструментальный цех (№10)

ОСиМЕТ занимается ремонтом и сертификацией измерительных приборов.

В подчинении начальника отдела технического развития находится ОТР, который разрабатывает техническую политику предприятия, планы внедрения новой техники.

ОСТО разрабатывает специальные  узлы технологического оборудования, которые изготавливают в цехе №16.

Отдел рационализации и научно-технической  информации занимается оформлением  и внедрением рационализаторских предложений.

Заместителю директора по экономическим  вопросам подчиняются планово-экономический  отдел (ПЭО), отдел организации труда  и заработной платы (ОТиЗ) и центральная  бухгалтерия (ЦБ).

ПЭО занимается разработкой текущих  и перспективных планов производства, доведением планов до цехов и участков, калькулированием себестоимости продукции.

ОТиЗ занимается нормированием  труда,  разработкой штатного расписания, составлением баланса рабочего времени, разработкой системы премирования.

ЦБ учитывает сырье, материалы, составляет фактическую калькуляцию  продукции, начисляет заработную плату и проводит денежные операции.

Заместитель директора по производству является начальником производственно-диспетчерского отдела, который курирует все вопросы производства, является координатором работы. В ведоме этого заместителя находятся все производственные цеха: №№ 01, 02, 03, 04, 06.

Прессово-сварочный цех (№01) занимается производством металлических корпусных  деталей холодильников.

Цех пластмасс (№02) выпускает детали из полимерных материалов для основного производства, листы из полистирола и АБС-пластика, из которых затем в этом цехе формуются шкафы и панели холодильников. Этот цех занимается также вакуумформованием магнитного уплотнения для шкафа.

Цех подсборки и теплоизоляции (№03) осуществляет сборку шкафа холодильника и заливает теплоизоляцию.

Механосборочный цех (№04) занимается окончательной сборкой: оснащением холодильник механикой, электрикой, автоматикой.

Цех восстановительного ремонта и  запасных частей (№06) осуществляет гарантийный ремонт, ремонт по договорам и восстановление нефункционирующих механизмов.

В функции отдела внешней кооперации, который также подчиняется заместителю директора по производству, входит заключение договоров с предприятиями на поставку комплектующих деталей, которые на заводе не производятся.

Заместитель директора по качеству возглавляет отдел технического контроля, занимающийся вопросами брака при производстве, и центр сервиса, который осуществляет техническое сопровождение оборудования.

Заместитель директора по коммерческим вопросам и внешнеэкономическим  связям руководит внешнеторговой фирмой, заключающей договора на реализацию продукции в странах ближнего и дальнего зарубежья, а также  службой сбыта продукции, торгующей холодильниками на внутреннем рынке. Коммерческий отдел заключает договора на реализацию продукции для службы сбыта.

Заместителю директора по общим  вопросам подчиняется служба материально-технического снабжения (СМТС), транспортный цех (№13) и юридический отдел.

СМТС  обеспечивает сырьем  и  комплектующими  материалами техническую сторону производства,

Транспортный цех выполняет  все транспортные услуги предприятия: доставка сырья на производство и рабочие места, внутризаводские перемещения грузов, отгрузку готовой продукции.

Юридический отдел занимается всеми  правовыми вопросами на заводе. В  функции заместителя директора  по капитальному строительству входит руководство отделом капитального строительства, который занимается планированием капитальных работ, обеспечением источников их финансирования и контролем этих работ, проводимых ремонтно-строительным цехом (№14).

Заместитель директора по кадрам, социальному развитию и режиму руководит рядом служб: отделом кадров (ОК), отделом безопасности и охраны (ОБО), цехом общественного питания (ЦОП), лечебно-профилактическим комплексом (ЛПК), промтоварным магазином, отделом социального развития.

ОК занимается подбором и обучением  производственного персонала.

ОБО обеспечивает сохранность имущества и безопасность рабочих.

ЦОП владеет вопросами питания  трудящихся в рабочее время.

ЛПК имеет в своем распоряжении санаторий, в котором ежегодно отдыхают сотни работников завода.

Отдел социального развития занимается социальными сторонами жизни  предприятия: обеспечением жильем в  общежитии и предоставлением  услуг детских дошкольных учреждений.

1.3 Характеристика выпускаемой  продукции

Основной продукцией, выпускаемой  предприятием, является холодильники и морозильники. В настоящее время  завод имеет возможность выпускать 30 моделей.

Кроме основной продукции завод  выпускает термоконтейнеры групповые и индивидуальные для сохранения домашней пищи в течение нескольких часов, контейнеры для хлеба, оконные карнизы, строительную эмалированную плитку, шланги поливочные. Сегодня объединение "Атлант" осваивает выпуск и других видов продукции. Недавно предприятие представило на рынке свои новые разработки: встраиваемую электрическую конфорочную панель и электрический чайник.

 

2 Анализ технического  уровня и организации производства и труда

Анализ  технического уровня и организации  производства и труда за предшествующие периоды времени проводится по следующим основным направлениям:

– использование  производственных мощностей;

– состояние  и использование основных производственных фондов (оценка прогрессивности оборудования, степени его использования по времени, производительности и мощности);

– состояние  материально-технического обеспечения (оценка уровня материало- и энергоемкости продукции, прогрессивности действующих удельных норм расхода материальных и энергетических ресурсов);

– конкурентоспособность  выпускаемой продукции;

– степень  обеспеченности кадрами;

– уровень  производительности труда;

– эффективность  организации зарплаты.

 Анализируется  и оценивается организация производства  и труда на предприятии:

– режим  работы предприятия;

– условия  труда рабочих;

– возможности  совмещения профессий и перехода на многоаппаратное обслуживание;

– организация  рабочих мест;

– уровень  охвата рабочих бригадной формой организации труда;

– степень  механизации и автоматизации  производства и труда.

"Атлант" наиболее известен как производитель холодильников и морозильников. Уже более 40 лет они сходят с конвейеров предприятия, завоевав за это время авторитет практичной и надежной техники, отвечающей высоким потребительским запросам. Недаром холодильная техника из Минска известна не только в нашей стране и других постсоветских республиках, но и во многих европейских странах и даже в далекой Австралии.

Сегодня объединение "Атлант" осваивает  выпуск и других видов продукции. Многим уже полюбились автоматические стиральные машины "Атлант", а предприниматели и торговые организации оценили преимущества холодильных шкафов этой марки. Недавно предприятие представило на рынке свои новые разработки: встраиваемую электрическую конфорочную панель и электрический чайник.

Создание  холодильников, которые соответствуют  бытовой технике самого высокого уровня, стало возможным благодаря  организованному на ЗАО "Атлант" производству высокоэффективных компрессоров. Их использование позволяет заметно снизить расход электроэнергии холодильниками и морозильниками, поэтому  значительная  часть компрессоров  ЗАО "Атлант"  идет на экспорт.

 

В последнее время на предприятии  разработаны модели компрессоров для  холодильников на широко используемом во всем мире хладагенте изобутан. На ЗАО "Атлант" также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), а также оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора.

Успех ЗАО "Атлант" тесно связан с высоким уровнем организации  производства. На заводах ЗАО "Атлант" внедрено компьютерное трехмерное проектирование изделий, используется микропроцессорная техника при испытании новых образцов продукции, применяются новые технологии быстрого моделирования. Все это позволило повысить качество разработок, значительно сократить время на разработку и подготовку производства, улучшить потребительские свойства изделий и освоить новые направления в производстве бытовых электроприборов.

Непосредственно на ЗАО "Атлант" изготавливаются разные виды оснастки для производства холодильников и морозильников – штампы, литьевые формы, пресс-формы, формы для изделий из пенополистирола и пенополиуретана, вакуум-формы. Производственные мощности и многолетний опыт проектирования позволяют изготавливать высококачественную оснастку для любого производства.

Для повышения эффективности производства и его совершенствования на предприятии  разработаны и созданы транспортные и складские системы, автоматизированные склады и накопители.

Для достижения поставленных целей  ЗАО "Атлант" планирует продолжать процесс модернизации оборудования, проводить работы по автоматизации  техпроцессов, вести автоматизированный учет выпускаемой продукции, а также расширять ее ассортимент.

Что же касается производственной мощности, то план производства разрабатывается производственно-диспетчерским отделом завода на основании прогнозов по реализации продукции, составленных маркетинговой службой, финансово – экономических показателей, обеспечивающих функционирование и развитие ЗАО "Атлант", техническое перевооружение производственных мощностей, выполнение плана  повышения эффективности производства.

Производственная мощность – это максимально возможный  выпуск продукции предприятия в стоимостном и натуральном выражении. Компонентами производственной мощности предприятия являются производственный персонал, производственные площади и основные фонды, производственные и информационные технологии, необходимые для производства продукции материальные и энергетические ресурсы; производственная инфраструктура (транспортное, складское, инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйства), связи перечисленных компонентов, обеспечивающие нормальное протекание производственных процессов в пространстве и времени.

В расчет производственной мощности включается все оборудование, закрепленное за производством. Производственная мощность участка на протяжении года меняется.

Так, различают входную, выходную и среднегодовую мощности.

Входная – определяется на начало года по наличному оборудованию. Выходная – на конец года. На основании этих данных рассчитывается среднегодовая мощность.

Возраст оборудования на МЗХ ЗАО «Атлант» представлен  в таблице 1.1 – Возраст оборудования МЗХ.

 

Таблица 1.1 – Возраст  оборудования МЗХ

Возраст оборудования	Кол-во единиц	% от общего  кол-ва
До 2-х лет	476	10,3
От 2-х до 5-ти лет	826	17,8
От 5-ти до 10-ти лет	1189	25,6
от 10-ти до 15-ти лет	1042	22,5
От 15-ти до 20-ти лет	362	7,8
От 20-ти лет и  свыше	745	16,1

 

Износ основных средств выше критического уровня, что говорит о недостаточном финансировании, а также низкую ремонтопригодность отдельных видов устаревшего оборудования и несовершенство конструкции управляющих и исполнительных механизмов (например, узел резки линии поперечного раскроя металла, оборудование участка экструзии листа, механического участка, участка литья пластмассовых  изделий, участок лакировки испарителей, линия SIPA заливка шкафа). Тенденция увеличения степени физического износа возрастает.

План по фонду заработной платы разрабатывается на основе производственной программы, норм затрат труда и его оплаты и оценивается по следующим показателям: производительность труда, лимит численности работающих, фонд заработной платы. Производительность труда определяется как отношение объема товарной продукции (обсчитанного по планово-расчетным ценам) выпускаемой цехом к среднесписочному количеству работающих.

Расходы на оплату труда  состоят из соответствующих выплат по заработной плате работникам, непосредственно  занятым выпуском продукции (выполнение работ, услуг) и работникам, осуществляющим обслуживание и управление производством.