Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 13:45, курсовая работа
Ни одна компания, не зависимо от масштабов своей деятельности, не застрахована от различных неприятностей. В процессе своей жизнедеятельности каждая компания сталкивается с целым рядом проблем и кризисов, которые, как правило, возрастают по мере расширения бизнеса. Но стоит отметить, что кризис –это не всегда плохо. Из любой сложной ситуации следует извлекать уроки, тем самым избавляя себя от подобных ситуаций в будущем.
Одна из грубейших ошибок руководства компании – не обращать внимания на потенциальные угрозы, которые в любой момент могут нанести серьезный ущерб предприятию, если их вовремя не предотвратить.
Введение…………………………………………………………..…………
Исходные данные. Полное описание предприятия………………..
Стратегический анализ положения предприятия………………….
Анализ отрасли………………………………………………………
Анализ внешней среды………………………………………………
Анализ макросреды…………………………………………………..
Анализ микросреды………………………………………………….
Анализ внутренней среды…………………………………………...
Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия………………………………………………………………….
Горизонтальный анализ……………………………………………...
Вертикальный анализ………………………………………………...
Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам…………………………………………………………………...
Комплексный анализ деятельности предприятия на основе R-модели………………………………………………………………………...
Сравнительный анализ полученных результатов…………………..
Разработка антикризисной программы развития предприятия……
Управление текущими финансовыми потоками на предприятии…
Возможные направления реструктуризации бизнеса………………
Заключение…………………………………………………………………...
Список использованных источников……………
E (экономическая среда). Экономику страны характеризуют следующие основные макроэкономические показатели:
В 2011 году ситуация на мировом рынке удобрений большую часть года была благоприятной для производителей удобрений. Мировой спрос полностью восстановился после кризиса, что способствовало росту производства.
Высокие цены на удобрения в январе-сентябре 2011 года, несмотря на ослабление рынков в четвертом квартале, обеспечили российским производителям успешные финансовые результаты по итогам 2011 года. Так выручка от экспортных продаж удобрений выросла по сравнению с 2010 годом на 38%.
В 2011 году выросли поставки удобрений на внутренний рынок (в частности, аммиачной селитры, хлористого калия и трехкомпонентных сложных удобрений). Сельское хозяйство восстановилось после засухи 2010 года и увеличило в 2011 г оду закупки минеральных удобрений.
В 2011 году Россия произвела очередной после 2010 года рекордный объем минеральных удобрений за постперестроечный период - 17830,4 млн.т. в питательных веществах. Относительно предыдущего года превышение составило 4,9%.
S (социокультурные факторы). Социокультурные факторы практически не оказывают никакого влияния на факторы микросреды, в том числе и на потребителей, потому что минеральные удобрения относятся к такому виду продуктов, которые нужны людям независимо от их национальной принадлежности и религиозных убеждений.
2010 год
ознаменовался для ОАО «
ОАО имеет автоматическую систему управления технологическим процессом в цехе аммиачной селитры, разработанной в соответствии с современными технологиями управления процессом производства.
Поставщики. Основными поставщиками сырья для производства сложных минеральных удобрений ОАО Минудобрения являлись две крупных предприятия: ОАО «Сильвинит» и ОАО «Уралкалий». Но в 2011 году эти компании объединились и теперь остался один крупный поставщик –Уралкалий. Это ведущий мировой производитель калийных удобрений с долей рынка около 20%. Производственная мощность компании в 2011 году достигла 11,5 млн. тонн. Общие запасы руды компании составляют около 8,8 млрд. тонн. Компания владеет лицензией на разработку нового Усть-Яйвинского участка Верхнекамского месторождения с запасами 3,074 млрд. тонн руды.
Потребители. Россошанское ОАО "Минудобрения" является одним из крупнейших поставщиков минеральных удобрений на внутренний и мировой рынки. ОАО «Минудобрения» является вот уже более 30 лет одним из ведущих предприятий химической отрасли, сохранившим свое значение и авторитет в области производства высококачественных удобрений не только в России, но и за рубежом. Сегодня их охотно приобретают аграрные предприятия России и специализированные фирмы стран СНГ. Минеральные удобрения из Россоши идут в Англию, Болгарию, Венгрию, Китай, Пакистан, Польшу, Словакию, США, Швейцарию, на Кипр и в другие страны.
Для ОАО ""Минудобрения"" нет ограничений в масштабе деятельности, компания дорожит каждым клиентом: продукция с равным успехом будет поставлена и отдельному фермеру, и крупному хозяйству, и целому региону. ОАО ""Минудобрения"" надеется на продолжение и укрепление связей со своими постоянными партнерами, и сделает все, чтобы любое новое сотрудничество стало взаимовыгодным.
Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность:
1) экспорт:
2) внутренний рынок:
Таблица 2.2.2.1. Географические сегменты 2011 г.
Выручка (тыс. руб.) | |
Российская Федерация |
6 158 718 |
Украина |
18 302 863 |
Молдова |
77 993 |
Венгрия |
229 175 |
Латвия |
7 896 |
Словакия |
2 026 |
Азербайджан |
5 475 |
Литва |
214 907 |
Специфичность рынка минеральных удобрений заключается в ярко выраженной сезонности. Основные продажи приходятся на весну и лето, участники рынка отмечают, что зимой выручка снижается в несколько раз. Но географическое расположение рынков сбыта компании позволяет ей реализовывать свою продукцию круглый год и за счет этого нивелировать эту неприятную особенность данного вида бизнеса.
Конкуренты
ОАО «ФосАгро». Компания производит твердые гранулированные удобрения: аммофос, диаммонийфосфат, азотно-фосфорно-калийное удобрение, диаммофоска, аммиачная селитра, удобрение сложное азотно-фосфатное; концентраты; кормовые фосфаты; аммиак (водный технический и жидкий технический), азотную кислоту неконцентрированную. Основные финансовые показатели компании за 2011 год представлены в таблице 2.2.2.2.
Таблица 2.2.2.2. Финансовые показатели за 2011 г. (млрд. руб.)
Выручка |
56,902 |
Чистая прибыль |
10,258 |
ОАО «УралХим». Занимает второе место в России по объемам выпуска азотных удобрений, лидер в производстве аммиачной селитры. Компания "Уралхим" располагает мощностями для производства 2,5 млн тонн аммиачной селитры, 2,2 млн тонн аммиака, 0,8 млн тонн сложных удобрений, 0,8 млн тонн моно- и диаммонийфосфата и 0,5 млн тонн карбамида в год.
Предприятия "Уралхима" производят химическое сырье для промышленности: аммиак, карбамид, селитры, азотную кислоту, нитрит натрия, газы, а также минеральный удобрения: аммиачную селитру, известково-аммиачную селитру, кальцийазотосульфат, мочевину, азотосульфат NS 32:5, азотофосфат,
По итогам 2009 года ОАО "ОХК "Уралхим" произвело 4,4 млн тонн товарной продукции, что на 1% ниже уровня 2008 года. Из них 2,5 млн тонн аммиачной селитры и ее производных, 417 тыс. тонн аммиака, 529 тыс. тонн карбамида, 605 тыс. тонн сложных удобрений.
В 2009 году компания произвела 1,343 млн
тонн азотных и фосфорных удобрений,
Таблица 2.2.2.3. Финансовые показатели за 2011 г. (млрд. руб.)
Выручка |
31,05 |
Чистая прибыль |
- |
"ЕвроХим". Входит в тройку европейских и десятку мировых производителей удобрений. МХК "ЕвроХим" производит свыше 100 наименований продукции, в том числе азотные удобрения (аммиак, аммиачная и кальцинированная селитра, карбамид, карбамидно-аммиачная смесь), фосфорные удобрения (аммофос, диаммонийфосфат, простой суперфосфат), комплексные удобрения, азотную и серную кислоты, продукты оргсинтеза (метанол, бутиловый спирт, метилацетат, технический бутилацетат), промышленные газы, минеральное сырье, противогололедные реагенты. Основные финансовые показатели представлены в таблице 2.2.2.4
В 2009 году компания произвела 2,3 млн. тонн азотных удобрений и 0,9 млн. тонн фосфорных удобрений. Продажи азотных удобрений составили 39,6 млрд. рублей (снижение на 20% по сравнению с 2008 годом), фосфорных удобрений – 31,1 млрд. рублей (-40%).
Таблица 2.2.2.4. Финансовые показатели за 2011 г. (млрд. руб.)
Выручка |
131,298 |
Чистая прибыль |
32,028 |
ОАО «Акрон». Входит в число крупнейших мировых агрохимических компаний, производит азотные и сложные минеральные удобрения. Основной владелец компании - президент Европейского еврейского конгресса Вячеслав Кантор. Группа "Акрон" производит более 30 наименований продукции, в том числе аммиак, азотные минеральные удобрения (карбамид, аммиачная селитра и карбамидо-аммиачная смесь), сложные минеральные удобрения (азофоска (NPK), нитроаммофос (NP) и сухие смешанные удобрения), а также продукцию органического синтеза и неорганической химии. Основные финансовые показатели представлены в таблице 2.2.2.5.
Группа "Акрон" в 2011 году произвела 5,822 млн тонн товарной продукции, что на 4,9% выше показателя 2010 года.
Всего компания произвела 1,77 млн тонн аммиака, 2,427 млн тонн азотных удобрений, в частности 1,419 млн тонн аммиачной селитры, 458,8 тыс. тонн карбамида, 549 тыс. тонн карбамидо-аммиачной смеси. Кроме того, группа компаний выпустила в 2011 году 2,607 млн тонн сложных удобрений, включая 2,337 млн тонн NPK (Азофоска), смешанных удобрений - 270,4 тыс. тонн, продукции органического синтеза - 398,6 тыс. тонн, в том числе 77,8 тыс. тонн метанола, формалина - 144,3 тыс. тонн, карбамидоформальдегидных смол (КФС) - 176,5 тыс. тонн. Продукции неорганической химии произведено в прошедшем году 821,3 тыс. тонн, в частности карбоната кальция - 364,8 тыс. тонн, соляной кислоты 146 тыс. тонн.
Таблица 2.2.2.5. Финансовые показатели за 2011 г. (млрд. руб.)
Выручка |
65,431 |
Чистая прибыль |
20,328 |
Контактные аудитории. Любая компания действует в окружении контактных аудиторий. ОАО «Минудобрения» заинтересовано в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали его деятельность. Например, через местную районную газету, «За изобилие» и «Россошь". Эту газету бесплатно получают на дом все трудящиеся предприятия, таким образом они могут получать свежую и полную информацию о всех процессах, происходящих на предприятии. Особенно интересны часто печатаемые отчеты руководителей разных организационных служб предприятия о проделанной и дальнейшей работе.
Компания все последние годы остается лидером среди россошансикх предприятий по объему налоговых отчислений в местный бюджет. В городе, где расположены основные производственные мощности компании, проживает более 97% сотрудников из примерно 5,5 тыс. сотрудников компании. Являясь крупнейшим в городе предприятием по числу работников, «Минудобрения» осознает необходимость социальной поддержки населения, которая становится особенно важной в неблагоприятной экономической ситуации. Поэтому, даже не смотря на кризис 2008 года, компания сочла необходимым продолжить финансирование приоритетных социальных программ для города. Так ОАО участвует в различных благотворительных акциях и кампаниях, а также оказывают адресную помощь тем, кому она действительно необходима. Основные направления распределения благотворительной помощи:
Социальные
программы осуществляются в соответствии
с принципами максимальной прозрачности
и эффективности расходования средств,
направленных на развитие социальной
сферы. В рамках соглашения с администрацией
Воронежской области и
Информация о работе Разработка антикризисной программы для предприятия химической отрасли