Правовое регулирование реструктуризации предприятия

 

2) маневренность функционируемого капитала = денежные ср-ва/собственные оборотные ср-ва

0 на начало года;

57/-842 =-0,07 на конец года.

3. К быстро ликвидности = денежные ср-ва/собственный капитал

0 на начало года;

57/334 =0,17.

4. К абсолютно ликвидности = денежные ср-ва/ ЗЗ

О на начало года;

57/1002,5 = 0,06 на конец года.

5. Доля собственных оборотных ср-в в покрытии запасов = СОС/ЗЗ

493/1336,5 = 0,37 на начало года;

-842/1002,5 = -0,84 на конец года.

6) К покрытия запасов = ИФЗ/ЗЗ 

2852/1336,5 = 2,13 на начало года;

2360/1002,5 = 2,35 на конец года.

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что на конец года СОС значительно уменьшились – это неблагоприятная тенденция; К быстрой ликвидности – уменьшился – это отрицательное явление; К абсолютной ликвидности – увеличился – это положительное явление, т. к. он вые рекомендуемого значения; доля собственных оборотных срдств в покрытии запасов – уменьшилась – это отрицательное явление, т. к. даны показатель значительно ниже установленной нормы.; К покрытия запасов – увеличился – это благоприятное явление. В целом ситуация на предприятии устойчивая.

 

2.4 Анализ рентабельности

 

Анализ рентабельности

 

Показатель	На начало года	На конец года
Чистая прибыль	0,324	0,593
Рентабельность продукции	0,03	0,02
Рентабельность основного капитала	0,0001	0,0002
Рентабельность основной деятельности	0,03	0,02
Период окупаемости собственного капитала	1861	563

  

2) R продукции = прибыль от реализации продукции/выручка

0,480/18,980 = 0,03 на начало года;

0,780/32,280 = 0,02 на конец года.

3) R основного капитала = ЧП/итог баланса

0,324/2331 = 0,0001 на начало года;

0,593/3251 = 0,0002 на конец года.

4. R основной деятельности = прибыль от реализации продукции/ себестоимость продукции

0,480/18,500 = 0,03 на начало года;

0,780/33,500 = 0,02 на конец года.

5. Период окупаемости собственного капитала = собственный капитал/ЧП

603,0,324 = 1861 на начало года;

334/0,593 = 563 на конец года.

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что на конец года ЧП – увеличилась – это благоприятное явление; R продукции – уменьшилась, что является неблагоприятно тенденцией; R основного капитала – увеличилась – это благоприятная тенденция; R основной деятельности – уменьшилась – это неблагоприятное явление; период  окупаемости собственного капитала – уменьшилась – это благоприятное явление. В целом по показателям рентабельности ситуация на предприятии к концу года улучшилась.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Правовое  регулирование реструктуризации  предприятий

 

Правовое регулирование реструктуризации предприятий осуществляется с использованием общих механизмов правового регулирования путем принятия государственными органами в рамках их компетенции и в установленном порядке системы законодательных и нормативных актов, в том числе:

1. по определению правовых основ рынка и условий хозяйствования экономических субъектов (регулирование основ создания и деятельности юридических лиц, регулирование эмиссии ценных бумаг, защита прав инвесторов и иных хозяйствующих субъектов);
2. по формированию и реализации политики государства в сфере экономики и государственной поддержки процессов реформирования. Это в основном нормативные акты органов исполнительной власти;

3. по реализации государством функций кредитора;
4. по реализации государством функций собственника.

В ряде случаев в нормативных актах могут содержаться прямые указания представителям государства.

Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть – принудительно.

Добровольная реструктуризация предусматривает два направления:

1. «реорганизация. Эти вопросы достаточно строго регламентируются гражданским законодательством;
2. собственно реструктуризация. Группа вопросов этого типа регулируется, в основном, корпоративными нормативными актами – например, бизнес-планами. Законодательные и нормативные акты определяют лишь принципиальные вопросы: компетенцию принятия тех или иных решений, антимонопольные ограничения и т.п»[2].

К принудительной реструктуризации относят:

1. «приватизацию. После определения механизма приватизации трудовой коллектив может обязать уполномоченные органы собственника провести реструктуризацию помимо их воли;
2. национализацию. Инициатором может быть только государство исключительно на федеральном уровне;
3. реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве. В этом случае инициатором выступают в основном кредиторы, а в ряде случаев – государство в лице уполномоченных органов;
4. реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа».[2]

Основными субъектами реструктуризации являются:

1. собственники (акционеры, инвесторы). Решение о реформировании принимается органами управления предприятия. Законодательство определяет границы компетенции каждого из органов. Наиболее кардинальные решения по реформированию предприятия принимаются высшим органом управления и отражают интересы собственников. Текущая работа осуществляется исполнительными органами. Однако в случае несогласия собственников с проводимым исполнительными органами реформированием они имеют возможность сменить руководство исполнительных органов. Следует иметь в виду, что состав собственников неоднороден по составу, а следовательно, по интересам;
2. кредиторы предприятия. В нормативных актах, посвященных вопросам реструктуризации, подчеркивается, что «без решения проблемы задолженностей реструктуризация предприятий или отраслей невозможна, поскольку необходимо согласие кредиторов на ее проведение» (Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации, утвержденная Минпромом РФ;
3. государство как орган управления экономикой. Государство, реализуя свою экономическую политику (государственная поддержка, создание более благоприятных условий активно реформирующимся предприятиям и др.), обеспечивает общий баланс целей, в том числе и решение социально значимых задач;
4. трудовой коллектив. Следует иметь в виду, что данная группа лиц может иметь интересы, не совпадающие с целями реструктуризации. Необходимость считаться с этими интересами обусловлена и тем, что государство признает социальную, а в ряде случаев и политическую значимость данных интересов. Это подкрепляется и путем создания специальных правовых механизмов гарантий и защиты данных интересов;
5. коллектив менеджеров. Положение данной группы лиц неоднозначно, оно может меняться в зависимости от конкретных обстоятельств. В ее руках сконцентрированы полномочия по руководству текущей деятельностью, что позволяет ей в ряде случаев блокировать реструктуризацию при пассивности или разногласиях собственника. С правовой точки зрения данный негативный фактор сбалансирован возможностью собственника сменить руководство исполнительного органа (например, п. 4 ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах»).

Реструктуризация предприятия обычно, предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу. В соответствии с этими задачами и выделят такие типы реструктуризации предприятий и организаций

В процессе оперативной реструктуризации предприятия (организации) особое внимание уделяется решению основным проблемам: 1) обеспечение ликвидности и 2) существенное улучшение результатов его (ее) деятельности. Такая реструктуризация проходит обычно в течение 3—4 месяцев и предусматривает резкое повышение эффективности собственной деятельности предприятия. Последнее достигается путем проведения комплекса оперативных мер представленных

Однако если процесс преобразования предприятия (организации) ограничить лишь оперативной реструктуризацией, то оно (она) вскоре неизбежно вновь окажется в кризисном состоянии.

Стратегическая реструктуризация предприятия направлена на обеспечение долговременной его конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достижения этого необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризации предприятия (организации). Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может быть сформулирована в общем виде следующим образом: продукция предприятия и результат деятельности организации должны соответствовать текущему платежеспособному спросу на рынке. Предприятие, удовлетворяющее этому требованию, с одной стороны сохраняет централизованный контроль в наиболее важных сферах деятельности, а с другой — возрождается благодаря проведению активной научно-технической и рыночной стратегии в пределах товарной группы. Как правило, кризисное состояние предприятия наступает вследствие не одной, а нескольких причин. Чем больше их бывает, тем медленнее становится реакция субъектов хозяйствования на изменения типа хозяйственной системы.

Организационно-правовой вид реструктуризации предусматривает коммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, смену собственности на государственном предприятии (в учреждении).

Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия, современную маркетинговую, инновационную и техническую его политику.

Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое состояние предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, т. е. всего того, что позволяет данному предприятию выходить на рынок с эффективной конкурентоспособной продукцией.

Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень рентабельности производства (деятельности), которая соответствует современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.

Финансовая реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяет требованиям рынка, а также не существует проблем с погашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ним.

Суть и содержание необходимой реструктуризации зависят от характера проблем предприятия. Иногда предприятие нуждается лишь в частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для восстановления экономической и технической жизнеспособности. При этом предприятие устанавливает для себя определенные стандарты (ориентиры), являющиеся конечной целью реализации соответствующего типа реформирования. Такими ориентирами могут быть уровень финансового ливериджа (соотношение заемных и собственных средств), размер рабочего капитала предприятия, а также коэффициент покрытия долгов.

Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как реструктуризация (переоформление) долгов, дополнительная эмиссия ценных бумаг, переоценка активов, ликвидация, инкассирование, дебиторской задолженности и т. п. Когда проблемы предприятия являются более существенными, тогда оно должно осуществить так называемую всестороннюю реструктуризацию. Вполне очевидно, что этот тип реформирования включает и финансовую реструктуризацию.

Всестороння реструктуризация охватывает разработку организационно структуры, соответствующей продуктовой, трудовой, технической и технологической политики, изменения в менеджменте, организации деятельности фирмы и т. п. Такая глубокая реструктуризация предприятия или другой предпринимательской структуры длится в большинстве случаев до трех лет.

В процессе обоснования видов, форм и степени реструктуризации того или иного субъекта хозяйствования необходимо прежде всего глубоко проанализировать его технико-экономическое и финансовое положение. Первый вопрос, на который необходимо найти ответ, — это определить вид продукции, который будет изготовлять предприятие после реструктуризации с целью восстановления своего потенциала и нормального функционирования.

Этому должен предшествовать анализ всех направлений деятельности предприятия по критерию конкурентоспособности продукции (цена, качество), доли рынка, структуры затрат и прибыльности. Прежде всего анализируют такие альтернативы: