Пути повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы в МП «Горпарк»

     Таким образом, руководству предприятия провести ряд организационных мероприятий. Эти мероприятия должны способствовать повышению производительности труда на основе разработки норм времени, выработки и обслуживания.

     Одним из таких мероприятий является материальное и техническое обслуживание производства с применением системы планово-предупредительного ремонта оборудования.

     Система планово-предупредительного ремонта  основана на планировании ремонтных  работ, что способствует сокращению численности ремонтного персонала, повышает качество ремонта и способствует ритмичной работе ремонтного оборудования. По данным Лебедева В. Г. (“Управление затратами на предприятии”), использование практики планово-предупредительного ремонта позволяет на 10-12 % сократить затраты труда на приведение средств производства в работоспособное состояние.

       Например, в отчетном году 1027 тыс.  рублей из фонда было оплачено  работникам вспомогательного производства. Из них на оплату работникам, занимающимся только ремонтом неисправного оборудования – 190 тыс. рублей – основная заработная плата.

     Так как на предприятии действует  повременно-премиальная система  оплаты труда, в основном, такие работники  не заняты своими прямыми обязанностями. Следовательно функцию по ремонту сломанного оборудования можно возложить лишь на одну единицу штата, то есть вдвое сократить расходы на оплату труда работникам в данной сфере обслуживания. Однако, чтобы он справлялся со своими обязанностями необходимо планово проводить ремонтные работы, возложив обязанности по их проведению на главного инженера и механика.  

     Оптимизировать  данные мероприятия можно с помощью  изменения соотношения основных и вспомогательных рабочих, Структурных  сдвигов, связанных с оказанием  услуг, выгодных по трудоемкости

     Так же необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере, совершенствовать организацию труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда).

     Эффективность производства и качество работы предприятия – категории сложные и многогранные; не выявлено единых критериев для их измерения. Эффективность производства делиться на виды: производственно-экономическую и социально-экономическую.

       Первый показатель формируется  под влиянием второго и одновременно служит его материально-вещественной основой. Критерий производственно-экономической эффективности выражается в производстве необходимых обществу материальных и духовных благ при минимальных затратах. Критерий социально-экономической эффективности заключается в наиболее полном удовлетворении потребностей членов общества в экономических и социальных благах.

     На  предприятии должное внимание необходимо уделять развитию социальной сферы, что обеспечит престижность предприятия  и стабильность трудового коллектива. МП «Горпарк» не обладает непроизводственной сферой, такой как буфет стоимостью, зал отдыха стоимостью. Это показывает, что предприятие не действенным образом на рассматриваемом этапе деятельности  формирует стабильный трудовой коллектив, способный в любых условиях достигать высоких конечных результатов.

     Для улучшения условий труда предлагаю  внедрить такие объекты непроизводственной сферы, как летнее кафе для работников парка. Его стоимость составит:

     Стоимость палатки – 20000 рублей.

     Оборудование и установка – 5000 рублей.

     Для обеспечения работы летнего кафе предприятию проще будет сдать  данный объект в аренду с условиями  обеспечения своим работникам более  дешевых обедов.

     При анализе баланса основной отрицательной  тенденцией выявилась постоянная кредиторская задолженность предприятия перед персоналом.

     Такие условия складываются из-за неимения у предприятия средств зимой, когда основное производство не работает. Большую долю прибыли – 24% - занимают отчисления налога на прибыль.

     Одним из критериев, влияющих на производительность труда, а следовательно и на общий потенциал предприятия могут стать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

     К таким мероприятиям можно отнести: 
 
 

     1 Устранение потерь рабочего времени  по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, неудовлетворительная организация труда). К мероприятиям по устранению таких потерь можно отнести и составление графика планово-ремонтных работ.

     2 Ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины.

     3 Устранение потерь рабочего времени  из-за внешних факторов (сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ).

     Эффективность внедрения предлагаемых мероприятий  изложена в таблице 15

Таблица 15 – Эффективность внедрения предлагаемых мероприятий

Предлагаемое  мероприятие	Эффективность
Устранение  потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам. Проведение планово-ремонтных работ.	1 Экономия труда  при ремонте – 10% 2 Сокращение  единицы, как следствие сокращение  фонда на 80 тысяч рублей 3 Изменение  среднесписочной численности до 60 работников 4 За счет ремонта  сократятся простои, следовательно, увеличение продолжительности рабочего дня на час.
Приобретение  непроизводственной сферы	Обеспечит сотрудникам  промышленного персонала  проводить  отдых недалеко от рабочего места, и  как следствие сократится количество опозданий и простоев по вине сотрудников.
Ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины.	Экономия фонда  рабочего времени на 111 человеко/часов.
Уменьшение  доли премиальных выплат за выполнение плана	Сокращение  фонда оплаты труда в части премий для производственных рабочих  на 10%. Экономический эффект – сокращение фонда на 40 тысяч рублей.

 

     После внедрения предложенных мероприятий, можно рассчитать их экономический  эффект с помощью применения факторного анализа выручки на  рубль заработной платы. Данные для факторного анализа выявления экономического эффекта изложены в таблице 16.

Таблица 16 – Данные для факторного анализа выручки на рубль заработной платы

Показатели	2010 г	План	Абсолютное  отклонение
Выручка от реализации продукции, т. р.	7244	7244	0
Удельный  вес выручки в стоимости произведенной продукции	1	1	0
Фонд  заработной платы, т. р.	3029	2606	423
Среднегодовая численность рабочих,	61	60	1
Среднесписочная численность производственного  персонала ППП, т. р.	37	37	0
Количество  дней, затраченных на реализацию услуг, дн.	140	140	0
Количествно часов, затраченных на производство продукции	1120	1260	40
Отработано  дней одним рабочим за год	263	263	0
Отработано  всеми работниками за год,	16043	15891	152
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8	9	1

 

     Рассчитаем  плановый показатель эффективности использования фонда оплаты труда:

     

     Таким образом, заметно увеличение отдачи продукции на каждый рубль затраченной  заработной платы. Разница в 43 копейки.

     Для расчета влияния факторов по приведенным  выше моделям может использоваться способ цепной подстановки. Используя  данные таблицы 10, узнаем, за счет каких факторов изменится выручка на рубль зарплаты.

     В/ФЗП05 = УР05 х ЧВ05 х П05 х Д05 х УД05 : ГЗП05 = 2,4 

     В/ФЗПусл1 = УР05 х ЧВ05 х П05 х Д05 х УД05 : ГЗПпл = 2,41

     В/ФЗПусл2= УР05 х ЧВ05 х П05 х Д05 х УДпл : ГЗПпл = 2,75

     В/ФЗПусл3 =  УР05 х ЧВ05 х П05 х Дпл х  УДпл : ГЗПпл = 2,77

     В/ФЗПусл4 = УР05 х ЧВ05 х Ппл х Дпл х  УДпл : ГЗПпл = 3,2

     В/ФЗПусл5 = УР05 х ЧВпл х Ппл х Дпл х УДпл : ГЗПпл = 2,82 

     В/ФЗПпл =  УРпл х ЧВпл х Ппл х Дпл  х УДпл : ГЗПпл = 2,82  

       Анализ  влияния факторов представлен в  таблице 17.

Таблица 17- Влияние факторов на размер чистой прибыли на рубль зарплаты

         в рублях

Фактор	Расчет	Влияние
Общее изменение, в том числе за счет:	2,82 – 2,4	0,42
Среднегодового  заработка 1 работника	2,41 – 2,4	0,01
Удельного веса рабочих в общей численности	2,75 – 2,41	0,34
Количества  отработанных дней одним рабочим за год	2,77 – 2,75	0,05
Средней продолжительности рабочего дня	3,2 – 2,77	0,43
Среднечасовой  выработки	2,82 – 3,2	- 0,38
Коэффициента  реализуемости продукции	2,82 – 2,82	0

        

     Проведенный анализ показывает основные направления  поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. 

     Из  таблицы видно, что благодаря  предлагаемым мероприятиям, показатель эффективности использования фонда  оплаты труда увеличится на 0,42 рубля. Исходя из анализируемых данных, наибольший эффект может принести увеличение средней  продолжительности рабочего дня – эффект может составить 43 копейки на рубль заработной платы. Увеличение средней продолжительности рабочего дня в свою очередь зависит от двух факторов:

     - количества часов, затраченных  на производство продукции (оказание  услуг) – прямо пропорционально;

     - количества часов отработанных  всеми работниками за год –  обратно пропорционально.

     Количество  часов, затраченных на производство предполагается увеличить за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня на 1 час за счет сокращения простоев по вине работников.

     Количество  часов, отработанных всеми работниками  за год снизится на 152 часа из-за сокращения 1 единицы штата. Причем на эффективность  работы производственного персонала  сокращение ни как не повлияет.

     В общем, пока эффект от экономии рабочего времени аттракционов на 1 час и от сокращения единицы штата составит 43 копейки.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе были рассмотрены анализ производительности труда и эффективности использования заработной платы на муниципальном предприятии «Горпарк».

     Одним из основных видов расхода является заработная плата. В 2009-м году в общем объеме расходов доля зарплаты составила 31%.

     Экономический отдел предприятия ежегодно планирует  Уровень фонда оплаты труда. Плановый показатель формируется на основе статей, включаемых в ФОТ по опыту прошлых лет, прошлогодних показателей ФОТ и планируемого объема выручки. В течение трех лет можно увидеть, что фактический объем ФОТ всегда превышает плановый, то есть виден абсолютный перерасход фонда заработной платы.

     При оценке эффективности использования  трудовых ресурсов в МП «Горпарк»  был сделан вывод, что производительность труда, как и средндневная выработка  на 1 работника  снижается. Для повышения  эффективности в третьей части  были предложены мероприятия с экономически обоснованными расчетами.