Оцінка фінансового стану акціонерних товаритства

Отже, політика управління оборотними коштами має забезпечити пошук компромісу між ризиком утрати ліквідності й ефективністю роботи підприємства (рентабельністю). Крім того, слід зазначити, що економічна ситуація в країні також значною мірою впливає на склад і структуру оборотних коштів підприємства. Так, у структурі оборотних коштів підприємства ПАТ “Артемівськ Вайнері” значну частину займає дебіторська заборгованість. Тому підприємству необхідно стежити за своєю дебіторською заборгованістю, намагатися укладати договори з покупцями продукції на умовах передоплати або оплати за фактом постачання. Для зменшення рівня дебіторської заборгованості можна запропонувати підприємству використовувати факторинг, а також зменшити кількість продажів продукції з відстроченням платежу.

Просторове  розташування об'єктів у певній послідовності  один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Для цього доцільно проаналізувати операційний і фінансовий цикл ПАТ “Артемівськ Вайнері”. Операційний цикл (ОЦ) – це роміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів від реалізації виробленої з них продукції або товарів і послуг. Операційний цикл розраховується сума періоду обертання запасів та періоду обертання кредиторської заборгованості.

У підприємства за 2011 рік ОЦ = 202,8 + 304,2 = 507 днів, тоді як за 2012 рік ОЦ = 192,1 + 280,8 = 473 днів. Отже, як бачимо підприємство купує запаси і перетворює їх в готову продукцію і відвантажує у пункт призначення у 2011 році за 203 дні, а у 2012 році – 192 дні. Підприємство одержує оплату за відвантажену продукцію у 2011 році за 304 дні, а у 2012 році – за 281 день. Отже, 2011 році ОЦ = 304 +203 = 507 днів, а у 2012 році ОЦ = 192+281 =473 дні. Зменшення операційного циклу на 34 дні є позитивною тенденцією. Отже, в середньому для виробництва, продажу та розрахунків за продукцію підприємству необхідно у 2011 році 507 днів, а у 2012 році – 473 дні.

Фінансовий  цикл (ФЦ) – це розрив між термінами сплати за своїми зобов’язаннями перед постачальниками і отримання коштів від покупців. Фінансовий цикл розраховується як різниця операційного циклу і періоду обертання кредиторської заборгованості. Період обороту кредиторської заборгованості у 2011 році 166 днів, а у 2012 році – 152 дні. Отже, у 2011 році ФЦ = 507 – 166 = 341 дні, а у 2012 році ФЦ = 473 – 152 = 321 дні. Фінансовий цикл зменшився на 110 днів, що є позитивно для підприємства. 341 > 0 і 321 > 0  отже підприємство потребує додаткового залучення грошових коштів, тобто залучення їх зі сторони, оскільки воно фактично кредитує своїх дебіторів грошовими засобами. Підприємство зменшує тривалість фінансового циклу (на 110 днів), але у діяльності підприємства спостерігається зменшення періоду обороту кредиторської заборгованості.

Стратегія підприємства повинна бути спрямована на зменшення тривалості операційного циклу та збільшення періоду обороту кредиторської заборгованості

Для максимізації припливу коштів підприємству слід розробити системи договорів із гнучкими умовами термінів і форм оплати: передоплата – звичайно припускає наявність знижки; часткова передоплата – поєднує передоплату і продаж у кредит; передача на реалізацію – передбачає, що компанія зберігає права власності на товари, поки не буде одержана оплата за них; виставляння проміжного рахунку – ефективне при довгострокових контрактах і забезпечує регулярний приплив коштів у міру виконання окремих етапів роботи; банківська гарантія – припускає, що банк відшкодовуватиме необхідну суму у разі невиконання дебітором своїх зобов'язань; гнучке ціноутворення – використовується для захисту підприємства від інфляційних збитків [11].

Отже, поліпшення використання оборотних коштів вивільняє їх і дає ряд позитивних ефектів: виробництво продукції відбувається при менших витратах оборотних коштів; вивільняються матеріальні ресурси; прискорюється надходження в бюджет відрахувань від прибутку; поліпшується фінансове становище підприємства, тому що, вивільняються фінансові ресурси в результаті надпланового прискорення оборотності коштів і вони залишаються до кінця року в розпорядженні підприємства і можуть бути ефективно використані.

 

 

ВИСНОВКИ

У сучасних умовах кожне підприємство, в т.ч. акціонерне товариство повинно чітко орієнтуватися у складному середовищі ринкових відносин, правильно оцінювати виробничий та економічний потенціал, стратегію подальшого розвитку, фінансовий стан як свого підприємства так і підприємств-партнерів.

Фінансовий  стан – це здатність, спроможність підприємства фінансувати свою діяльність. Він характеризується забезпеченням фінансовими ресурсами, які необхідні для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю та фінансовою стійкістю.

Акціонерна  форма господарювання має істотні  переваги:

фінансові –  створює механізм оперативної мобілізації  великих за розміром інвестицій і  регулярного одержання доходу у формі дивідендів на акції;

економічні  – акціонерний капітал сприяє встановленню гнучкої системи виробничо-господарських  зв’язків, опосередкованих перехресним  або ланцюговим володінням акціями;

соціальні –  акціонування є важливою формою роздержавлення власності підприємств будь-яких розмірів, перетворення найманих працівників на власників певної частки майна підприємства.

Організація фінансів акціонерного товариства має ряд  істотних особливостей, насамперед це розмежовування між власниками та управлінським персоналом підприємства, тобто, як правило, власники не приймають участі у повсякденному управлінні підприємством. Ще однієї особливістю організації фінансів є те, що частина прибутку підприємства має направлятись на задоволення інтересів власників, тобто на виплату дивідендів.

Об’єктом дослідження  в даній роботі виступило підприємство ПАТ “Артемівськ Вайнері”. Було проведено аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства.

Враховуючи  вищевикладене для покращання фінансового стану та більш ефективного використання фінансових ресурсів підприємством ПАТ “Артемівськ Вайнері”. необхідно:

для раціонального  використання виробничих запасів запровадити  чітку систему планування цих  запасів;

для зменшення  ризику неповернення коштів за реалізовану продукцію здійснювати аналіз платоспроможності та фінансової стійкості покупців;

для покращання роботи із дебіторами необхідно розробити  політику збору платежів за реалізовану  продукцію щодо своїх контрагентів;

запровадити моніторинг щодо стану дебіторської заборгованості та впроваджувати заходи для зменшення частки дебіторської заборгованості в структурі оборотного капіталу;

для збільшення ліквідності, підвищення рентабельності та прибутків підприємства слід використовувати такий вид банківських послуг, як факторинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Артюшина, О.Л. Основні аспекти формування та розвитку корпоративного управління акціонерним товариством 03.04.2011.
2. Біла, О.Г. Фінансове планування і прогнозування: Навч. посібник. - Львів: Компакт - ЛВ, 2005. -312 с.
3. Воробйова І.А. Фінанси підприємств Навчальний посібник. Миколаїв: УДМТУ, 2004. 148 с.
4. Господарський кодекс України [зі змін. та доп.].
5. Грабовецький Б. Є. Економічний аналіз. Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 256 с.
6. Єфіменко, Н. А. Теоретичні засади відтворення якості основного капіталу підприємств/ Н. А. Єфіменко // Актуальні проблеми економіки. – 2010. –№ 5– С.74-85.
7. Зоріна, О.А. , Шевчук В.О. Необхідність аналізу фінансового стану акціонерних товариств 07.04.2011.
8. Квасницька Р. М. Інструментарій та методи оптимізації цільової структури капіталу підприємства/ Р. Квасницька // Економіст. – 2005.– № 5.– C.73-75.
9. Кравчук, О. М. Фінансова діяльність суб`єктів підприємництва: навчальний посібник / О. М. Кравчук, В. П. Лещук. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 504 с.
10. Круш П.В. Внутрішній економічний механізм підприємства: посібник. / П.В. Круш, С.О. Тульчинська. – К.: ЦНЛ, 2008. – 206 с.
11. Партин, Г. О. Фінанси підприємств: навчальний посібник / Г. О. Партин, А. Г. Загородній. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : Знання, 2007. – 379 с.
12. Про акціонерні товариства: Закон України вiд 17.09.2008 № 514-VI [зі змін. та доп.].
13. Про цінні папери та фондовий ринок: Закон України  [зі змін. та доп.].
14. Рогов Г. І. Показники фінансової стійкості в системі стратегічного управління підприємством [Teкст] / Г. Рогов // Економіст. –2010. –№ 7. – С. 50-53.
15. Руденко, Л. В., Подольська, В. О., Яріш, О. В. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ.навч. закл. — К., 2000. — 422 с.
16. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства.: Навчальний посібник.-К.:Знання, 2005-662 с.
17. Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Либідь, 2002. – 384 с.
18. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. -369 с.
19. Цал – Цалко Ю. С. Фінансовий аналіз. Підручник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 566 с.
20. Шеремет, О. О. Фінансовий аналіз: начальний посібник  – К., 2009. – 196 с. 343
21. Шило В.П. Аналіз фінансового стану виробничої і комерційної діяльності підприємства: Навч. пос.- К.: Кондор, 2005. – 240 с.
22. www.ukrstat.gov.ua – Офіційний сайт Державного комітету статистики України.
23. http://www.krimart.com.ua - Офіційний сайт компанії Артемівськ Вайнері.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Взаємозв’язок операційного і фінансового циклів ПАТ “Артемівськ Вайнері”

надходження

сировини

 

  Тоз = 192,1                              Тод = 280,8

 

  Виробничий  цикл             

               Операційний цикл дні

 

     Токз = 152,1

                                        Фінансовий цикл