Направления финансового оздоровления ООО «АвтоТрейдинг»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение….…………………………………………………………………………3

1. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «АвтоТрейдинг»…………………………………………………………………….6

1.1Экономическая характеристика деятельности ООО «АвтоТрейдинг»……..6

1.2Формирование и анализ финансовых результатов ООО  «АвтоТрейдинг»……………………………………………………………………11

1.3. Оценка  финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности

ООО  «АвтоТрейдинг»……………………………………………………………..16

2. Направления финансового оздоровления ООО «АвтоТрейдинг»……….......24

2.1. Совершенствование управления финансовым процессом на предприятии ООО «АвтоТрейдинг»….…………………………………………………………..24

2.2Разработка мероприятий по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «АвтоТрейдинг»…………………………………………….41

Заключение…………………………………………………………………………54

Библиографический список……………………………………………………….59

Приложения………………………………………………………………………..64

 

Введение

 

Обеспечение устойчивого  роста экономики предприятия, стабильности результатов его деятельности, достижение целей, отвечающих интересам собственников и общества в целом, невозможны без разработки и проведения самостоятельной стратегии предприятия, которая в современной экономике определяется наличием надежной системы его финансовой устойчивости. Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов в рыночной экономике обусловливается во многом состоянием его финансов, что и приводит к необходимости рассмотрения проблем обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Даже при высокой  доходности бизнеса недостаточное внимание к проблемам финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия может привести к тому, что компания станет объектом враждебного поглощения. С другой стороны, рост темпов бизнеса вызывает более высокую зависимость предприятия от внешних источников финансирования и, возможно, потерю устойчивости и самостоятельности в принятии управленческих решений.

Таким образом, актуальность исследования вызвана, во-первых, необходимостью всестороннего научного анализа  и разработки системы показателей  финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, выявления факторов (угроз и опасностей), приводящих к потере финансовой устойчивости и платежеспособности с целью выбора и обоснования мероприятий, противодействующих этой тенденции, и, во-вторых, для определения оптимальной финансовой стратегии предприятия, направленной на достижение его устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Переход к рыночной экономике  требует от организации повышения  эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы, активизации предпринимательства. Важная роль в продаж этой задачи отводится анализу финансовой устойчивости и платежеспособности деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации, выявляются резервы эффективности производства и продаж продукции, работ, услуг, оцениваются результаты деятельности.

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования организаций. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения организаций служит их финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способна путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и продаж продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

В связи с происходящими в последние десятилетия процессами существенной трансформации финансовой системы, с формированием единого мирового финансового пространства значительно усложняется взаимодействие корпоративных предприятий с внешней финансовой средой, меняются предпосылки и возможности финансовой деятельности корпоративных предприятий в стратегическом периоде, обостряются проблемы разработки и реализации стратегии управления финансовыми ресурсами.

Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «АвтоТрейдинг».

Целью выпускной квалификационной (дипломной) работы является разработка основных направлений улучшения финансовой устойчивости ООО «АвтоТрейдинг».

Для достижения цели работы (выполнения отчета) целесообразно решение следующих задач:

- дать характеристику экономической деятельности ООО «АвтоТрейдинг»,

- оценить финансовую устойчивость, ликвидность, деловую активность и рентабельность предприятия.

Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с финансовой устойчивостью и платежеспособностью предприятия.

Исследование проводилось  с применением общих методов научного познания (наблюдение, сравнение, абстракция, анализ и синтез, формализация).

Теоретической и методологической базой исследования явились труды  ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере управления финансовой устойчивостью предприятий: Л. Бернстайн, А. Бобылева, З. Боди, Н. Борисенко, В. Бочаров, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Л. Гапенски, А. Грачев, О. Ефимова, В. Ковалев, Б. Коласс, М. Крейнина, С. Майерс, М. Мельник, Р. Мертон. Е. Ненашев, В. Нечаев, Р. Сайфулин, А. Шеремет, Э. Хелферт, П. Милгром, Дж. Робертс и др.

Для теоретико-методологической разработки вопросов оценки эффективности  управления финансовой устойчивостью  и безопасностью особый интерес  представляют работы, посвященные стоимостному походу к управлению финансами предприятий и стоимостной оценке финансовых активов: Л. Белых, Г. Булычевой, С. Валдайцева, Е. Гришиной, А. Грязновой, В. Демниш, Б. Коласса, Е. Куколевой, С. Мордашова, К. Рожнова, М. Федотовой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «АвтоТрейдинг»

 

1.1Экономическая характеристика деятельности  ООО «АвтоТрейдинг»

 

ООО «АвтоТрейдинг» создано 5 октября 1996 года и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом, и в своей деятельности руководствуется ими. ООО создано без ограничения срока его деятельности, его целью является извлечение прибыли. 

 ООО «АвтоТрейдинг» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 ООО «АвтоТрейдинг» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. ООО «АвтоТрейдинг» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Все виды деятельности ООО «АвтоТрейдинг» осуществляются в соответствии с действующим законодательством. Основными видами деятельности общества являются:

- оказание транспортно- экспедиционных и транспортных услуг по доставке грузов;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность, организация магазинов и торговых точек,

- прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

 ООО «АвтоТрейдинг» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, ООО «АвтоТрейдинг» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, ООО «АвтоТрейдинг» в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Организационная структура  ООО «АвтоТрейдинг» является линейно-функциональной. Рассматривая организационную структуру управления необходимо отметить, что данная структура имеет высокую норму управляемости, то есть небольшое число сотрудников подчиняется одному руководителю. При этом высока эффективность труда, благодаря более тесному контакту между руководителем и подчиненным.

Эта структура составляет "шахтный" принцип построения и специализацию управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. По каждой подсистеме формируется "иерархия" служб , пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Достоинством данной структуры управления является то, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

В то же время выявились  и существенные недостатки, среди  которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к  изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Немаловажными факторами, влияющими на принятие современных решений, являются: конъюнктура предложений на рынке; соотношение цены и качества услуг; возможности автоматизации и компьютеризации технологических процессов. Также SWOT –анализ можно представить в более простом варианте, который приведен в табл. 1.

Таблица 1

SWOT –анализ (таблица) ООО «АвтоТрейдинг»

№ п/п	Факторы среды	Сила	Слабость	Угроза	Возможность
1. Внутренняя среда
1.1.	Квалифицированный персонал	+
1.2.	Приемлемые цены	+
1.3.	Качество услуг				+
1.4.	Продажа услуг в кредит		+
1.6.	Высокая текучесть кадров			+
1.7.	Высокий уровень обслуживания	+
1.8.	Внутрифирменное обучение персонала	+
2. Внешняя среда
2.1.	Увеличение налогов			+
2.2.	Снижение качества услуг			+
2.3.	Расширение торговой сети				+
2.4.	Расширение ассортимента				+
2.5.	Привлечение новых партнеров	+
2.6.	Снижение курса национальной валюты			+

 

Можно сделать следующие выводы: объем выручки от продаж за 2010 г. снизилась на 1391 тыс.руб., или на 97,67 % по сравнению с  2009 г. и на 4732 тыс.руб. по сравнению с 2008 г, объем деятельности ООО «АвтоТрейдинг» за 2009 г. уменьшился на 3341 тыс. руб. по сравнению с 2008 г.

 В общем  в деятельности  ООО «АвтоТрейдинг» наблюдается тенденция снижения как выручки от продажи, так и себестоимости продукции и оказании услуг сторонним организациям. В основном рост прибыли в 2010 г. произошел за счет улучшения финансово-хозяйственной ООО «АвтоТрейдинг» на 1777 тыс. руб., или 45,5.

Таблица 2

Основные экономические  показатели деятельности

 ООО «АвтоТрейдинг» за 2008-2010 г.

Показатели	Сумма, тыс.руб.			Отклонение, (+/-)
	2008	2009	2010	2009  /2008	2010  / 2009	2010 / 2008
1. Выручка от продаж, тыс.руб.	62989	59648	58257	-3341	-1391	-4732
2. Себестоимость,  тыс.руб.	61553	55744	42982	-5809	-12762	-18571
3. Ресурсы  – всего, в т.ч.  - среднегодовая  стоимость основных средств, тыс.руб. -среднегодовая  стоимость оборотных средств,  тыс.руб. - расходы  на оплату труда , тыс.руб.	12941   1117   38610 420	18742   1121   40793 540	20360   1110   51545 680	5801   4   2183 120	1618   -11   10752 140	7419   -7   12935 260
4. Прибыль  до налогообложения, тыс.руб.	1596	2435	3303	839	868	1707
5. Среднесписочная  численность работников, чел.	81	90	95	9	5	14
6. Производительность  труда, тыс.руб./чел.	777,6	662,76	613,23	-114,84	-49,53	-164,3
7. Ресурсоотдача	4,87	3,18	2,86	-1,69	-0,32	-2,01
8. Ресурсоемкость	0,2	0,31	0,35	0,11	0,04	0,15
9. Ресурсорентабельность	0,12	0,13	0,16	0,01	0,03	0,04