Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     Структура трудовых ресурсов анализируется по каждому подразделению предприятия  и может рассматриваться по таким  признакам, как возраст, пол, уровень  образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

     В процессе анализа необходимо изучить  изменение состава и структуры персонала. Состав трудовых ресурсов всегда находится в движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Процесс движения кадров и соответствующее ему изменение численности называется оборотом рабочей силы. Он включает прием и выбытие рабочих. Поэтому наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

     Движение  трудовых ресурсов – это распределение, перераспределение, высвобождение, подготовка и переподготовка трудовых ресурсов. Это постоянное изменение количественных и качественных признаков, характеризующих  ту часть населения, которая выступает  носителем рабочей силы.

     Движение  трудовых ресурсов предназначено для  приведения в равновесие потребности  производства относительно замещения  вакантных рабочих мест и потребности  в руде соответствующего качества.

     Особое  внимание при анализе движения рабочей  силы уделяют причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам относят: призыв в армию, сокращение штата, выход на пенсию, перевод на другие предприятия, окончание сроков договора найма, смерть работника, по собственному желанию, поступление в учебное  заведение с отрывом от производства, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.[13,с.100]

     При анализе движения рабочей силы определяют коэффициенты общего оборота (Копв), оборота по приему (Кпр), по выбытию (Кв), текучести кадров (К_т), постоянства кадров (К_пост).

     Коэффициент по общему обороту (Копв) характеризует интенсивность движения рабочей силы:

      количество  принятых на работу +

     Копв ₌ количество уволившихся работников

                  среднесписочная численность 

     Коэффициент оборота по приёму (К_n) характеризует удельный вес принятых работников за период:

     

     Коэффициент оборота по выбытию (К_в) характеризует удельный вес выбывших за период работников:

     

     Коэффициент текучести кадров (К_т) характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

     

     Коэффициент постоянства кадров (К_пост) характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале):

     

     Коэффициенты  движения трудовых ресурсов не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с  показателями предыдущего года.[1,с.240-241]

     Текучесть рабочих играет большую роль в  деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Текучесть кадров мешает правильной организации труда, повышению квалификации рабочих, снижает трудовую дисциплину.

     Высокая текучесть кадров является отрицательным  показателем работы предприятия  и часто является следствием плохой работы хозяйственных руководителей, общественных партийных организаций  по улучшению условий труда и  быта трудящихся. Причинами ухода  чаще всего являются: слабая работа по улучшению условий труда, недостатки в организации оплаты труда рабочих, нормировании труда, отсутствие жилья, детских учреждений и др.

     Таким образом, мы рассмотрели методику анализа  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, которая предполагает рассмотрение состава и структуры промышленно-производственного персонала; анализ обеспеченности организации и ее подразделений рабочими, административно - управленческим персоналом и квалификационным составом работающих; оценку и анализ показателей движения рабочей силы.

 

Глава 2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами (на примере  ОАО «АзеНефть» )

2.1 Оценка состава  и структуры трудовых  ресурсов

     Прежде  чем приступить к анализу обеспеченности ОАО «АзеНефть». трудовыми ресурсами за 2008-2010 гг., необходимо рассмотреть общую численность предприятия. Результаты расчетов (табл. 2.2.1 и табл. 2.2.2) показывают динамику численного состава ОАО «АзеНефть» за 2008-2010 гг.

                               Таблица 2.1.1

Численность и структура трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть»

                               в 2008-2010 гг.                   

Категории персонала	2008		2009		2010		Отклонение2009 к 2008		Отклонение2010 к 2009		Отклонение 20010 к 2008
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Всего по НГДУ:	3266	100,0	2539	100,0	2251	100,0	-727	77,7	-288	88,7	-1015	68,9
В т. ч.:
1. Пром. группа	2438	74,6	2182	85,9	1911	84,9	-256	89,5	-271	87,6	-527	78,4
2. АУТТ-1	454	13,9	0	0,0	0	0,0	-454	0,0	0	0,0	-454	0,0
3. Непром. Группа	374	11,5	357	14,1	340	15,1	-17	95,5	-17	95,2	-34	90,9

 

     Как видно из табл. 2.1.1, общая численность  предприятия за 2008-2010 гг. значительно изменилась – сократилась на 1015 чел. Причем в 2009 г., по сравнению с 2008 г., численность уменьшилась на 727 человек, вызванное в основном выведением из состава ОАО «АзеНефть» управления технологического транспорта (АУТТ-1).

     Однако  изменение общего числа работников не даёт достаточно информации для  анализа изменения численности  персонала предприятия. Необходимо рассмотреть изменение структуры  численности ОАО «АзеНефть».

     За 2008-2010 гг. больше всего оптимизация численности коснулось работников промышленной группы, их количество уменьшилось на 21,6% или 527 человек. Изменение общей численности непромышленной группы не столь значительно – уменьшение на 9,1% или 34 человека. Вследствие реструктуризации количество работников транспорта на начало 2009 г. равнялось 0.

     Таким образом, в период 2008-2010 гг. тенденция изменения структуры персонала значительно не изменилась: общее снижение численности персонала продолжается. Следует ещё раз отметить, что категория транспорта вышла состава предприятия, в связи с этим удельный вес всех остальных категорий работников вырос на долю категории транспорта. Доля промышленного персонала в общей численности работников в 2010 году снизилась по сравнению с 2008 г. на 1%, в то же время доля непромышленного персонала выросла на 1%.

                                                               Таблица 2.1.2

     Численность и структура трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть»

                        в 2008-2010 гг.    

Категории персонала	2008		2009		2010		Отклонение 2009 к 2008		Отклонение 2010 к 2008			Отклонение 2010 к 2008
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.		уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Всего по НГДУ:	3266	100,0	2539	100,0	2251	100,0	-727	77,7	-288	88,7		-1015	68,9
1. Рабочие	2414	73,9	1788	70,4	1571	69,8	-626	74,1	-217	87,9		-843	65,1
2. Служащие	852	26,1	751	29,6	680	30,2	-101	88,1	-71	90,5		-172	79,8
Из  них:
- руков-ли	329	10,1	264	10,4	245	10,9	-65	80,2	-19	92,8		-84	74,5
- специалисты	521	16,0	487	19,2	435	19,3	-34	93,5	-52	89,3		-86	83,5
- служащие	2	0,1	0	0,0	0	0,0	-2	0,0	0	0,0		-2	0,0

 

     Как уже говорилось ранее, общая численность предприятия за 2008-2010 гг. снизилась на 1015 человек или на 31,1%. Как видно из табл. 2.1.2, снижение происходило в основном за счет уменьшения численности рабочих (843 чел.). Доля рабочих в общей численности работников также уменьшилась: если в 2008 г. их доля составляла 73,9% от всей численности персонала, то в 2010 - 69,3%. За счет этого происходило увеличение доли служащих: в 2008 г. – 26,1, а в 2010 г. – 30,2%, которое вызвано изменениями в аппарате управления. Увеличение доли служащих происходило из-за постепенного роста доли как руководителей (10,1%, 10,4% и10,9% в 2008, 2009 и 2010 гг.), так и специалистов (16,0%, 19,2% и 19,3% в 2006, 2009 и 2010 гг.).

     Большее внимание уделяется уровню образования  работников. В этом плане в ОАО «АзеНефть» за 2008-2010 гг. наметилась тенденция повышения уровня образования работников, которая наглядно представлена в табл. 2.1.3. и табл. 2.1.4

     Таблица 2.1.3

     Динамика  изменения уровня образования работников

     ОАО «АзеНефть» в % за 2008-2010 гг.

	высш.	с/спец	сред.	нез. сред.
2008	27,3	27,6	43,1	2,0
2009	28,8	27,3	42,1	1,8
2010	32,1	27,2	39,2	1,6

 

     Как видно из табл. 2.1.3 в ОАО «АзеНефть» за 2008-2010 гг. наблюдается увеличение доли работников с высшим образованием с 27,3% в 2008 г. до 32,1% в 2010 г. на фоне общего снижения количества работников.

     Доля  работников со средне-специальным образованием уменьшилась незначительно (27,6%, 27,3% и 27,2% в 2008, 2009 и 2010 гг. соответственно), а вот количество работников со средним образованием снизилось значительно. Это объясняется тем, что за 2008-2010 гг. сокращения происходили в основном за счет рабочих, а работники со средним образованием – это в основном рабочие с длительным стажем работы.