Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 00:31, курсовая работа
Цель и задачи определили структуру данной работы. В первом разделе раскрывается сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия, их структура и классификация, даются теоретические основы анализа обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами. Во втором разделе даётся непосредственно анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ОАО «АзеНефть». В третьем разделе разрабатываются рекомендации по оптимизации численности структуры трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть», которые позволят получить максимальную отдачу от кадров, способствуя развитию предприятия.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 5
1.1 Понятие и структура трудовых ресурсов на предприятии 5
1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 8
Глава 2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (на примере ОАО «АзеНефть»). 13
2.1 Оценка состава и структуры трудовых ресурсов 13
2.2 Анализ движения трудовых ресурсов 22
Глава 3. Направления совершенствования системы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ОАО «АзеНефть»………. 29
3.1 Отечественный опыт анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 29
3.2 Предложения по оптимизации численности структуры трудовых ресурсов ОАО «АзеНефть»………..……………………………………30
Заключение 33
Список литературы 35
В
то же время работники со средним
образованием продолжали занимать наибольший
удельный вес в общей численности,
это связано тем, что они составляют
основу промышленно –
Также снизилась доля работников с незаконченным образованием: с 2% в 2008 г. до 1,6% в 2010 г., которые в большинстве своем представляют собой пенсионеров, людей преклонного возраста, не имевшими в свое время закончить образование по разным причинам.
Таблица 2.1.4
Распределение работников ОАО «АзеНефть»
по образованию в 2008-2010 гг.
Категории персонала | 2008 | 2009 | 2010 | |||||||||
высш | с/спец | сред. | нез. сред | высш. | с/спец | сред. | нез. сред | высш. | с/спец | сред. | нез. сред | |
Рабочие | 237 | 547 | 1169 | 57 | 211 | 500 | 1031 | 45 | 215 | 430 | 867 | 35 |
Руководители | 191 | 94 | 12 | 0 | 178 | 78 | 9 | 179 | 74 | 4 | 0 | |
Специалисты | 336 | 131 | 29 | 0 | 343 | 115 | 28 | 1 | 323 | 104 | 6 | 0 |
Служащие | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Итого: | 765 | 773 | 1210 | 57 | 732 | 693 | 1068 | 46 | 717 | 608 | 877 | 35 |
Как видно из табл. 2.1.4 в ОАО «АзеНефть» за 2008-2010 гг. общее количество работников с высшим образованием снизилось с 765 человек в 2008 г. до 717 человек в 2010 г., со средне-специальным – с 773 до 608 человек, со средним – с 1210 до 877 человек. Доля работников с незаконченным образованием уменьшилась с 57 человек в 2008 г. до 35 человек в 2010 г.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что для предприятия уровень образования является важным фактором успешного функционирования, т. к. за 2008-2010 гг. количество работников с высшим образованием снизилось всего на 6,3%, а работников со средне-специальным, средним и незаконченным образованием – на 21,3%, 27,5% и 38,5% соответственно. Это говорит о том, что оптимизация персонала происходило в первую очередь среди наименее квалифицированных работников. Наиболее квалифицированные кадры находятся в аппарате управления.
Большое влияние на результативность труда оказывает постоянство состава работающих. Постоянство состава можно охарактеризовать распределением работников по рабочему стажу, которое дано в табл. 2.1.5 и табл. 2.1.6.
Таблица 2.1.5
Распределение работников ОАО «АзеНефть»
по рабочему стажу в 2008-2010 гг.
|
Из табл. 2.1.5 видно, что среди руководителей наибольший удельный вес имеют работники со стажем работы более 30 лет (84 человека в 2008 г., 78 – в 2009 г., 75 – в 2010 г.), что говорит об опытном, стабильном руководстве. В то же время значительна доля молодых специалистов, которые привносят новые идеи, решения, выступают новаторами и экспериментаторами, дают толчок развитию предприятия. Также значительную долю имеют работающие со стажем от 6 до 10 лет, их удельный вес в общей численности работников за исследуемые 3 года менялся не так значительно как остальные категории – 533, 488 и 440 человек, это самая стабильная категория работников.
Таблица 2.1.6
Распределение работников ОАО «АзеНефть»
по рабочему стажу в 2008-2010 гг.
Стаж работы, лет | 2008 | 2009 | 2010 | |||
чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | |
До 3 лет | 594 | 21,2 | 490 | 19,3 | 419 | 18,6 |
От 3 до 5 | 255 | 9,1 | 304 | 12,0 | 262 | 11,6 |
От 6 до 10 | 533 | 19,0 | 488 | 19,2 | 440 | 19,5 |
От 11 до 20 | 460 | 16,4 | 401 | 15,8 | 329 | 14,6 |
От 21 до 30 | 321 | 11,5 | 289 | 11,4 | 263 | 11,7 |
Свыше 30 | 639 | 22,8 | 567 | 22,3 | 538 | 23,9 |
Всего | 2802 | 100,0 | 2539 | 100,0 | 2251 | 100,0 |
Как видно из табл. 2.1.6 за 2008-2010 гг. в ОАО «АзеНефть» в целом наблюдалось снижение удельного веса работников со стажем до 3-х лет: в 2010 г. он составил 18,6% против 21,2% в 2008 г., и увеличение доли работников с длительным стажем работы: 22,8% - в 2008 г. и 23,9% - в 2010 г. Наименьший удельный вес (11,6% в 2010 г.) имеют работники со стажем от 3 до 5 лет, наибольший – работники со стажем более 30 лет (23,9% - в 2010 г.). Это связано с уменьшением приема работников в эти годы и говорит о том, что предприятие предпочитает зрелых работников, т. к. они наиболее опытные в своем деле и не склонны менять свое место работы - меньше текучести кадров.
Далее
рассмотрим распределение работников
ОАО «АзеНефть» по возрасту в 2008-2010 гг.,
которое наглядно представлено в табл.2.1.7.
и табл. 2.1.8.
Таблица 2.1.7
Распределение работников ОАО «АзеНефть»
по возрасту в 2008-2010 гг.
|
Как
видно из табл. 2.1.7 среди руководителей
преобладают работники в
Среди
специалистов также преобладают
работники 20-30 лет (148, 161 и 134 человек в 2008,
2009 и 2010 гг.) и 31-40 лет (136, 133 и 134 человека
соответственно). Очевидно, что это говорит
о балансе между молодостью и опытом, т.
е. на руководящие должности и должности
специалистов назначают как молодых, которые
обычно привносят новые идеи, свежие взгляды
и выступают как правило новаторами, так
и стабильных, постоянных работников,
имеющих большой опыт работы в данной
области, для накопления которого необходимо
долгое время.
Таблица 2.1.8
Распределение работников ОАО «АзеНефть»
по возрасту в 2008-2010 гг.
Возраст, лет | 2008 | 2009 | 2010 | |||
чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | |
От 20 до 30 | 765 | 27,3 | 706 | 27,8 | 583 | 24,8 |
От 31 до 40 | 643 | 22,9 | 583 | 23,0 | 527 | 22,4 |
От 41 до 50 | 844 | 30,1 | 718 | 28,3 | 708 | 30,1 |
От 51 до 60 | 534 | 19,1 | 514 | 20,2 | 510 | 21,7 |
Свыше 60 | 16 | 0,6 | 18 | 0,7 | 23 | 1,0 |
Всего | 2802 | 100,0 | 2539 | 100,0 | 2351 | 100,0 |
Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами