Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов ООО «Лукойл-Западная Сибирь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 20:55, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является проведение анализа наличия, движения, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же анализ использования фонда рабочего времени и анализ труда и заработной платы на предприятии. Объектом исследования является ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Содержание

Введение
Глава1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов
1.1 Анализ наличия трудовых ресурсов----------------------------------2-4 стр.
1.2 Анализ текучести трудовых ресурсов-------------------------------5-6 стр.
1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами--------7 стр.
1.4 Анализ использования фонда рабочего времени ----------------8-9 стр.
1.5 Анализ труда и фонда заработной платы-------------------------10-11 стр.
1.6 Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов-12 стр.
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Лукойл - Западная Сибирь»
2.1 Анализ основных направлений деятельности ООО «Лукойл - Западная Сибирь» -------------------13стр.16
2.2 Анализ использования основных фондов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»----18-26 стр.
2.3 Анализ использования оборотных фондов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»-----27-31 стр.
2.4 Анализ финансовых результатов ООО «Лукойл-Западная Сибирь»
Глава 3. Анализ стимулирования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь»
3.1 Анализ наличия трудовых ресурсов-------------------------------40-41 стр.
3.2 Анализ текучести кадров---------------------------------------------41-47 стр.
3.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
3.4 Анализ использования фонда рабочего времени---------------50-52 стр.
3.5 Анализ труда и заработной платы---------------------------------51-53 стр.
3.6 Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ----54-58 стр.
Заключение ---------------------------------------------------------------------------------------57-58 стр.
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анализ использования трудовых ресурсов Лукойл.docx

— 118.78 Кб (Скачать документ)

 Вывод: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2010 году одним рабочим отработано по 195 дней вместо 202. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2010 году 7 дней, а на всех работников 6349 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Отклонение бюджета рабочего времени на 1 - го рабочего составило 52,5 часа, а на всех рабочих 47617,5 часов

 

                                                51

Таблица 18 - Анализ использования  фонда рабочего времени (дни) на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь» в 2012 г.

Показатель

        2012

Отклонение (+,-)

На 1 рабочего

план

факт

На 1 рабочего

На 1 рабочего

Календарное количество дней

365

365

-

-

В том числе:  

Праздничные дни

Выходные дни

15

15

-

-

104

104

Номинальный фонд рабочего времени

246

246

-

-

Неявки на работу

40

49

9

8784

В том числе:

Ежегодные отпуска

 

3

2928

33

36

Отпуска по учёбе

1

2

1

976

Отпуска по беременности и  родам

2

3

1

976

Дополнительные отпуска  с разрешения администрации

3

4

1

976

Болезни

1

2

1

976

Прогулы

-

2

2

1952

Простои

-

-

-

-

Явочный фонд рабочего времени

206

197

-9

-8784

Продолжительность рабочего дня (смены), ч

7,5

7,5

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1545

1477,5

-67,5

-65880

Предпраздничные сокращённые  дни, ч

6

6

-

-

Льготное время подросткам, ч

-

-

-

-

Полезный фонд рабочего времени

1539

1471,5

-67,5

-65880




 

 Вывод: трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В 2012 году одним рабочим отработано по 197 дней вместо 203. Из-за чего потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2012году 6 дней, а на всех работников 5598 дней. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами.

 

52

3.5 Анализ труда и фонда  заработной платы

Анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет  исключительное значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

 

Таблица 19 - Анализ труда и фонда заработной платы в ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Темп роста

2011г.

2010

2012г. 2011

Производство продукции (оказание услуг), руб.

22172422

41553467

35507098

187,41

85,45

Численность персонала, всего  чел.

1448

1561

1670

107,80

106,98

В том числе:

 

Руководители

98

112

120

114,29

107,14

Специалисты

344

376

412

109,30

109,57

Служащие

99

140

162

141,41

115,71

Рабочие

907

933

976

102,87

104,61

Фонд заработной платы, всего, руб.

616778

713979

999041

115,76

161,98

В том числе:

 

Руководители

41755,87

51192,29

71831,05

122,60

140,32

Специалисты

146546,45

171997,54

246463,41

117,37

143,29

Служащие

42187,62

64043,92

96906,98

151,81

151,31

Рабочие

386349,74

426745,25

583839,56

110,46

136,81

Производительность труда, руб.

15312,45

26619,77

21261,74

   

    

 

                                                             53

3.6 Анализ экономической  эффективности использования трудовых  ресурсов

Таблица 20 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклоне ние (+/-)

Отно шение 2012 г. к 2010г

Объем выполненных работ, тыс. руб.

22172422

41553467

35507098

13334676

160,14

Среднесписочная численность  ППП, чел.

1251

1309

1388

137

110,95

Среднесписочная численность  рабочих, чел.

907

933

976

69

107,61

ФЗП, тыс.руб

616778

713979

999041

382263

161,98

в т. ч. ППП, чел

543936,5182

598742,789

830302,9751

286366,4569

152,65

в т. ч. рабочих, чел

391900,7412

426745,248

583839,5604

191938,8192

148,98

Удельный вес рабочих  в общей численности ППП,%

72,5019984

71,27578304

70,31700288

2,18499552

96,99

Общее количество отработанного  времени всеми рабочими за год, тыс. час.

1374,105

1420,4925

1507,92

133,815

109,74

в т. ч. одним рабочим, тыс. час.

1,515

1,5225

1,545

0,03

101,98

Средняя продолжительность  рабочего дня, час.

7,5

7,5

7,5

0

100,00

Отработано одним рабочим  за год, дней

202

203

206

4

101,98

Среднегодовая выработка, тыс. руб.

 

одного работающего ППП

17723,76

31744,44

25581,48

7857,72

144,33

одного рабочего

24445,89

44537,48

36380,22

11934,33

148,82

Среднедневная выработка  рабочего, руб.

109764,47

204696,88

172364,55

62600,09

157,03

Среднечасовая выработка  рабочего, руб.

16135,90

29252,86

23547,07

7411,17

145,93


 

                                               54

 

Средняя зарплата 1-го работающего, тыс.руб

434,80

457,40

598,20

163,40

137,58

Средняя зарплата 1-го рабочего, тыс.руб

432,08

457,39

598,20

166,11

138,44

Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го работающего

40,76

69,40

42,76

2,00

104,91

Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го рабочего

56,58

97,37

60,82

4,24

107,49


 

По данным таблицы 20, можно сказать, что среднегодовая выработка одного производственного персонала в 2010 г. составляет 17723760 руб, в 2011 г. она увеличилась на 79,1 % и составила 31744440 руб, но в 2012 г. понизилась на 24,1 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 144,33%;

Среднегодовая выработка  одного рабочего в 2010 г. составляет 24445890 руб, в 2011 г. она увеличилась на 86,5 % и составила 44537480 руб, но в 2012 г. понизилась на 22,4 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 148,82%. Этот показатель показывает, сколько денежных средств в виде дохода приносит предприятию рабочий в течение одного года.Среднедневная выработка одного рабочего в 2010 г. составила 109764 руб., в 2011 г. увеличилась на 86,5% и составила 204696 руб., но в 2012 г. понизилась на 18,5% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 157%;

Среднечасовая выработка одного рабочего в 2010 г. составила 16135 руб., в 2011 г. увеличилась на 81,3 % и составила 29252 руб, но в 2013 г. понизилась на 24,2% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 145,93%;

 

 

 

                                              55

Средняя зарплата одного работающего  в базисном году составила 434800 руб, в отчетном году - 598200 руб. Темп роста составил 137,35%

Средняя зарплата одного рабочего в базисном году составила 432080 руб, в отчетном году - 598200 руб. С 2010 г. по 2012 г. произошло резкое увеличение средней заработной платы на 31 %. Такое резкое увеличение показателя объясняется резким увеличением объема выполненных работ и оказанных услуг (то есть увеличением выручки). Темп роста составил 138,44% .Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего в 2010-2012 годах скачкообразен. С 2010 г по 2011 г коэффициент увеличился на 72,1%. Это является положительной тенденцией, поскольку темпы роста производительности труда на предприятии всегда должны опережать темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Принцип опережения роста  производительности труда по сравнению  с ростом заработной платы призван  обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               56

Заключение

Анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь» был проведен по следующим направлениям:

1.анализ наличия трудовых ресурсов;

2.анализ движения трудовых ресурсов;

3.анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

4.анализ использования фонда рабочего времени;

5.анализ труда и заработной платы.

 6.анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Подводя итог изучения кадрового  состава ООО «Лукойл - Западная Сибирь», можно отметить, что, сравнивая три года, видно, что на предприятии увеличивается численность работников. Большая часть работников имеет высшее образование (их доля составляет 35% в отчетном году). Работники, имеющие среднее специальное и обще среднее образование стремятся получить высшее профессиональное образование, не отрываясь от производства. Следует отметить, что развитие предприятия неизменно сопровождается деятельностью по отбору квалифицированного персонала, его подготовке и переподготовке.С оказанием услуг предприятие справляется успешно, на предприятии регулярно проводится обновление и усовершенствование технических средств. Состояние основных фондов на предприятии - удовлетворительное, предприятие не испытывает недостатка в основных фондах. Кроме того, их стоимость равномерно и устойчиво растет, что говорит об их постоянном обновлении.

Коэффициент по приему на предприятии  за 3 года превышает коэффициент  по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством  работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.

 

 

 

                                                     57

При подведении итогов хозяйственной  деятельности все большее внимание уделяется качественным показателям, в первую очередь показателям  эффективности производства. К ним, прежде всего, относятся показатели, характеризующие использование  живого труда - это уровень и темпы  роста производительности труда, т.е. выработки на одного работающего, расчеты  этого показателя проведены в  третьей главе.

Исходя из всего перечисленного можно сказать ,что ООО «Лукойл - Западная Сибирь» является прибыльным и рентабельным предприятием. Также стоит отметить следующее:

1. Структура персонала  предприятия вполне соответствует  его потребностям. Наибольший удельный  вес в структуре персонала  предприятия занимают рабочие;

2. Обеспечивается социальная  защита работников;

3. В рассматриваемом периоде  происходит увеличение фонда  оплаты труда.

4. Наблюдается рост часовой  выработки, которая зависит от  уровня трудовых затрат и степени  выполнения норм;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 58

Список используемой литературы

1. Бухгалтерский баланс  ООО «Лукойл - Западная Сибирь»  с приложениями за 2007, 2008, 2009 г.г.

2. Годовой отчет ООО  «Лукойл - Западная Сибирь» за 2010, 2011, 2012 г.г.

3. Движение руководящих  работников номенклатурных должностей за 2012 год ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Информация о работе Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов ООО «Лукойл-Западная Сибирь»