Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов ООО «Лукойл-Западная Сибирь»

Цель этого анализа - оценить  насколько предприятие обеспеченно  трудовыми ресурсами.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется  анализу обеспеченности предприятия  кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

1.4 Анализ использования фонда рабочего времени

Объем производства товаров  зависит не столько от численности работающих, но и от количества, затраченного на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. В процессе анализа рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Анализ использования  рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени, Тк (365 дней)

Номинальный (режимный) фонд рабочего времени, Тн= Тк- Твых

Явочный фонд, Тяв= Тн- Тнеяв ,Полезный фонд рабочего времени, Тп= Тяв*(t-tвп)  где, Твых - количество выходных и праздничных дней,

Тнеяв - дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и т.д.,

t - номинальная продолжительность  рабочего времени,

tвп - время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.

Полнота использования рабочего времени оценивается по количеству отработанных дней и часов одним  работником за период, а также по степени использования фонда  рабочего времени. Такой анализ проводится как по отдельным категориям персонала, так и в целом по предприятию. Сопоставление темпов роста числа  отработанных всеми рабочими человеко-дней и человеко-часов позволяет судить о внутрисменных потерях рабочего времени. Для анализа использования совокупного календарного фонда времени необходимо определить его потенциальную величину. Фонд рабочего времени (ТРВ) зависит от численности рабочих (Rр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня(t):ТРВ=Rр*Д*t    

8

В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь рабочего времени. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и нерезервообразующие.

Резервообразующие - это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствия работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. важнейшей составляющей такой работы является учет рабочего времени. На основании данных предприятия производится сопоставление использования календарного времени по отчету текущего периода с аналогичными данными за предыдущий период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

1.5 Анализ труда и фонда  заработной платы

Анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет  исключительное значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Оплата труда - это система  отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем  выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми  актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами трудовыми договорами.

Заработная плата - это  вознаграждение за труд в зависимости  от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой  работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Основными формами оплаты труда являются повременная, сдельная и аккордная. Первые две формы  оплаты труда имеют свои системы:простая повременная, повременно-премиальная;прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.

При повременных формах оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной  тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок ,других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

10

При повременно-премиальной  системе оплаты труда к сумме  заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю. Первичными документами по учету  труда работников при повременной оплате являются табели. При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за превышение норм выработки и достижение определенных качественных показателей. При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. При косвенно-сдельной системе оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка. Труд некоторых работников иногда оплачивается и по сдельной, и по повременной оплате труда, например оплата труда руководителя небольшого коллектива, совмещающего руководство коллективом (повременная оплата) с непосредственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.

Аккордная система оплаты труда предусматривает определение  совокупного заработка за выполнение стадий работы или производство определенного объема продукции. В состав фонда заработной платы (ФЗП) включаются начисленные : предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

 

 

 

 

 

 

11

1.6 Анализ экономической  эффективности использования трудовых  ресурсов

Для оценки и анализа уровня экономической эффективности использования  трудовых ресурсов применяется система  показателей производительности труда:

1. среднегодовая выработка продукции одним работником в тыс. руб.
2. среднегодовая выработка продукции одним рабочим в тыс. руб.3
3. среднедневная выработка одного рабочего в руб.
4. среднечасовая выработка одного рабочего в руб.

Также необходимо рассчитать показатели средней заработной платы  работающих (рабочих) и коэффициенты опережения производительности труда над средней зарплатой работающего (рабочего).

Коэффициент опережения производительности труда над средней зарплатой  работающего = Выработка на одного работающего/Средняя  з/п одного работающего.

Коэффициент опережения производительности труда над средней зарплатой  рабочего = Выработка на одного рабочего/Средняя  з/п одного рабочего.

Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней  заработной платы.

 

Принцип опережения роста  производительности труда по сравнению  с ростом заработной платы призван  обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.

 

 

 

 

 

 

 

12

Глава 2.Анализ деятельности ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

2.1 Анализ основных показателей  деятельности предприятия

ООО "ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь" - самое крупное дочернее предприятие нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.  Юридический адрес (место нахождения): 628186, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Когалым, улица Прибалтийская, дом 20.

ООО «Лукойл - Западная Сибирь»  осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений  нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового  месторождения сопровождается комплексным  воздействием технических сооружений и технологических процессов  на природную среду.

Основной целью ООО  «Лукойл - Западная Сибирь», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основные виды деятельности предприятия ООО «Лукойл - Западная Сибирь»:

1.добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

2.ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

3.обустройство нефтяных и газовых месторождений;

4.производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

5.производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;

6.транспортная деятельность, в том числе:

7.перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

13

 

8.перевозка опасных грузов;

9.производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;

10.материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

11.инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;

12.управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;

13.выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

14.ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

15.ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;

16.выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

17.организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции;

18.изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

19.все виды медицинской деятельности;

20.ведение образовательной деятельности в сфере подготовки, переподготовки, обучения рабочих вторым профессиям и повышение квалификации рабочих и специалистов, задействованных на производстве;

21.оказание услуг гостиницы;

22.организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;

23.посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности:

14

 

24.оказание услуг связи;

25.внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

26.благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

27.защита государственной тайны в соответствии с Законами Российской Федерации и иными нормативными актами;

28.обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита государственной и коммерческой тайны;

29.осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение  работ по подразделениям и органам  управления, между которыми устанавливаются  определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации, на данном предприятии  используется функциональный тип организационной структуры .

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля. Органы управления: общее  собрание акционеров; совет директоров. Исполнительные органы: Генеральный  директор и Правление. Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить  общее собрание акционеров. Годовое (очередное) общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 3 месяца и не позднее 6 месяцев после окончания  финансового года. На годовом общем  собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, об утверждении аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров Общества годовой отчет Общества и иные документы, то есть утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков.