Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Вкусняшка»

Реализация  данной цели анализа хозяйственной  деятельности предполагает оценку сложившейся  ситуации, диагностику и прогнозирование  ее развития и поиск путей достижения желаемых результатов наиболее эффективными способами. В соответствии с этим выделяют три функции анализа: оценочную, диагностическую и поисковую.

Оценочная функция  анализа хозяйственной деятельности состоит в определении соответствия состояния экономики предприятия  ее целевым параметрам и потенциальным  возможностям, диагностическая – в исследовании причин отклонений от целевых параметров и прогнозировании дальнейшего развития ситуации, а поисковая – в выявлении потенциальных возможностей достижения поставленных целей.

Исходя  из целей и основных функций анализа формируются и его задачи:

• изучение состояния и тенденций экономического развития предприятия за прошлые периоды;
• прогнозирование результатов деятельности на основе сложившихся тенденций развития и предполагаемых изменений в перспективе;
• научное обоснование текущих и перспективных планов (целевой программы предприятия);
• контроль за выполнением планов и управленческих решений, за эффективным использованием экономического потенциала предприятия с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы;
• изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагностику его состояния и прогноз развития на перспективу, выявлять основные пути повышения его эффективности;
• поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;
• оценка результатов деятельности предприятия по достижению поставленных целей – выполнению планов, уровню результативности и эффективности бизнеса, использованию имеющихся возможностей, положению на рынке товаров и услуг;
• оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;
• обоснование мероприятий по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности функционирования предприятия с целью повышения его конкурентных преимуществ.