Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Клинцовский хлебокомбинат» г. Клинцы)

- максимальное число участников  ОАО неограниченно;

- возможны дополнительные выпуски акций для увеличения оборотных средств общества. Это позволяет привлечь значительные финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров;

- акционеры ОАО имеют  право продать свои акции любым  лицам без согласия других акционеров;

- высокая конкурентоспособность.

Также данная форма имеет ряд недостатков:

- открытость информации (доступность конкурентам);

- обязанность раскрывать  годовой отчет и годовую бухгалтерскую  отчетность;

- ограниченность контроля  за перераспределением акций.

Юридический адрес ОАО «Клинцовский хлебокомбинат»: 243140, Брянская область, г. Клинцы, ул. Парковая, 12.

Согласно уставу, основными видами деятельности ОАО «Клинцовский хлебокомбинат» являются:

- производство и реализация хлебобулочных, кондитерских, бараночных и других изделий;

-  осуществление внешнеэкономической  деятельности, в том числе экспортно-импортных  операций, включая предоставление  и использование услуг;

-   иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).  Основной целью хлебокомбината является извлечение прибыли.  

Предприятие является юридическим лицом. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских и зарубежных отделениях банков, печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, а также может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Также предприятие несёт ответственность за результаты своей производственно - хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

 Основным учредительным документам ОАО «Клинцовский хлебокомбинат» является устав (см. прил. 1).

Данное предприятие находится непосредственно в городе, поэтому имеет благоприятное местоположение по отношению к основным рынкам сбыта продукции. Основные пункты реализации расположены в г. Клинцы, Клинцовском и Климовском районах, в частности г. Сураж.

Состояние автомобильных дорог общего пользования местного значения в городе и Клинцовском районе отвечает нормативным требованиям и находятся в хорошем состоянии.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что природно-экологические условия благоприятны для занятия производством хлебобулочных изделий.

Социальная инфраструктура данного предприятия не развита.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Следует отметить, что разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико - экономического обоснования создания предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, то есть внутрикомбинатную специализацию и кооперирование производства.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Состав и состояние производственной структуры предприятия

Отрасли и производства	Наличие и состояние
Дороги	Все дороги асфальтированы
Транспорт производственного назначения	Имеется 14 хлебных легковых фургонов и 2 грузовые машины в хорошем состоянии
Ремонтные мастерские Станции технического обслуживания	3 гаража в хорошем состоянии
Складское, холодильное хозяйство	Имеется 3 склада: склад сырья, автозапчастей, материальный и холодильное оборудование  в хорошем состоянии
Почтовая и телефонная связь, интернет	Имеется
Электроснабжение	Централизованное
Водоснабжение	Централизованное
Газоснабжение	Централизованное
Научно - производственные центры и лаборатории	Лаборатория
Вычислительные центры	Вычислительный центр
Информационно - консультативная служба	Консультант плюс
Тарное хозяйство	Хлебные лотки, протвени, вагонки для хлеба, полиэтиленовые мешки и упаковки в хорошем состоянии
Специальная торговля	Отпуск продукции работникам предприятия

 

Территория данного предприятия асфальтирована и содержится в чистоте. Оно имеет собственный транспорт производственного назначения:14 хлебных легковых фургонов и 2 грузовые машины, 2 гаража, 3 склада, тарное хозяйство в хорошем состоянии и научно - производственную лабораторию. Также имеется централизованное электроснабжение, водоснабжение и газоснабжение. Хлебозавод осуществляет отпуск произведенной продукции своим работникам. Таким образом данное предприятие имеет хорошо развитую производственную инфраструктуру, которая способствует удобному выпуску продукции и быстрому ее сбыту в пункты реализации.

Оптимальный размер производства зависит от производственного направления предприятия и особенностей производства, а также от природных и экономических условий района, в котором оно расположено.

Размеры производства предприятия влияют на внедрение современной организации труда, повышение его производительности, а также себестоимости продукции.

Таблица 2

 Размеры производства

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Показатели за 2012 г. в % к:
				2010 г.	2011 г.
Стоимость валовой продукции по себестоимости, тыс. руб.	134313	153519	155594	115,8	101,4
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	131679	150509	152543	115,8	101,4
Среднесписочная численность работников, чел.	250	253	253	101,2	100
Среднегодовая стоимость основных средств по остаточной стоимости, тыс. руб.	9301,5	10355	11017	118,4	106,4
Произведено, т	7945,4	7963,8	7945,7	100	99,8
Территория, га	9,2	9,2	9,2	100	100

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом стоимость выручки от реализации возросла на 20864 тыс. руб. или на 115,8%, а с 2011 годом - на 2034 тыс. руб. или на 1,4%, что связано с ростом цен и объемом производства. При этом среднегодовая стоимость основных средств в 2012 году по отношению к 2010 году увеличилась на 1715,5 тыс. руб. или на 18,4%, а к 2011 году - на 662 тыс. руб. или на 6,4%, за счет приобретения предприятием машин и нового оборудования. Среднегодовая численность изменилась незначительно по сравнению с 2010 годом, увеличилась лишь на 3 человека.

Рассмотрим структуру денежной выручки по видам продукции (табл. 3) – это позволит определить специализацию предприятия и выделить направления производства, приносящего максимальную выручку.

Специализация как форма общественного труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции. Она характеризует производственное направление и отраслевую структуру предприятия.

Специализация производства в настоящее время имеет две диаметрально противоположные тенденции. С одной стороны углубляется общественное разделение труда, что способствует все более узкой специализации, с другой - особенности производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

Таблица 3

Специализация предприятия

Денежная выручка, тыс. руб. по видам продукции	2010 г.	2011 г.	2012 г.	В сумме за 3 года	Структура денежной выручки за 3 года, %
Хлебобулочные изделия	94809	105661	108156	308626	71
В т. ч. мелкоштучные и сдобные булочные изделия	32603	40788	41946	115337	26,5
В т. ч. слоенные изделия	2917	3458	1373	7748	1,8
Кондитерские изделия	1350	602	1068	3020	0,7
Итого	131679	150509	152543	434731	100

 

Рис. 1. Структура денежной выручки за 2010-2012 гг.

 

За рассматриваемый период на предприятии показатели денежной выручки выпускаемой  продукции изменяются неравномерно, что связано с изменениями производства данных изделий не в полном объеме.

Основная масса выручки предприятия за 3 года приходится на хлебобулочные изделия, в том числе мелкоштучные и сдобные булочные изделия - соответственно 308626 тыс. руб. и 115337 тыс. руб. В среднем за анализируемый период эти виды продукции преобладают в структуре денежной выручки. Так на долю хлебобулочных изделий приходится 71%, а на мелкоштучные и сдобные булочные изделия - 26,5%. А так как  на долю слоенных и кондитерских изделий приходится лишь 1,8% и 0,7%, то они занимают наименьший удельный вес в структуре денежной выручки.

Степень глубины специализации предприятия на производстве тех или иных видов продукции характеризует коэффициент специализации, при исчислении которого учитываются не только удельный вес каждой из товарных отраслей в общей стоимости товарной продукции, но и их количество.

 Коэффициент специализации  рассчитаем по формуле:

 , где

 Уm - удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции;

j - порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду.

Теперь рассчитаем коэффициент специализации по годам:

Кс (2010 г.) = 100 : 162,6 = 0,615

Кс (2011 г.) = 100 : 165,8= 0,603

Кс (2012 г.) = 100 : 164,6 = 0,608

Из того, что коэффициент специализации равен 0,6 по всему анализируемому периоду, можно сделать вывод, что предприятие является высоко специализированным. Так как хлебокомбинат в основном специализируется на выпуске хлебобулочных, мелкоштучных и сдобных булочных изделиях, в то время как слоенные и кондитерские изделия можно считать как дополнительные отрасли, так как их доля в стоимости товарной продукции менее 10%.

Таблица 4

Показатели эффективности работы ОАО «Клинцовский хлебокомбинат»

Показатели	2010 г	2011 г	2012 г	2012 г в % к:
				2010 г	2011 г
Получено на 1 среднегодового работника, тыс. руб.
выручки от продаж	526,72	594,9	602,94	114,5	101,4
прибыли от продаж	24,46	32,13	17,46	71,4	54,3
Получено на 1 руб. основных средств, руб.
выручки от продаж	12,78	14,47	13,12	102,7	90,7
прибыли от продаж	0,59	0,78	0,38	64,4	48,7
Получено на 1 руб. материальных затрат, руб.
выручки от продаж	1,8	1,97	2	111,1	101,5
прибыли от продаж	0,08	0,11	0,06	75	0,54
Коэффициенты эффективности:
продаж	2,098	2,26	2,199	Абсолютный прирост
				0,101	-0,061
трудовой деятельности	3,215	3,452	3,371	0,156	-0,081
финансово-хозяйственной деятельности	0,056	0,098	0,07	0,014	-0,028
Интегральный показатель эффективности хозяйствования	0,054	0,448	0,14	0,86	-0,308