Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 15:49, дипломная работа
Цель исследования данной работы совершенствовать технологию подбора персонала, раскрыть понятия подбора персонала, основные виды отбора персонала, изучить систему подбора персонала на предприятии и предложить свои мероприятия по подбору персонала.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «КНАУФ Маркетинг Краснодар», г. Краснодар. Предметом исследования является система подбора персонала предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие подбора персонала
1.2 Основные каналы набора персонала в организации
1.3 Современные подходы к отбору персонала в организации
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"
2.2 Анализ процесса подбора персонала в ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО "Кнауф Маркетинг-Краснодар"
3.1 Оптимизация системы подбора персонала в организацию (на примере должности начальника отдела рекламы)
3.2 Оценка эффективности системы подбора персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
При подборе начальника отдела рекламы используем внешние источники подбора персонала, но сначала необходимо определить требования к должности, на которые начальник отдела персонала будет опираться при рассмотрении резюме, собеседовании.
Квалификационные требования.
Начальник отдела рекламы должен знать:
- Законодательные и нормативные
правовые акты, регламентирующие
предпринимательскую,
Федеральный закон № 38-ФЗ от 13.03.2006 года «О рекламе»;
Федеральный закон № 2300-1 от 07.02.1992 года «О защите прав потребителей».
- Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
- Конъюнктуру строительного
рынка и рынка рекламных услуг.
- Организацию рекламного дела в строительной отрасли.
- Формы и методы проведения рекламных компаний.
- Особенности рекламных договоров на организацию и проведение выставок, рекламных акций и кампаний.
- Методы работы с персоналом, мотивации труда.
- Специфику ведения рекламного дела в строительном бизнесе.
- Правила эксплуатации вычислительной техники.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Локальные нормативные акты Общества, регламентирующие правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
- Настоящую должностную инструкцию.
Начальник рекламного отдела должен уметь:
- квалифицированно разбираться
и уметь применять на практике
нормы рекламного
- вести систематизацию, учет
и оформление документации
- составлять и оформлять
в соответствии с принятой
деловой этикой ответы, запросы,
письма и т.п. в адрес
Начальник рекламного отдела обязан обладать навыками:
- культуры взаимоотношений и служебной этики;
- руководства смешенными коллективами;
-пользования персональным
компьютером на уровне
Начальник отдела рекламы обязан:
- Руководить деятельностью рекламного отдела Общества, контролировать результаты работы сотрудников и соблюдение ими трудовой дисциплины.
- Участвовать в
формировании рекламной
- Составлять ежегодный план рекламной деятельности Общества, утверждать его у руководства Общества и контролировать его реализацию.
- Разрабатывать планы реализации рекламных акций и кампаний Общества.
- Руководить проведением рекламных кампаний и иных рекламных акций Общества.
- Организовать изучение
рынка сбыта и покупательский
спрос на строительные услуги
с целью определения
- На конкурсной основе
отбирать рекламные площадки, производителей
рекламных носителей и
- Знать содержание всех
договоров, заключенных
- Обеспечить контроль
своевременности и полноты
- Руководить деятельностью
организационно-экономического
- Обобщать финансовые
итоги деятельности Общества
в рамках исполнения
- Разрабатывать проекты рекламного плана Общества на следующий финансовый год.
- Осуществлять расчет потребностей Общества в рекламных услугах для подготовки проекта бюджета Общества на следующий финансовый год.
- Осуществлять подготовку проектов претензий Общества к партнерам о неисполнении или ненадлежащем исполнении ими договорных обязательств.
- Самостоятельно и по
указанию руководства Общества
готовить проекты писем,
- Требовать от специалистов отдела правильной организации работы и сохранности собственности Общества.
- Осуществлять мероприятия по обучению, повышению квалификации и переподготовке сотрудников отдела.
- Доводить до сведения сотрудников
отдела принятые в Обществе локальные
акты и иные организационно-
- Подготавливать организационно-
Для менеджера по сбыту продукции необходимо определить его компетенции.
Менеджер по сбыту должен знать: