Контрольная работа по "Управлению персоналом"

 

 

Таблица 2  - Результаты проверочных испытаний  кандидатов А, Б, В, Г

Показатели оценки	Данные значительно выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответствуют норме	Данные ниже нормы
1 . Высшее образование		А, Г	Б, В
2. Другие виды образования			А, Б, В, Г
3. Иностранные языки			А, Б, Г	В
4. Опыт профессиональной деятельности	А, В	Б		Г
5. Специальные знания	А, Б	Г	В
6. Логико-аналитические способности	А, Г	Б, В
7. Приспособляемость	В	А	Б, Г
8. Организационные способности	Б	А	В, Г
9. Личностная инициатива	А, В	Г	Б
10. Способность к принятию решений		А, В	Б, Г
1 1 . Умение вести переговоры		Б, В	А, Г
1 2. Способность к нагрузкам	А, Б	В	Г
13. Навыки риторики и письменной  работы		А,В	Б	Г
14. Мотивационные функции		А, Б	В	Г

 

Решение:

 

 Составим рейтинг оценок  кандидатов по результатам проверочных  испытаний. При этом следует  учитывать степень важности того  или иного показателя оценки, установленного организацией-работодателем  при разработке требований к  претендентам на должность (см. табл. 1). Рейтинг претендентов формируется на основании данных табл.2. Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

В качестве весовых коэффициентов  могут быть выбраны следующие:

• для 1-й градации (очень важно) - 1,5;
• для 2-й градации (важно) - 1,0;
• для 3-й градации (желательно) - 0,5.

Далее следует рассчитать средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому  кандидату (табл. 3).

   Таблица 3

Средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату

 

Порядковый номер показателя (согласно табл. 2)	Весовой коэффициент показателя	Претендент А		Претендент Б		Претендент В		Претендент Г
			Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	1,5	4	6	3	4,5	3	4,5	4	6
2	0,5	3	1.5	3	1,5	3	1,5	3	1,5
3	0,5	3	1,5	3	1,5	2	1	3	1,5
4	1,5	5	7,5	4	6	5	7,5	2	3
5	1,0	5	5	5	5	3	3	4	4
6	1,5	5	7,5	4	6	4	6	5	7,5
7	1,0	4	4	3	3	5	5	3	3
8	1,5	4	6	5	7,5	3	4,5	3	4,5
9	1,0	5	5	3	3	5	5	4	4
10	1,0	4	4	3	3	4	4	3	3
11	0,5	3	1,5	4	2	4	2	3	1,5
12	1,0	5	5	5	5	4	4	3	3
13	1,0	4	4	3	3	4	4	2	2
14	1,0	4	4	4	4	3	3	2	2
Суммарная оценка			62,5		55		58		46,5

 

 

Рейтинг кандидатов (средневзвешенная оценка) составит:

• претендент А - 62,5/14 = 4,5 - наибольшая оценка;
• претендент Б - 55/14 = 3,9;
• претендент В - 658/14 =4,1;
• претендент Г - 46,5/14 =3,3.

Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации - работодателя, связанных с использованием того или иного варианта обеспечения потребности в персонале. Систематизированные данные целесообразно представить в виде табл. 4.

 

 

 

 

Таблица 4

ОБЪЕМЫ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ПЕРСОНАЛА, тыс. руб.

 

Источники обеспечения потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Служба занятости	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1. Договорные отношения	10,8	-	-	1,8
2. Маркетинговые исследования	0,9	0,6	-	0,4
3. Проведение отбора персонала	8,5*	6,2	6,2	6,2
4. Прием персонала на работу	0,4	0,4	0,4	0,4
5. Дополнительное обучение	1,0	2,5	3,0	4,0
6. Введение в должность	0,5	1,5	1,5	2,5
7. Оплата труда	4,5	4,5	4,5	4,5
8. Лимит финансовых средств	14,0	14,0	14,0	14,0

 

Общая сумма единовременных затрат организации - работодателя по каждому из вариантов обеспечения потребности в персонале составит:

• агентство по найму - 13,6 тыс. руб.;
• служба занятости - 11,2 тыс.руб.;
• свободный рынок труда - 11,1 тыс.руб.;
• учебное заведение - 15,3 тыс.руб. - превышает лимит средств (14 тыс.руб.)

Затраты по каждому из претендентов на должность не превысили лимит  средств, выделяемых администрацией организации - работодателя. Максимальный рейтинг из всех рассматриваемых претендентов - у кандидата А. Очевидно, ему и отдадут предпочтение по результатам отбора.

Ответ: наибольшее предпочтение кандидату А.

 

Задание 5.

Задача 5.1.

В течение  года на предприятии должно быть изготовлено 5000 изделий А и 10 000 изделий Б  при показателях, приведённых в  таблице 1.

Таблица 1 – Плановые показатели завода

Показатель	Заготовительный цех	Механический цех	Сборочный цех
Трудоёмкость изделия А, нормо-ч	8	35	15
Трудоёмкость изделия Б, нормо-ч	10,5	56	31,5
Средняя часовая  тарифная ставка, руб.	55,04	58,46	59,6
Среднее выполнение норм,   %	110	120	115

 

Постановка  задачи.

1. Необходимую  численность по цехам (Ч рабочих).

2. Общий фонд  заработной платы в целом по  предприятию и среднегодовую  заработную плату при условии,  что Ф_р.в одного рабочего – 1985 ч, дополнительная заработная плата (премии) составляет 25 %.

К вып – коэффициент выполнения норм

 

Решение:

 

Загот.цех = (5000 * 8 + 10000 * 10,5) / (1985 * 1,1) = 66 чел.

Механ.цех = (5000 * 35 + 10000 * 56) / (1985 * 1,2) = 308 чел.

Сборочн.цех = (5000*15+10000*31,5)/(1985*1,15)=170 чел.

Числ.рабочих = 66 + 308 + 170 = 544 чел

ФЗП = (55,04 * 66 * 1985) + (58,46 * 308 * 1985) + (59,6 * 170 * 1985) = 63064084 руб.

ЗП = 63064084 / 544 * 25% = 28981 руб.

 

Задача 5.2.

Количество  дней
Календарные	366
Рабочие	249
Календарные	117

Постановка  задачи.

Рассчитайте рабочее время в часах на 2013 год, при 40-часовой рабочей недели.

В предпраздничные  дни продолжительность работы сокращается  на 1 час, количество предпраздничных  дней в 2013 году – 3. Продолжительность ежедневной работы (смены), при 40-часовой рабочей неделе — 8 часов, при продолжительности рабочей недели 36 часов она составит — 7,2 часа, при 24-часовой рабочей неделе — 4,8 часа.

 

Решение:

В январе 2013 г. при пятидневной рабочей  неделе с двумя выходными днями 17 рабочих дней и 14 выходных дней, в  том числе восемь праздничных  нерабочих дней.

Норма рабочего времени в этом месяце составляет:

• при 40-часовой рабочей неделе - 136 часов (8 часов х 17 дней);
• при 36-часовой рабочей неделе - 122,4 часа (36 часов : 5 дней x 17 дней);
• при 24-часовой рабочей неделе - 81,6 часа (24 часа : 5 дней x 17 дней).

В январе 2013 г. первым рабочим днем будет 9-е число.

В феврале 2013 г. при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями по Производственному календарю на 2013 г. - 20 рабочих дней и восемь выходных дней.

Норма рабочего времени в феврале 2013 г. составляет:

• при 40-часовой рабочей неделе - 159 часов (8 часов х 20 дней – 1 час);
• при 36-часовой рабочей неделе - 143 часа (36 часов : 5 дней х 20 дней – 1 час);
• при 24-часовой рабочей неделе - 95 часа (24 часа : 5 дней х 20 дней – 1 час).

В 2013 г. при пятидневной рабочей  неделе с двумя выходными днями 247 рабочих дней, в том числе  шесть предпраздничных дней (22 февраля, 7 марта, 30 апреля, 8 мая, 11 июня, 31 декабря) и 118 выходных дней с учетом 14 праздничных  нерабочих дней (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8 января, 23 февраля, 8 марта, 1 и 9 мая, 12 июня, 4 ноября).

Норма рабочего времени в 2013 г. составляет:

• при 40-часовой рабочей неделе - 1970 часов (8 часов х 247 дней – 6 часов);
• при 36-часовой рабочей неделе - 1772,4 часа (36 часов : 5 дней х 247 дней – 6 часов);
• при 24-часовой рабочей неделе - 1179,6 часа (24 часа : 5 дней х 247 дней – 6 часов).

Среднемесячное количество рабочих  часов, применяемое при определении  часовой тарифной ставки из установленной  месячной тарифной ставки, составляет в 2013 г:

• при 40-часовой рабочей неделе - 164, 2 часа (1970 часов : 12 месяцев);
• при 36-часовой рабочей неделе - 147,7 часа (1772,4 часа : 12 месяцев);
• при 24-часовой рабочей неделе - 98,3 часа (1179, 6 часа : 12 месяцев).

 

Задание 6.

Описание  задания.

Кадровое  агентство «Суперкадры» работает шесть лет на рынке рекрутинговых услуг. У него достаточное количество клиентов. Агентство осуществляет в основном подбор кадров для представительств иностранных компаний в России. Политика агентства в области подбора кадров формулируется так: «Наша задача не только подыскать, но и отобрать нужных клиенту работников». К кадровому агентству обратилась иностранная компания «СовТех» — давний партнер «Суперкадров». «СовТех» осуществляет продажу современной бытовой техники на российском рынке около пяти лет. Дополнительная потребность в персонале у «СовТеха» появилась в результате увеличения объема продаж бытовой техники.