Кадровая политика на примере ООО «ЛУКОЙЛ»

Анализ  движения численного состава работников предприятия должен дополнять анализ персонала в целом, чтоб выявить тенденции его развития как фактора производства.

Состав  персонала (структура человеческого  капитала) изменяется за отчетный период в результате поступлений на работу и увольнений. Основное внимание, в  этом случае, должно сосредоточиться  на анализе причин увольнений.

Состав  персонала изменяется за отчетный период в результате поступлений на работу и увольнений. Принято различать  следующие причины и особенности  увольнений с предприятий: увольнения по причинам физиологического характера (в связи со смертью, длительной болезнью, невозможностью по состоянию здоровья продолжить работу на данном предприятии); уход на пенсию; увольнения коллективные и индивидуальные, так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в  учебное заведение с отрывом  от производства, перевод на другие предприятия и т.д.); перемена служебного положения (или переводы на другие должности); истечение срока контракта с  фиксированным сроком действия; излишний оборот рабочей силы или текучести  кадров – по причинам, непосредственно  законом не предусмотренным и  связанным с личностью работника: увольнения по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением судов и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      Заключение

 

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки  зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала  также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих  сотрудников, может превышать в  десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей  внимание эффективности использования  человеческих ресурсов.

В данной работе были рассмотрены основы кадровой политики в организации, ее сущность и задачи, пути совершенствования, а  так же принципы кадровой политики в организации на примере компании ОАО «ЛУКОЙЛ». В исследовании мы увидели, что главная особенность кадровой политики «ЛУКОЙЛа» - это «повышение производительности через заботу о людях».

Компания не рассматривает свои капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Она считает собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Одним из необходимых условий претворения  подобного отношения к персоналу  и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими  ресурсами и служит отправной  точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении  сотрудников.

Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.

В основе динамичной организации, способной  быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям, не теряя при этом общего направления движения и сосредоточенности  на достижении своих стратегических целей и задач, лежит интегрированная  сквозная система процессов управления персоналом, включающих все этапы  и формы взаимодействия работников и Компании.

В данном курсовом проекте мы увидели, что  кадровая политика ЛУКОЙЛа ориентирована на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Компания уделяет огромное внимание благосостоянию не только своих сотрудников, но и членов их семей. Даже мировой финансовый кризис не стал причиной отказа от своих социальных обязательств Компании перед работниками. Удалось не только избежать массовых увольнений в аппарате управления компании, но и оставить на прежнем уровне систему оплаты и мотивирования труда сотрудников.

 ОАО  «ЛУКОЙЛ» будет и далее выстраивать  и непрерывно совершенствовать  процессы управления персоналом  и поддерживающие их системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 2е изд. - М: Юнити-Дана, 2003 (Гриф МО РФ).
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999г.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995г.
4. Власенко Т. Секреты успешного бизнеса // Эксперт Урал 27 августа 2001 г. №16 (29)
5. Егоршин   А.П.   Управление  персоналом:   Учебник для   вузов.   -  4-е   изд. Н.Новгород: НИМБ, 2003 (Гриф МО РФ).
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2003 (Гриф МО РФ).
7. Киселева С. Государство гарантирует // Эксперт 16 апреля 2001 г. №15 (275)
8. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 1998г.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 1992г.
10. Руководство сотрудниками фирмы: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Крылова Л.Л.-М.:ЮНИТИ-ДАНЛ, 2002.
11. Управление    персоналом    на    производстве   /   Под   ред.    Н.И.Шаталовой ВЛ. Нестерова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
12. Управление персоналом организации. Практикум:  Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003 (Гриф МО РФ).
13. Хруцкой В.Е. Как добиться успеха, М.: 1991г.
14. Шмаров А. Успешное управление // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278)
15. http://www.lukoil.ru/
16. http://finanali.valuehost.ru/
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для вузов - 3-е издание перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.
19. Никольская Ю.П., Спиридонов А.А. Финансовая отчетность предприятия. – СПб.: Питер, 2004. – 256 с.: ил. – (Серия «Бухгалтеру и аудитору»)
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с. – (Серия «Среднее профессиональное образование»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

  Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

                                                        Приложение 3