Кадровая политика на примере ООО «ЛУКОЙЛ»

3. Среднесписочная численность работников.

Среднесписочная численность работников определяется следующим образом:

• за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;
• за квартал – суммированием среднесписочной численности

работников  за все месяцы работы предприятия  в квартале и деления полученной суммы на 3

• за период с начала года по отчетный месяц включительно —

суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;

• за год – суммированием среднесписочной численности

работников  за все месяцы отчетного года и  деления полученной суммы на 12 или  сумма численности работников за все дни года деленная на 365 дней.

Трудовые  ресурсы предприятия подразделяются на промышленно-производственный и  непромышленный персонал. По характеру  выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих  и служащих.

Соотношение работников по категориям характеризуют структуру трудовых ресурсов предприятия.

В состав служащих включают руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Руководители  – это работники, занимающие должности  руководителей организации и  ее структурных подразделений, а  также их заместители.

Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции.

Технические исполнители – работники, осуществляющие подготовку, оформление документов, хозяйственное  обслуживание.

Рабочие – это работники, непосредственно  занятые производством продукции (услуг, работ), ремонтом, перемещением грузов и т.д. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический  процесс).

В ходе анализа  квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника  занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом также от возраста, стажа работы и т.д. поэтому в  процессе анализа изучают изменения  в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию.

Возрастная  структура персонала заметно  влияет на психосоциологический климат в коллективе предприятия. Массовый прием на работу немолодых людей  снижает восприимчивость к инновациям и, в долгосрочном периоде, выпуск продукции, а необходимые в некоторых  случаях увольнения, порождают проблемы.

Анализ  структуры персонала с точки  зрения длительности рабочего стажа  не надо путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется  при приеме на работу преимущественно  на новых работников, может столкнуться  с текучестью кадров, так как новые работники могут не иметь достаточного профессионального опыта.

Изучение  распределения рабочих по стажу  работы и изменение этой структуры  во времени имеет большое значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для  анализа причин его неудач.

Формирование  структуры персонала по полу зависит  от целого ряда причин. Среди них  некоторые ограничения связанные  со спецификой профессии; причины связанные  с социальной стратегией некоторых  предприятий (систематический прием  на работу женщин, чтоб иметь возможность  удерживать более низкий уровень  заработной платы, или наоборот, стремление не брать на работу женщин, чтоб избегать «материнских» пропусков работы, и другие).

Персонал классифицируют по двум основным  категориям  участия персонала в процессе производства: управленческий и производственный.

 

Структура управления ООО  «Лукойл»

Генеральный директор

Первый заместитель ГД по управлению инфраструктурой и операционной поддержки

Главный инженер;

-производственный департамент

-департамент капитального строительства, ремонта и реконструкций

Заместитель ГД по геологии и разработке месторождений

Главный геолог;

-департамент геологии и разработки

- департамент планирований и реализаций ГТМ

Заместитель ГД по планированию, управлению, эффективностью и контролю

 

- планово-экономический департамент

- департамент финансов и контроля

Заместитель ГД по сервисной

поддержке

 

-департамент административного обеспечения

-департамент сервисных услуг и МТО

 

Заместитель ГД по безопасности

-департамент охраны труда, промышленной  безопасности и охраны окружающей  среды

Управленческий персонал – это  работники, трудовая деятельность которых  направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся  линейные и функциональные руководители и специалисты. Управленческий персонал занят преимущественно умственным и интеллектуальным трудом. 

Производственный персонал – это  исполнители, которые внедряют в жизнь решение руководителей, непосредственно реализуют планы организации, занятые созданием материальных ценностей или предоставлением производственных услуг. 

 

   Структура персонала предприятия «Лукойл» за 2011-1013 гг.

Должностная Категория рабочих	2011 год (кол-во чел.)	2012 год (кол-во чел.)	2013 год (кол-во чел.)
Управленческий персонал:
Руководители	98	112	120
Специалисты	344	376	412
Производственный персонал:
Служащие	99	140	162
Рабочие	907	933	890
Всего работников	1448	1561	1670

 

Как видно  из данных таблицы, большую долю персонала  занимают рабочие-907 человек в 2011 г, в последующие годы их доля понижается и в 2013 г составляет 890 человек. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Количество руководителей на предприятии в 2011 г было равно 98 , в 2012 году увеличилось до 112 человек,  а в 2013 г стала 120 человек. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации.

Рассмотрим  структуру трудовых ресурсов предприятия  по возрастному составу :

Структура кадров по возрастному составу

Возраст		2011 год	2012 год		2013 год
До 30 лет		439	453		487
31-35		199	203		225
36-40		184	187		201
41-45		242	265		271
46-50		202	219		228
Старше 50		182	234		258
Итого	1448		1561	1670

 

    В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 439 человек, в следующем году – 453, и в отчетном году – 487. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.

В 2011 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.

Категория работников в возрасте 36-40 имела  тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном – 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

Категория работников в возрасте старше 50 лет  имела большую тенденцию к  росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии  имеет пенсионный возраст.

 

Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по половому признаку:

Категория персонала	2011 год	2012 год	2013 год
Всего работников	1448	1561	1670
Мужчины(чел.)	1121	1153	1235
Женщины(чел.)	327	408	435

 

Из данных таблицы , можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2011 г. по 2013 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса.

 

Структура персонала предприятия рабочих  по стажу работы :

Распределение персонала по стажу  работы		2011 год	2012 год		2013 год
До 1 года		334	336		371
1-2 лет		226	260		281
2-5 лет		184	184		196
5 и более		704	781		822
Всего	1448		1561	1670

 

 

 

Наибольшая  доля работников на предприятии работают на протяжении 5 и более лет. В 2011 г. – 704, в 2012 г. – 781, в 2013 г. – 822. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии. Количество работающих менее 1 года также велика. В 2011 г. – 334, в 2012 г. – 336, в 2013 г. – 371. Из этого можно сделать вывод о привлекательности предприятия как объекта трудоустройства.

От 1 до 2 лет на предприятии работает 226 человек в 2011 г., 260 человек в 2012 г., 281 человек в 2013 г.

На протяжении 2-5 лет работают в 2011 г. – 184 человека , в 2012 г. – 184 человека , в 2013 г. – 196 человек .

Рассчитав отклонение, мы видим, что наибольшее отклонение наблюдается у работников, стаж работы которых на предприятии 5 и более лет, отклонение составило 118 человек, скорее всего это связано  с переходом сотрудников в  новую категорию. В целом по предприятию  можно сделать вывод, что работников устраивают условия труда предлагаемые в ООО «Лукойл ».

Наряду  с количественным обеспечением предприятия  трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным  и профессионально-квалификационным уровнями.

По образовательному цензу :

Уровень образования	2011 год	2012 год	2013 год
Всего работников(чел.)	1448	1561	1670
Высшее	535	560	587
Средне специальное	403	451	504
Среднее	510	550	579

На любом  предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ООО «Лукойл» имеет высшее образование. В базисном году 535 человек, в 2012 г. 560 человек , в 2013г. 587 человек. За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту.

Также большую  часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В базисном году 510 человек, в 2012 г. 550 человек, в 2013 г. 579 человек . За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В основном сюда относятся бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. Выполнение их работ не требует наличия диплома о высшем либо среднем профессиональном образовании.