Виды предприятий туризма

После размещения рекламы  от большого «наплыва» туристов фирма  сможет получить больше прибыли, чем  в предыдущем году. Допустим ООО  «Загрантур-Сервис» в конце 2009 года получит 1 198 000 руб.

Рассчитаем чистую прибыль  и рентабельность фирмы после  размещения рекламы:

Рассчитаем показатель рентабельность фирмы с учетом применения всех выше перечисленных рекламных услуг:

.

Показатель рентабельности составил 33,4% – это говорит о  том, что предприятие будет работать еще более рентабельно.

Отсюда можно сделать  вывод, что рассмотренные выше подходы  имеют определенную ценность при  анализе эффективности рекламной  деятельности. Если предприятие после  использования рекламных услуг  получит такую высокую прибыль по сравнению с тем периодом времени когда оно не использовало рекламу, то такое предприятие считается рентабельным. Следовательно, ООО «Загрантур-Сервис» необходимо пользоваться в своей профессиональной деятельности различными рекламными услугами для дальнейшего увеличения прибыли.

Таким образом, проведенные  исследования показали, что предприятие  обладает всеми необходимыми возможностями  для повышения прибыли и рентабельности. С этой целью фирме необходимо вести более активную рекламную  компанию с использованием различных  видов рекламы: телевидение, радио, прессу и т.д.; увеличить разнообразие предлагаемых турпродуктов (маршрутов, туров, деловых туров); усовершенствовать ассортиментно-ценовую политику, с помощью стратегии дифференциации цен. С предложенными мероприятиями турфирма сможет увеличить рентабельность до 33,4%, а это значить, что предприятие будет рентабельным.

Заключение

 

По результатам произведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложить практические  рекомендации.

Выводы:

1. Туризм - это мощная индустрия, включающая в себя разнообразные виды предпринимательства. В области туристского обслуживания находят свое применение многие предприятия, организации и фирмы. По мнению специалистов, наибольшее влияние на развитие туризма оказывают: гостиничный бизнес, транспорт, туристские агентства, туроперейтинг и глобальные компьютерные системы бронирования и резервирования. Создание турфирмы, начинается с выбора правового статуса. При этом довольно часто решение принимается в пользу ООО. После этого необходимо зарегистрировать турфирму в качестве юридического лица, с получением лицензии на осуществление туроператорской или турагентской деятельности или же двух лицензий на оба вида деятельности и т.д. Различают следующие формы реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение и преобразование. На практике чаще применяются следующие способы закрытия турфирм: ликвидация через продажу, «кадровая» ликвидация, ликвидация через слияние.

2. Анализ эффективной деятельности ООО «Загрантур-Сервис», показал, что турфирма имеет неплохие показатели рентабельности, ликвидности, является платежеспособной и финансово устойчивой. Из проведенного анализа видно, что в ООО «Загрантур-Сервис» выручка от услуг увеличилась, что повлекло за собой увеличение прибыли, а это может свидетельствовать об увеличении объемов услуг предоставляемой фирмой. Чистая прибыль предприятия возросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 81 тыс. руб. Рост размера прибыли, произошел в 2008 г., что свидетельствует об эффективной финансовой политике предприятия. Себестоимость услуг в абсолютных величинах увеличилась в 2007 г. на 1580 тыс. руб. по сравнению с 2006 г., и в 2008 г. – на 1966 тыс. руб. по сравнению с 2007 г, но, несмотря на это данному предприятию необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.

Рекомендации:

1. Решение многих проблем  современного предприятия зависит  от проведения     правильной     ассортиментной     и     ценовой    политики турфирмы.

2. Необходимо постоянное  проведение маркетинговых исследований  рынка, потребителей и конкурентов. 

3. Более активно вести  рекламную компанию с использованием  различных видов рекламы: телевидение, радио, прессу и т.д. Положительный образ туристской фирмы – привлекательный фактор для клиентов, мотивирующий их обращение именно в эту турфирму для решения проблем своего отдыха.

4. Внедрять современные  информационные технологии в  целях обеспечения более эффективной  туристской деятельности; турфирмам  необходимо разрабатывать, продвигать на рынке и реализовать не только длительные туры, но и короткие туры на выходные дни. увеличить разнообразие предлагаемых турпродуктов (маршрутов, туров, деловых туров).

 5. Проводить непрерывную работу по разработке и совершенствованию мер стимулирования у работников предприятия желания повысить эффективность труда и уровня сервиса, что положительно отразится на эффективности работы фирмы в целом.

8. Необходимо разработать  и внедрить в практику работы  компании систему контроля качества  услуг и экономически обоснованный  выбор направлений туристской деятельности.

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации.

2. Федеральный закон Российская  Федерации от 5 февраля 2007 г. № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».

3. Федеральный закон от 24 ноября 1996 года N 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 49).

4. Федеральный закон «О защите прав потребителей» 2300-1 от 07.02.1992 г. (в ред. от 21.12.2004 г.)

5. Гуляев В.Г. Организация  туристской деятельности.- М., 2006

6. Закон «О защите прав потребителей» заработает в сфере туризма. Общество защиты прав потребителй. www.ozpp.ru

7. Кабушкин Н.И. Менеджмент  туризма Мн.: Новое знание, 2007

8. Как сделать туризм  в России доходным? // Туризм: практика, проблемы, перспективы.-2007.-5

9. Квартальное В. А.  Мировой туризм на пороге 2005 года: Прогнозы и реальность. - М.: Финансы и статистика, 2008

10. Квартальное В. А.  Туризм: история и современность:  Избр. произведения: В 4-х т. - М.: Финансы  и статистика, 2006.

11. Козырев В. М. Туристская  рента: Учебное пособие. - М.: Финансы  и статистика, 2006.

12. Колотова Е. В. Рекреационное  ресурсоведение: Учебное Пособие. -М.: Советский спорт, 2008.

13. Котлер Ф. и др. Маркетинг.  Гостеприимство. Туризм. - М.: Юнити,  2008.

14. Международный туризм: Правовые акты: Справочное издание  / Сост. Н. И. Волошин. - М.: Финансы  и статистика, 2007.

15. Менеджмент туризма:  Основы менеджмента: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006.

16. Менеджмент туризма:  Туризм и отраслевые системы:  Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.

17. Менеджмент туризма:  Туризм как вид деятельности: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2007.

18. Менеджмент туризма:  Туризм как объект управления: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.

19. Менеджмент туризма:  Экономика туризма: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008.

20. Моисеева Н. К. Стратегическое  управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006.

21. Пузакова Е.П., Честникова  В.А. Международный туристический  бизнес. -М., 2007.

22. Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. - М.,2007.

23. Соболева Е.А., Соболев  И.И. Финансово-экономический анализ  деятельности турфирмы М.: Финансы  и статистика, 2008.

24. Туризм и гостиничное  хозяйство // под ред. Чудновского  А.Д. М.: Финансы и статистика, 2008.

25. Туризм в 2020 году.// Туризм: практика, проблемы, перспективы.-2007.-1

26. Туроператорская и турагентская  деятельность. www.audit-it.ru

27. Фомичев В.И. Международная  торговля. - М., 2007.

 

Приложения

 

 

 

 

 

.