Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 12:23, отчет по практике
Цель практики по профилю специальности – приобретение практических навыков самостоятельной работы в основных функциональных подразделениях организации (предприятия) социально-культурного сервиса и туризма и изучение их работы.
Задачи практики по профилю специальности:
- постижение культуры межличностного общения;
- изучение директивных и инструктивных материалов, используемых предприятием, организацией в сфере услуг;
- овладение технологией делопроизводства в структурных подразделениях;
- обучение сбору, первичной обработке и анализу справочных материалов по туризму, гостинично-ресторанному бизнесу;
- овладение производственными (технологическими) навыками создания (разработки) продукта туристских, гостиничных, ресторанных, санаторно-курортных предприятий;
- овладение технологиями обслуживания клиентов;
- изучение техники и методики продаж продукта сферы услуг;
- приобретение навыков организаторской работы в коллективе;
- освоение мероприятий по охране труда и технике безопасности;
- получение практических навыков управления структурными подразделениями предприятия на уровне среднего звена;
- приобщение к маркетинговым исследованиям спроса и сбыта;
- овладение коммуникативной технологией телефонных разговоров;
Введение……………………………………………………………………………………3
1. Общие сведения о сети отелей «Азимут Отель Владивосток»………………………5
1.1 Краткая характеристика отеля «Азимут Отель Владивосток»……………………..5
1.2 Организационная структура «Азимут Отель Владивосток» ………………………9
1.3 Уровень и состояние сервисной деятельности «Азимут Отель Владивосток»…...11
2. Характеристика деятельности отеля Азимут Владивосток…………………………12
2.1 Административно- хозяйственная служба………………………………………….12
2.2 Обслуживающий персонал отеля Азимут Владивосток…………………………...12
2.3 Трудовой распорядок…………………………………………………………………14
2.4 Коммуникации отеля Азимут Владивосток………………………………………...14
2.5 Забота о сотрудниках…………………………………………………………………17
3. Индивидуальное задание………………………………………………………………19
Заключение………………………………………………………………………………..24
Список используемых источников………………………………………………………25
Приложение А…………………………………………………………………………….27
Приложение Б……………………………………………………………………………..28
Приложение В……………………………………………………………………………..29
Приложение Г……………………………………………………………………………..30
Если в миграционной карте есть печать «Приграничная торговля» - Таких селить нельзя. Штраф 40000. Если есть печать о выдворении, то селить можно до указанной даты.
Если гость не может предоставить миграционную карту по причине утраты, необходимо взять у гостя подписанное им объяснение с указанием места и даты пересечения границы!!!
Отсутствует миграционная карта у граждан Белоруссии. однако при поселении в отель необходимо спрашивать у них дату и место пересечения границы.
Если на обратной стороне миграционной карты есть какие-либо красные штампы – обязательно копировать обратную сторону! И если на этом штампе какие-либо ограничения пребывания иностранца – селить только до ограничивающей даты! [7].
3.Федеральный законе N 109-ФЗ о миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства Российской Федерации гласит:
«временно проживающий или
временно пребывающий в Российской
Федерации иностранный
Таким образом, при обращении гостя с вопросом о регистрации следует:
- найти гостя в системе и посмотреть, когда же он заехал
- если гость заселился в будний день, то уведомление о регистрации он получит на следующий за днем заезда день в 17.00. Проинформируйте его об этом! Так работает миграционная служба!
- Если иностранец поселился
в пятницу, или субботу, или
воскресенье, то регистрация
4. Если иностранец продляется,
то нужно копировать ВСЕ его
документы (паспорт, виза, миграционная
карта, регистрация –
5. У групп китайских
туристов при поселении
- Паспорта
- Миграционные карты
- Подтверждение (приглашение)
- Китайский список
6. При поселении безвизовых
групп из Гонконга также
- Паспорта
- Миграционные карты
- Списки
7. Ксерокопии всех документов делаются в 2-х экземплярах.
8. Без полного пакета
документов – поселение
9. По всем нюансам документов граждан различных государств смотрите приложение «Условия въезда ИГ в РФ»
10. По всем спорным вопросам звонить паспортистам!
Сотрудники отеля уважительно относятся ко всем гостя отеля, как гражданам России, так и к иностранным гражданам. Строго соблюдают этикет в общении по телефону и при встрече с ним.
Ведь от поведения и отношения к гостю каждого сотрудника зависит успех и прибыль всей гостиницы, в том числе и зарплата сотрудников.
Заключение
В наше время гостиничная индустрия представляет собой отрасль с высоким уровнем конкуренции. Все чаще мы становимся свидетелями того, как открываются новый ресторан или гостиница. Предприятия создаются, а через некоторое время часть из них не выдерживает конкуренции и выходит из бизнеса.
Азимут Отель Владивосток – один из крупнейших отелей на Дальнем Востоке. Отель расположен в центре города, недалеко от главных Приморских достопримечательностей. Отель находится в 10 минутах ходьбы от морского и железнодорожного вокзалов и в 50-ти минутах езды от аэропорта.
Азимут Отель Владивосток
– это 607 номеров различных категорий
в здании «Владивосток» и в
здании «Амурский залив». Номера оснащены
всем необходимыми оборудованиями нужными
гостю. Поддерживают порядок в номерах
– служба содержаний помещений, так
как от них зависит чистота
состояние и готовность номеров
к заселению – они неотъемлемая
часть организационной
Не смотря на дальнее расположение отелей, друг от друга сотрудники с помощью коммуникационных технологий могут общаться между собой без затруднений, также каждый сотрудник получает заботу и внимание от компании.
Преимущества линейно-
Прохождение практики по профилю специальности в отеле «Азимут Отель Владивосток» позволило достичь поставленных целей, а именно: приобретение практических навыков самостоятельной работы в основных функциональных подразделениях организации социально-культурного сервиса и туризма и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также получить практические навыки работы горничной. В целом приобретенные знания и опыт, отразятся на дальнейшей профессиональной деятельности.
Несмотря на очень большую занятость руководителя, все интересующие вопросы были разобраны и изучены на практике. Во время практики был предоставлен полный доступ к необходимой документации, давалась исчерпывающая информация по всем интересующим вопросам.
Поработав в отеле, было выявлено, что уровень обслуживания не так высок. Работая в службе содержания помещений, рассмотрено много номеров, состояние которых действительно оставляет желать лучшего. Здание гостиницы, окрашенное в серые тона, выглядит не так выигрышно, как новостройки, расположенные неподалеку.
Для решения этих проблем
необходим более жесткий
Также отелю и, в частности,
ресторану необходимо больше грамотной
рекламы: различные баннеры на улицах
городов, по телевидению, распространение
буклетов и листовок не только в
самой гостинице, но и за ее пределами
позволят увеличить число
Список использованных источников
1. Медлик С. Гостиничный бизнес: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям сервиса (230000) / С. Медлик, Х. Инграм; пер. с англ. А.В. Павлов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА – 2005г.
2.Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: учебник/ Под ред. А.Ю. Лапина.- 2-е изд. - М.: Академия – 2002г.
3. Уокер Д.Р. Введение в гостеприимство / Д.Р. Уокер. - М.: "Финансы и статистика" - 2003г.
4. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания / И. Ю. Ляпина. – М.: Академия – 2005г.
5. Чудновский А. Д. Гостиничный и туристский бизнес / Под ред. проф. А. Д. Чудновского. – М.: ЭКМОС – 2002г. – 352 с.
6. АЗИМУТ Сеть Отелей [Электронный ресурc]: режим доступа: www.azimuthotels.ru
7. Воронкова Л.П. Туризм, гостеприимство, сервис: изд-во: Москва, Аспект Пресс – 2002 г. - 367 с.
8. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителям / П. Гембл, М. Стоун, Н Вудкок – М.: ФАИР-ПРЕСС - 2010 г. – 511 с.
9. Журнал Сети АЗИМУТ: АЗИМУТ Сеть Отелей - 2010 г.
10. Кобяк М.В. Управление качеством в гостинице: учеб. пособие / М.В. Кобяк, С.С. Скобкин. - М.: Магистр - 2008 г. - 511 с.
11. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) / Г. А. Папирян. - М.: ОАО НПО изд-во Экономика - 2000 г. – 207с.
12. Медлик С., Инграм Х. Гостиничный бизнес / С. Медлик, Х. Инграм; пер. с анг. А. Павлов: изд-во: Юнити-Дана - 2005 г. – 224 с.
13. Сергеева Ю.С. Гостиничный бизнес. Конспект лекций / Ю. С. Сергеева: изд-во: Приор-издат - 2009 г. - 143 с.
14. Тимохина Т.Л. Организация
работы административно –
15. Учебник стандартов
для горничной и уборщицы
Приложение А
Категория «Стандарт»
Приложение Б
Категория «Комфорт»
Приложение В
Категория «Бизнес»
Приложение Г
Категория «Апартаменты»
Информация о работе Отчет по производственной практике в отеле «Азимут Отель Владивосток»