Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 22:26, курсовая работа
Транспорт — одна из важнейших отраслей хозяйства, выполняющая функцию своеобразной кровеносной системы в сложном организме страны. Рассматривая транспорт как отрасль народного хозяйства, необходимо отметить ряд его специфических особенностей. Специфика транспорта как сферы экономики заключается в том, что он сам не производит новой продукции, а только участвует в ее создании, обеспечивая сырьем, материалами, оборудованием производство и, доставляя готовую продукцию потребителю, увеличивая тем самым её стоимость на величину транспортных издержек, которые включаются в себестоимость продукции [5].
Наименование груза |
Цветы, яблоки |
Средний коэффициент грузоподъемности |
0,72 |
Средний коэффициент пробега |
0,61 |
Средняя скорость, км |
0,47 |
Средняя длина ездки с грузом, км |
5900 |
Среднее время простоя, ч |
0,28 |
Часовая производительность, т/ч |
11,24 |
Объем перевозок на объединенном маршруте тыс. т/год |
12889 |
Количество автомобилей на маршруте, шт. |
5,7 |
Номер марш рута |
Наименование груза |
Участок |
Кол-во смен |
Рабочая неделя, дней работы за неделю |
Класс груза |
Объем перевозок, тыс. т/год |
Расчетное количество автомобилей |
1 |
Доски |
A-F |
1 |
5 |
3 |
24 |
0,87 |
2 |
Лес |
А-В |
2 |
7 |
1 |
130 |
13,35 |
3 |
мороженое |
С-А |
1 |
5 |
2 |
80 |
5,03 |
4 |
Капуста |
C-F |
1 |
5 |
2 |
280 |
1,49 |
5 |
Цветы, яблоки |
BD-DC |
2 |
7 |
4 и 1 |
128,89 |
5,73 |
6 |
яблоки |
D-C |
2 |
7 |
1 |
191,11 |
9,72 |
Итого |
566 |
Рассчитаем выгодность объединения маршрута.
Количество автомобилей при перевозке цветов на маятниковом маршруте без объединения: Ам = 40000 т/год /2*9,09 т/ч = 2,19 штук
Кол-во автомобилей при перевозке яблок на маятниковом маршруте без объединения: Ам = 280000 т/год / 2*9,83 т/ч = 14,24 штук
Таким образом, общее количество автомобилей равно 16,43 шт. При объединении маршрутов общее количество автомобилей равно 15,45 штук, следовательно, объединение выгодно. Дорожные ограничения по максимальной массе на дорогу не позволяют нам использовать более выгодный подвижной состав, например с наибольшей грузоподъемностью. А на маршруте 2 (лес) при заданном коэффициенте использования грузоподъемности нельзя использовать лесовозы. Поэтому повышение производительности за счет увеличения грузоподъемности будет невозможно до тех пор, пока мы будем иметь дело с данными дорожными покрытиями (это еще и ограничения по скорости). Также при перевозке легких грузов (2-4 класса) мы не полностью используем грузоподъемность подвижного состава, в частности при перевозке досок коэффициент грузоподъемности составляет 0,45, поэтому необходимы меры по повышению коэффициента грузоподъемности, например, очень плотно складывать. Это очень хорошо видно при анализе показателя фактического объема груза, перевозимого одним автомобилем за время в наряде. Этот показатель – наибольший для маршрута 6 (доски) (дорожные ограничения =32 тонны, 3–й класс груза) и наименьший для маршрута 5 (где кроме цветов перевозятся яблоки – груз 4-ого класса и дорожные ограничения – 24 тонны). Повышение производительности возможно, также, за счет увеличения коэффициента пробега. В данной дипломной работе рассмотрен вариант объединенного кольцевого маршрута с коэффициентом пробега 0,61.
Таблица 3.6 - Рекомендации по сокращению времени простоя
Наименование груза |
Время простоя, ч/ездку |
Возможное снижение, % | ||
Нормативное |
основное |
Возможное | ||
доски |
0,4 |
0,14 |
0,31 |
9,27 |
лес |
1,26 |
0,28 |
0,45 |
81,6 |
мороженое |
0,86 |
0,18 |
0,35 |
51,36 |
капуста |
0,86 |
0,62 |
0,78 |
8,12 |
цветы |
0,43 |
0,30 |
0,47 |
-3,46 |
яблоки |
0,43 |
0,25 |
0,41 |
1,86 |
Из табл. 3.11 видно, что снижение времени простоя необходимо при погрузке цветов и яблок. Это возможно при использовании современных погрузочно-разгрузочных машин с меньшим временем цикла, при оптимальной организации подачи погрузочно-разгрузочных машин и автомобилей к пункту погрузки, а также при сокращении простоев, вызванных оформлением документов. Время простоя в пунктах погрузки/разгрузки на маршрутах 2 (лес) и 6 (доски) может быть уменьшено за счет использования более мощных погрузчиков. А на маршруте 4 перевозка капусты летом может производиться не в фургонах, а в бортовых авто, прицепах и полуприцепах (под тентом), что снизит время простоя. При анализе времени простоя за ездку по маршрутам, время простоя на маршруте 2 (лес) почти в полтора раза превышает среднее значение по автотранспортным предприятиям. Поэтому для сокращения времени простоя наиболее важным является оптимальная организация погрузо-разгрузочных процессов на этом маршруте. Это может быть сокращение простоев в ожидании погрузки/разгрузки, сокращение времени на оформление документов и т.п. Также на примере рассмотрения двух графиков работы водителей (за месяц) можно предположить, что увеличение производительности на отдельных маршрутах возможно за счет введения семидневной рабочей недели и двух смен, например на маршруте 3 (яблоки).
Предприятие «Фомос» в 2012 году от международных перевозок получало 320000 тыс. рулей дохода, от экспортных перевозок – 54000 тыс. руб., а от импортных перевозок – 306000 тыс. руб. Основываясь на том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности управления транспортной деятельностью ЧП «Фомос» получат свое положительное значение в бухгалтерском балансе, можно предположить, что доходы предприятия вырастут примерно на 5%. На основе полученных данных за 2012 год, спрогнозируем доходы на будущий период.
Информация о работе Сущность и значение грузовых автомобильных перевозок