Пути сокращение издержек обращения торгового предприятия

При анализе  издержек обращения магазина «SUVARI» мы выяснили, что в целом по магазину в 2012 году наблюдается относительная экономия суммы издержек обращения в размере 206,40 тыс.руб. Но для увеличения прибыли магазина разработаем мероприятия по оптимизации издержек обращения.

Для этой цели выделим следующие резервы  оптимизации издержек обращения:

1. рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
2. эффективное использование материально – технической базы (МТБ);
3. внедрение прогрессивных форм обслуживания;
4. повышение производительности труда;
5. своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
6. соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации;
7. сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта;
8. прогрессивную доставку товаров;
9. сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
10. ускорение оборачиваемости товаров;
11. усиление контроля за расходами в размере отдельных статей;
12. разукрупнение статей;
13. введение сплошного или выборочного учета издержек обращения;
14. нормирование издержек с учетом потоварной издержкоемкости и др.

Такие возможности оптимизации  издержек обращения имеются по всем статьям расходов. Рассмотрим подробнее  отдельные виды статей издержек обращения.

Расходы по статье «Износ спец. одежды» можно снизить до минимальных размеров путем оптимизации остатков инвентаря, реализации излишних и неиспользованных малоценных и быстроизнашивающихся предметов, а главное за счет бережного их использования. В 2012 году магазин «SUVARI» увеличил затраты на 534,13 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом. Это очень большие затраты, которые необходимо немедленно устранить в плановом периоде.

Расходы по статье «Амортизация основных средств» можно снизить за счет реализации, или бартерных сделок, или возмездной передачи другими предприятиям излишних и неиспользованных машин и оборудования. Магазин «SUVARI» имеет на конец 2012 года излишние и неиспользуемые основные средства в сумме 5,20 тыс.руб. Среднегодовая норма амортизации по этим основным средствам 10,3%. Если их реализовать, то издержки обращения снизятся на 535,60 тыс.руб., что составляет 1,24% к товарообороту.

«Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров» зависит от изменения товарооборота  и от его структуры, доли в товарообороте  штучных и фасованных товаров. Затраты  на упаковку, фасовку и подработку товаров зависит от количества израсходованных  упаковочных материалов и цен  на них. Необходимо учитывать эффективность  использования холодильного оборудования и разработать меры по экономии электроэнергии и воды. Для этого необходимо освещать магазин только в утреннее и вечернее время, а в остальное время  использовать дневной свет. Нужно  рационально использовать воду. И  тогда затраты по данной статье значительно  сократятся.

В 2012 году магазин «SUVARI» сократил свои расходы по данному виду статьи на 234,50 тыс. руб. или на 0,3% по сравнению с показателем 2011 года. Эта экономия значительно повлияла на издержки обращения торгового предприятия.

Затраты по статье «Расходы на рекламу» увеличились у магазина в 2012 году. Для этого руководство должно принять меры по оптимизации данных затрат: подбирать товары правильно  для показа на манекенах, более часто  делать их замену на стендах и эффективно использовать средства для рекламы  в СМИ.

Магазин «SUVARI» в будущем году имеет возможность ускорить товарооборачиваемость на 1,5 дня, что позволит сократить товарные запасы по розничной (продажной) стоимости на 179,17 тыс.руб. Магазин 30% потребности средств в формировании товарных запасов будет покрывать кредитами и платить банку 30% годовых. Ускорение товарооборачиваемости на 1,5 дня уменьшает расходы по процентам за кредит на 1289,97 тыс. руб., что составляет 3,0% к объему товарооборота.

«Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря» зависит от арендуемой площади и  средних арендных ставок. В будущем  году магазин «SUVARI» может отказаться от аренды отдельных складских помещений и за счет этого арендная плата уменьшится на 19,23 тыс.руб., или на 0,045 % к товарообороту.

Значительный удельный вес в  издержках обращения торгового  предприятия «SUVARI» (16,21%) занимают транспортные расходы. Перевозка товаров от производителя (или оптового склада) до магазина осуществляется автомобильным транспортом. Магазин применяет метод завоза товара самостоятельный, т.е. сам возит товары от производителя  (оптового склада). Самостоятельный вывоз товаров производится преимущественно автомобилями с почасовой оплатой. Для оптимизации затрат по статье «Транспортные расходы» магазину необходимо перейти на централизованную доставку.

Транспортные расходы при централизованной доставке в три раза меньше, чем  при самостоятельном завозе товаров. В отчетном году расходы по самостоятельному завозу товаров по торговому предприятию  «SUVARI» составили 2715,60 тыс.руб. Следовательно, за счет развития централизованной доставки товаров издержки обращения в будущем году можно сократить на 905,20 тыс. руб.

Процесс оптимизации издержек обращения  торгового предприятия ведет  к уменьшению и устранению расходов, которые не являются целесообразным для торгового предприятия, т.к. они  не содействуют росту товарооборота и не обеспечивают достижению других целей, т.е. сокращение затрат, не дающих соответствующей отдачи.

Магазин «SUVARI» в данный момент принимает решение по оптимизации затрат, связанных с осуществлением торгово-технологического процесса.