Организация и управление торговым предприятием

Заключение.

Обязательным условием процесса труда  является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду – рабочей силой, со средствами производства. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы.

Правильная организация коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление задач по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение на основе этих задач функций и составляющих их операций, структуры управления.

Для всех фирм – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия.

Показатели труда в коммерческом предприятии представляют интерес с точки зрения их влияния на финансовые средства предприятия. Например, правильный расчет и учет показателей оплаты труда позволяет правильно и эффективно организовать распределение денежных средств предприятия, что в свою очередь позволяет организовывать бесперебойную работу различных структур и всего предприятия в целом.

Для эффективного осуществления хозяйственной  деятельности коммерческого предприятия, в частности в сфере оплаты труда работников, необходимо совмещать теоретические аспекты данного вида деятельности, методологические основы расчетов с практическими приемами и навыками осуществления предпринимательской деятельности.

Также нужно отметить необходимость  развития применения новых прогрессивных методов в изучении показателей оплаты труда на предприятиях. Для чего используются специализированные компьютерные программы, новые методики расчета. Развитие этих направлений предопределяется фондом технической оснащенности предприятия, применением и использованием в практической деятельности научных подходов к изучению, анализу и прогнозированию положения и состояния предприятия.

В настоящее время, сеть супермаркетов  ЗАО «Гулливер»- самая крупная в городе компания, более восьми лет занимающаяся розничной торговлей продуктами питания.

Положительные стороны работы данного  торгового предприятия состоят  в том, что у супермаркета ЗАО «Гулливер» имеется много отделов и широкий ассортимент товаров. Разработана красочная, чёткая и привлекающая внимание покупателей реклама. Продажу осуществляют высококвалифицированные продавцы. В продажу поступает товар высокого качества. Ещё одним плюсом в  организации работы магазина является возможность расчёта с применением магазинных или банковских карт и возможность при этом получить скидки, что так же привлекает покупателей.       

Список литературы:

1. Асмус В.А. Организация и управление торговым предприятием. - Ульяновск: УГСХА, 2008. – 124 с.
2. Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»; Учебное пособие: ИНФРА – М, 2007. – 215с.
3. Под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник-М., Инфра, 2001.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб пособие, 8-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2008.
5. Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях (№ 17-10-0370).
6. Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения № 1 от 05,01.99, с. 62.
7. Погодина Е.А. УМК «Анализ хозяйственной деятельности» – Ульяновск: УГСХА, 2006 – 82с.
8. www.alleng.ru/Соколин В.Л. Российский статистический ежегодник. – М. Федеральная служба государственной статистики, 2004.
9. Толпегина О.А. Экономический анализ УМК; 2013г. ЦДОТ Московский университет им. С.Ю. Витте http://www.e-college.ru/xbooks/xbook137.htm