Организация и управление торговым предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 15:43, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение и анализ показателей по труду и заработной плате на торговом предприятии, а также разработка путей их улучшения. Задачами курсовой работы являются следующие:
- выявление социально-экономической сущности труда и его оплаты в торговле;
- анализ характеристики показателей по труду и заработной плате;
- определение организационно-экономической характеристики деятельности предприятия;
- проведение анализа обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами;

Содержание

Ведение 2
1. Особенности и характер организации труда в торговле 4
2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования 9
3. Форма организации труда, применяемая на объекте исследования, и пути ее развития 13
4. Оценка эффективности организации хозяйственных связей с поставщиками товаров в магазине ЗАО « Гулливер» 26
Заключение. 43
Список литературы: 45

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая_Организация и управление.doc

— 308.00 Кб (Скачать документ)

Количественная и качественная приемка товаров, проверка их комплектности  и маркировки, правильности цены, актирование недостач и дефектов и заявление рекламации поставщикам производятся в порядке и в сроки, предусмотренные законодательством РФ или договорами поставки.

При приемке товара в  первую очередь проверяется соответствие количества товаров, указанных в договоре поставки и фактически поставленных.

Проверка количества товара в зависимости от того, в  каких единицах оно выражается - весовых или объемных, - производится различными способами. Если товар в  сопроводительных документах выражен в весовых единицах, его количество устанавливается взвешиванием (установлением веса брутто и веса нетто). Проверка производится установлением соответствия отгруженного веса товара (установленного в пункте отправления и указанного в сопроводительном документе) и выгруженного (установленного в пункте назначения).

Если же товар выражен  в договоре в объемных единицах, то проверка количества производится подсчетом числа выгруженных  мест и его сопоставлением с отгруженным.

Следует отметить, что  если в сопроводительных документах количество товаров указано в весовых и в объемных единицах, то при приемке проверяется и то, и другое. Если товар находится в ненарушенной таре, то приемка может проводиться по количеству мест, массе брутто или по количеству товарных единиц и маркировке на таре. Если проверка фактического наличия товара в таре не проводится, то об этом делается соответствующая отметка в сопроводительном документе.

Приемка товара по качеству в настоящее время не отменена законодательством. Однако постепенно само понятие «качество» отходит в прошлое: концепция реформы торговли предполагает введение нового определения - «безопасность товаров».

Именно безопасность товаров и будет являться главным  критерием их качества.

Пока же приемка по качеству осуществляется двумя способами:

  • на основе документа, подтверждающего соответствие качества товара;
  • путем проверки качества фактически поставленного товара в месте приемки.

Для продовольственных  товаров обязательным является проверка сроков годности и реализации поставленных товаров - просроченные товары небезопасны для здоровья потребителей.

Относительно проверки комплектности товара следует отметить следующее. Понятие комплектности  применяется по большей части  к технически сложным изделиям, в  частности к бытовой технике. Проверка количества, качества и комплектности товара осуществляется двумя основными способами: сплошным и выборочным. Сплошной проверке обычно подвергают товары, поставляемые в таре или упаковке. Выборочной - товары, поставляемые навалом.

Как правило, выборочная проверка производится с условием распространения ее результатов на всю партию. Возможность или обязательность такой проверки должна быть предусмотрена условиями договора, стандартами, техническими условиями, иными обязательными правилами. Договором, в частности, устанавливается процентное соотношение партии товара, подвергающейся проверке.

В случае несогласия поставщика товаров с результатами проверки производится рассортировка и перевешивание  всей партии.

Приемка товара может  осуществляться:

-сторонами или их представителями совместно;

-сторонами или их  представителями совместно с  третьими лицами;

-указанной в договоре  незаинтересованной третьей стороной.

В том случае, когда  стороны определили, что приемка  будет производиться в их присутствии, и одна из сторон не явилась, приемка может производиться в ее отсутствие, но в присутствии третьей, согласованной стороны.

Следует помнить, что  при нарушении правил приема и  сроков получатель товаров лишается возможности предъявления претензий  поставщикам или транспортным организациям при недостаче или снижении качества товаров.

В случае несоответствия фактического наличия товаров или  отклонения по качеству, установленному в договоре, или данным, указанным  в сопроводительных документах, дальнейшая приемка товара приостанавливается и составляется акт, а в сопроводительных документах проставляется отметка об актировании, а поставщику направляется претензия.

Возврат товара поставщику при обнаружении брака в процессе реализации товара, при несоответствии товара стандарту или согласованному образцу по качеству, некомплектности товаров, осуществляется путем оформления расходной накладной. Условия возврата товара поставщику могут быть различны и оговариваются в договоре поставки.

Необходимо отметить, что если при приемке товаров выявлены излишки, по сравнению с указанным в сопроводительных документах количеством, то получатель вправе по своему усмотрению либо принять большее количество и оплатить его, либо принять и оплатить предусмотренное количество, отказавшись от излишков. О выявленных излишках также делается отметка в акте. Приемка товаров оформляется по утвержденным унифицированным формам первичной учетной документации.

Для перевозки товаров  от поставщиков в магазин ЗАО «Гулливер» используется транспорт поставщиков.

Одной из основных коммерческих функций является закупка товаров  для их последующей реализации. Правильно  организованная поставочная и закупочная работа не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и позволяет  уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.

Для решения этих задач  работа по оптовым поставкам и  закупкам товаров в магазин ЗАО «Гулливер» должна включать в себя следующие операции:

-изучение и прогнозирование  покупательского спроса;

-определение потребности в товарах;

-выявление источников  поступления товаров и выбор  поставщиков;

-установление хозяйственных  связей с поставщиками;

-контроль над исполнением  договоров.

Принятие коммерческих решений по оптовым закупкам и  поставкам товаров невозможно без изучения и прогнозирования покупательского спроса.

Поэтому изучение спроса требует комплексного подхода, позволяющего получить полную информацию о необходимых  потребителю товарах и ценах, которые они готовы за них заплатить. Такая информация не только способствует изучению спроса, но и помогает выявлять тенденции его изменения и развития.

Существуют различные  способы изучения и прогнозирования  спроса, применяемые в торговле. Например, анализ показателей товарооборота, товарных запасов и товаро-оборачиваемости, а также реализованного и нереализованного спроса оптовых покупателей. Полезными могут оказаться данные опросов покупателей о приобретаемых ими товарах, пожелания и замечания по их качеству и ассортименту. Такие опросы по заказу оптовых организаций могут проводиться, например, в магазинах. Там же возможна организация презентаций новых товаров.

Полученные различными способами и систематизированные  данные являются основой для определения  потребности в товарах. При этом не только рассчитывается объем подлежащих закупке товаров, но и уточняется их ассортимент.

При проведении закупочной работы магазин ЗАО «Гулливер» должен исходить из возможности максимального использования товарных ресурсов региона, в котором они осуществляют свою деятельность. Для этого коммерческой службе необходимо владеть информацией о местных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях (поставщиках-изготовителях) и производимых ими товарах (ассортименте, качестве, упаковке, ценах).

При выборе поставщиков-изготовителей  важную роль играет не только то, какие товары они производят и продают в настоящее время, но и их возможности по усовершенствованию, а также выпуску новых товаров.

Чтобы закупать товары, которые  не производят местные предприятия, коммерческим работникам необходимо постоянно анализировать рекламные объявления, в том числе и поставщиков-посредников, с предложениями оптовой продажи товаров. К важнейшим элементам закупочной работы относится установление хозяйственных связей с поставщиками товаров.

Управление товарными запасами всегда имеет целью их оптимизацию, т.е. обеспечение торговой организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Следовательно, и этой важнейшей управленческой функции предшествует изучение и прогнозирование возможностей рынка. Управлять товарными запасами - это значит планировать определенный объем и структуру запасов в соответствии с поставленными перед торговой организацией целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. Управление должно быть систематическим.

Исходя из этого, для магазина ЗАО «Гулливер» необходимо постоянно контролировать ассортимент продаваемых товаров с точки зрения их спроса, и формировать повышенный уровень запасов на те товары, которые пользуются наиболее активным спросом, учитывать сезонность спроса на некоторые виды товаров, при необходимости создавать резервные запасы.

Вместе с тем, у магазина ЗАО «Гулливер» имеются излишки нереализованных запасов и превышение нормативных. В связи с этим руководству предприятия и товароведу надлежит провести инвентаризацию товарных запасов и проанализировать, за счет чего образовалось превышение.

Результаты анализа  и учета товарных запасов могут  использоваться для их планирования. Заметим, что директивного, обязательного планирования товарных запасов на торговых предприятиях не существует, однако средние и крупные торговые предприятия вынуждены постоянно следить за динамикой товаро-оборачиваемости, а, следовательно, планировать и нормировать товарные запасы, что является основой для разработки заказов на закупки товаров в ассортиментном количестве.

В магазине ЗАО «Гулливер» использует сочетание централизованного и транзитного завоза, что является удобным для оптимизации доставки товаров в нужном количестве и в нужное время. Частота и оптимальные размеры завозимых партий определяют для того, чтобы обеспечить бесперебойную торговлю товарами соответствующего ассортимента при минимальных размерах товарных запасов. Увеличение частоты завоза товаров и количества разновидностей, завозимых в среднем в одной партии, оказывает влияние на уменьшение запаса текущего пополнения. И наоборот, их уменьшение приводит к соответствующему росту запасов текущего пополнения и его общей величины. Принимая решения об изменении норматива запасов по магазин, должно предусматривать соответствующие изменения условий поставки товаров - частоты и комплектности завоза. Если при изменении необходимой величины не вносятся соответствующие коррективы в условия поставки товаров, то это приводит к формированию фактических запасов без учета их рекомендуемой величины.

Кроме того, необходимо учитывать  равномерность завоза товаров по периодам года. Исследования внутри годичного товарооборота показывают, что он колеблется по месяцам в значительной степени в зависимости от поступления товаров. Изменение внутри годичных оборотов под влиянием покупательных фондов населения и особенностей спроса - нормальное явление. А колебания оборота в результате неравномерного завоза товаров свидетельствуют о неудовлетворительной работе торгового отдела головного предприятия и недостатках в организации торговли. Поэтому при внутри годичном планировании нужно предусмотреть меры по обеспечению более ритмичного завоза товаров в соответствии с особенностями покупательского спроса населения в отдельные периоды года. Поступление товаров на протяжении года должно быть подчинено задаче наилучшего удовлетворения потребностей населения, т.к. это является основой увеличения товарооборота.

Таблица 7 - Частота завоза товара в магазин ЗАО «Гулливер»

Наименование поставщика

Частота

завоза товара

Вид продукции

1

2

3

ООО"Саратов Холод плюс"

1 раз в квартал

Мороженое штучное и фасовка

ООО "Альфа"

1 раз в неделю

пиво, пивные напитки

ООО " САНФРУТ-Трейд "

С различной периодичностью

(1 раз в неделю,

2 раза в месяц)

соки и нектары ("Рич"), газированные напитки ("Кока-кола", Спрайт" и  др.)

ООО "Винсент"

с различной периодичностью

(от 3 до 6 раз в месяц)

алкогольная продукция (водка, коньяк, виски, абсент, джин, ром, текила, клюквенная настойка)

ООО "Волга-групп"

1 раз в неделю

сыры, майонез, сливки, дрожжи

ООО"Симбирский бройлер"

1 раз в неделю

мясо куриное (филе, суп-набор куриный)

ООО "ТФ Грань"

2 раза в месяц

приправы, консервация (кукуруза, зеленый горошек, огурцы, маслины, оливки), крупы

ООО"Компания Дворцовый ряд МС"

2 раза в месяц

табачная продукция

ОАО "Тепличное"

с различной периодичностью

(от 1 до 4 раз в неделю)

свежие овощи, фрукты, ягоды

ИП Кудинов В.Г.

1 раз в год

сувениры

ИП Мельников С.В.

2-3 раза в месяц

грибы шампиньоны свежие

ИП Илюхин, А.В.

1 раз в квартал

кондитерские изделия

ООО "МИЛКа"

2 раза в неделю

молочная продукция (молоко, йогурт, масло сливочное, творог, сметана и др.)

ООО "Мираторг"

с различной периодичностью

(1 раз в неделю,

2 раза в месяц)

овощи свежемороженые, мясная продукция (корейка свиная с/м, ребра свиные с/м и др.)

ООО "Орион"

1 раз в месяц

мясная продукция (шейка свиная, филе говядины, суп-набор говяжий)

ООО "Птицефабрика"

1 раз в неделю

яйцо куриное

ООО "ТД Русьимпорт-Ульяновск"

с различной периодичностью

(1 раз в неделю,

2 раза в месяц)

алкогольная продукция (вина игристые, вина виноградные столовые, вина натуральные, водка)

ООО "ТД "Сантана"

1 раз в квартал

кондитерские изделия

ООО "Симбирский ТД "Кофе"

1 раз в квартал

чай пакетированный для чайников, какао, сахар, шоколадки

ООО "МК Строганофф"

1 раз в месяц

блинчики, замороженные с начинкой

ИП Тарадин Николай Алексеевич

1 раз в неделю

колбасные изделия (сервелат, ветчина, сосиски)

ООО "Фрегат"

2-3 раза в неделю

морепродукты (рыба, креветки, водоросли), масло оливковое, сыры, имбирь, соусы и др.

ИП Фролов М.А.

1 раз в месяц

кофе молотый, кофе в зернах

Информация о работе Организация и управление торговым предприятием