Оптимизация работы розничной торговой сети

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 12:51, курсовая работа

Краткое описание

Объектом данной работы является организация работы розничной торговой сети государственной предприятие «Альтаир». Само предприятие функционирует весьма успешно (результаты его деятельности приведены в Приложении Б – Р), но некоторые структурные подразделения нуждаются в реорганизации и модернизации, требуется частичная переподготовка кадров, на некоторых подразделениях штат сотрудников превышает необходимый. Поэтому предметом данной работы является внесение предложений по устранению вышеперечисленных недочетов. Актуальность работы заключается в том, что розничные торговые сети на данный момент являются флагманами торговли как таковой, и именно на их эффективной и рациональной работе основана стабильность всей торговой системы Республики Беларусь.

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Виды розничных торговых сетей
1.2 Функции и характеристика розничных торговых предприятий
1.3 Специализация и типизация розничного торгового предприятия
1.4 Основные принципы размещения розничной торговой сети
2. Объект и методы исследования
2.1 Объект исследования
2.2 Методы исследования
3. Практическая часть
3.Организационно-экономическая характеристика государственного предприятия «Альтаир»
3.2 Управление кадрами на государственном предприятии «Альтаир»
3.3 Организация рекламной деятельности на государственном предприятии «Альтаир»
3.4 Партнеры государственного предприятия «Альтаир»
3.5 Пути совершенствования розничной торговли на государственном предприятии «Альтаир»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая_готовая.docx

— 81.25 Кб (Скачать документ)

- магазины прочей товарной  специализации (Природа, Семена, Книги и т. п.);

- неспециализированные продовольственные  магазины (Продукты и т. п.);

- неспециализированные непродовольственные  магазины (Дом торговли, Все для  дома, Товары для женщин, Промтовары, Комиссионный магазин и т. п.).

При организации сети магазинов  в городах и поселках городского типа пользуются Номенклатурой типов  магазинов. Она включает основные и  дополнительные типы магазинов.

Основные типы магазинов представляют собой предприятия, на основе которых и перспективе должна быть создана рациональная система торгового обслуживания населения. Магазины этой группы создаются за счет нового строительства и реконструкции действующих предприятий с изменением в случае необходимости их ассортиментного профиля.

Дополнительные типы магазинов  предназначены для применения при реконструкции и использовании действующих торговых помещений.

Действующая номенклатура типов  продовольственных и непродовольственных  магазинов предусматривает не только магазины с универсальным ассортиментом  соответствующих товаров (универсамы и универмаги), но и достаточно широкий  перечень специализированных и узкоспециализированных магазинов, подразделяющихся и зависимости  от размеров торговой площади на типоразмеры. Так, например, универсамы, расположенные  в городах, могут иметь размеры  торговой площади 400, 650, 1000, 1500 или 2000 м2, универмаги — 3500, 4500, 6500, 8500, 11000, 15500 или 22000м2.[9]

Кроме того, номенклатура предусматривает  соответствующие типоразмеры магазинов  для городов с численностью населения  до 50 тыс. человек, от 50,1 до 100, от 100,1 до 250, от 250,1 до 500 и от 500,1 до 1000 тыс. человек.

Сеть магазинов потребительской  кооперации представлена широкой номенклатурой, включающей основные типы магазинов  для проектирования и нового строительства  и типы магазинов для переспециализации  действующих предприятий.

Типы магазинов для  проектирования и нового строительства  также делятся на типоразмеры. К группе ведущих типов здесь следует отнести магазин с универсальным ассортиментом непродовольственных товаров — «Универмаг» и магазин с универсальным ассортиментом продовольственных товаров и отделом непродовольственных товаров повседневного спроса — «Универсам». Наиболее массовый тип предприятия этой группы — магазин по продаже товаров повседневного спроса. В эту же группу включены магазины «Продукты», «Промтовары», торгующие соответственно продовольственными и непродовольственными товарами различных групп, а также специализированные магазины по торговле продовольственными или непродовольственными товарами, комиссионные магазины и магазины-заготпункты различной торговой площади.

Еще более разнообразна номенклатура типов магазинов для переспециализации, которая не предусматривает деление  по размерам торговой площади и включает в основном магазины по продаже отдельных  продовольственных товаров (молоко и молочные продукты; мясо и мясопродукты и т. д.), а также магазины по продаже отдельных групп непродовольственных товаров (обувь, ткани, бытовые электротовары и т. д.).

В отдельные группы розничных  торговых предприятий выделены мелкорозничные предприятия; павильоны, киоски и передвижные  предприятия торговли (автомагазины, суда-магазины и т. д.).

Типы торговых предприятий  не являются неизменными. Они совершенствуются под влиянием процессов, связанных  с переходом к рыночной экономике, а также научно-технического прогресса  и других факторов. Так, в последние  годы в городах появились супермаркеты — крупные магазины самообслуживания с широким ассортиментом преимущественно  продовольственных товаров и  большим объемом товарооборота. Магазины оснащены современной торговой мебелью и торгово-тсхнологическим  оборудованием. В них применяется  прогрессивная технология.

В зарубежной торговле все  более широкое распространение  получают гипермаркеты. В них, как  и в супермаркетах, применяется  самообслуживание. Главное отличие  гипермаркетов от других магазинов  — очень большие (не менее 5000м2) торговые площади и огромные объемы продаж. Кроме того, в них применяется политика низких цен и небольших наценок. Оплата за товары производится в едином контрольно-кассовом узле магазина при выходе. У гипермаркетов устраиваются большие стоянки для автомашин покупателей. Их удобно посещать всей семьей и совершать закупки продуктов па длительное время. Первые гипермаркеты уже появились и в крупных городах России.

В кооперативной торговле в перспективе могут получить распространение кооперативные  торговые центры, состоящие из трех интегрированных предприятии бизнеса: супермаркета с торговой площадью не менее 600м2 и базовым ассортиментом из 300 наименований товаров; кафе быстрого питания и пекарни, реализующей свою продукцию через супермаркет и другие предприятия торговли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Основные принципы размещения розничной торговой сети

 

Постоянное развитие и  обновление розничной торговой сети, совершенствование ее структуры  требует рационального размещения предприятий торговли. К размещению торговой сети предъявляется ряд  требований и методов.

Методы размещения розничной  торговой сети:

- равномерный - с целью  максимального приближения к  населению;

- концентрический или  ступенчатый - общегородской тип,  тип жилых районов;

- групповой - создание  торговых улиц, торговых центров.

Факторы, влияющие на размещение розничной сети:

- градостроительные - величина  города, функциональное зонирование  территории, плотность населения,  размещение мест приложения труда,  административных, культурных и  спортивных центров;

- транспортные - направление  и интенсивность основных потоков  движения общественного и индивидуального  транспорта;

- социальные - возможность  снижения затрат времени на  посещение предприятий розничной  торговли, достижение высокого уровня  обслуживания;

- экономические - эффективность  капитальных вложений, оптимальный  уровень их доходности.

Рациональное размещение розничной торговой сети, всех ее видов, с учетом развития, обновления, совершенствования  ее структуры, ее специализация и  типизация позволяет сократить  затраты на строительство я реконструкцию, упорядочить ассортимент, обеспечить высокий уровень обслуживания.

Показатели, характеризующие  качество розничной торговой сети:

- плотность торговой сети - количество торговых единиц, приходящихся  на 10 000 жителей;

- обеспеченность населения  розничной торговой рассчитывается на 1000 человек по следующей формуле:

Кп=,

где Кп – коэффициент плотности населения;

      К – количество  торговых предприятий;

      Ч – численность  населения;

      П  площадь  территории, км2.

- доля полустационарной  сети в общем количестве розничной  торговой сети;

- уровень специализации  розничной торговой сети - отношение  количества специализированных  предприятий торговли к общему  количеству предприятий торговли;

- общая численность торговых  предприятий;

- средняя торговая площадь  магазина;

- соотношение торговой  к неторговой площади магазина.[4]

Итак, характеристику розничной  торговой сети определяют термины и  определения.

Розничная торговая сеть - это  совокупность розничных торговых предприятий  и других торговых единиц, размещенных  на определенной территории с целью  продажи товаров и обслуживания покупателей.

Функции розничной торговой сети: закупка товаров; продажа товаров; транспортировка; хранение; принятие риска; финансовая деятельность; маркетинговая  деятельность; подсортировка, подработка, приведение к товарному виду.

Классификация розничной  торговой сети по двум признакам:

- по стационарности;

- по товарно-ассортиментному  профилю.

Специализация розничной  торговой сети - это ограничение  деятельности отдельных предприятий  по торговле отдельными группами товаров.

Типизация торговых предприятий - это система мероприятий, направленных на отбор технически совершенных  и экономически эффективных типов  магазинов, используя следующие  показатели: торговую площадь, товарный ассортимент, форму продажи товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Объекты и методы исследования

 

          2.1 Объект исследования

 

Объектом исследования является розничная торговая сеть – государственное  предприятие «Альтаир», а именно – организация ее работы и поиск  возможных решений для оптимизации  последней. Более детальное описание объекта исследования приведено  в третьем разделе.

 

    1. Методы исследования

 

В данной работе мною были использованы следующие методы:

- метод наблюдения;

- метод описания;

- методы анализа (аналитические  методы).

Сущность метода наблюдения заключается в непосредственном наблюдении за деятельностью сотрудников  предприятия, организацией работы ГП «Альтаир»  и так далее, что мне в полной мере удалось, когда я там работал  в течение месяца.

Аналитические методы –  методы научного познания, основанные на мысленном или фактическом  разложении целого на составные части. [11]

Так, мне удалось встретиться  с руководителем ГП «Альтаир»  и из первых уст получить достоверную  информацию о работе организации. В  последствии мной была проделана  объемная и весьма кропотливая работа, связанная с анализом полученных данных, результаты которой также  будут приведены в третьей  части курсовой работы.

 

           3 Практическая часть

 

           3.1 Организационно-экономическая характеристика государственного предприятия «Альтаир»

 

Оптово-розничное торговое предприятие «Альтаир» г. Рогачева создано 1 июля 1992 года на базе Рогачевского горпищепромторга  (восстановленного в феврале 1944 года) в соответствии с  постановлением Совета Министров  РБ № 87 от 18.02.92г. и решением горисполкома от 29.06.92г. «О реорганизации структуры  управления государственной торговли г. Рогачева и решений трудовых коллективов  предприятий торга о создании структурных подразделений с  приобретением статуса юридических  лиц», которое было переименовано  в Коммунальное оптово-розничное  торговое унитарное предприятие  «Альтаир» (далее – государственное  предприятие «Альтаир») и зарегистрированное Гомельским областным исполнительным комитетом решением №106 от 28.02.2000г. в  Едином государственном регистре юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей за №400045791.[13]

Государственное предприятие  «Альтаир» является самостоятельным  предприятием, основанным на коммунальной собственности, действующим на принципах  полного хозяйственного расчета  и самофинансирования, пользующимся правами юридического лица. Имеет  самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, расчетный  счет в банке.

        В  своей деятельности государственное  предприятие «Альтаир» руководствуется  Декретами Президента Республики  Беларусь, Конституцией РБ, Постановлениями  Совета Министров, Министерства  Финансов, Министерства по налогам  и сборам, Трудовым Кодексом РБ, приказами Министерства торговли  РБ, Правилами торговли, решениями  и постановлениями собственника.

        Государственное  предприятие «Альтаир» располагается  по адресу:

247673 Гомельская область,   

г. Рогачев,  ул. Ленина, 54,

телефон 2-48-90, тел./факс 3-12-91.

Банковские  реквизиты:

Р/с  3012000920026, МФО 348

ОАО Белпромстройбанк г. Рогачеве

Ул. Ленина,69

УНН 400045791,ОКПО 28570236[12]

В настоящее  время директором государственного предприятия «Альтаир» является Лагунина Валентина Ивановна.

        Целью  деятельности государственного  предприятия «Альтаир», как и  любого другого предприятия, является  хозяйственная деятельность, направленная  на извлечение прибыли.

         Предметом деятельности предприятия  является торговля продовольственными  и непродовольственными товарами.

        Предприятие  осуществляет следующие виды  деятельности:

- розничная торговля (включая  алкогольные напитки и табачные  изделия) и общественное питание;

- розничная торговля через  палатки и рынки;

Торговля этими группами товаров осуществляется на основании  лицензии на ведение розничной торговли № 32470/0119879 выданной Рогачевским райисполкомом, на основании решения Рогачевского райисполкома №1133 от 24.11.2008г.

Государственное предприятие «Альтаир»  осуществляет закупку товаров народного потребления, розничную и оптовую продажу продовольственных и непродовольственных товаров в ассортименте, согласованным с Рогачевским районным исполнительным комитетом.

В  состав  государственного  предприятия   «Альтаир»    входят  магазины №№ 3,6,11,12,14,15,18,19,24,28,29,31,34,35,36, торгующие продовольственными  товарами;   магазины №№ 4,5,7,9,10,13,23,27,37,40,45, торгующие  непродовольственными товарами, магазин  № 8 – мелкооптовый,  который обслуживает  бюджетные  и закрытые учреждения;  два пункта приёма стеклотары от населения, общетоварные склады, ремонтно-строительная группа, автотранспортный участок, компрессорный  цех, административно-управленческий аппарат. С апреля 2008 года предприятие  пополнилось объектами общественного  питания, путем присоединения КТУП «Утес». На сегодняшний день  предприятие  насчитывает 6 объектов общественного  питания открытого типа, в том  числе буфет № 8, который был открыт  на  арендуемой площади в ЦРБ и 9 – закрытого типа (столовые, буфеты при учебных заведениях). В 2009 году открыт филиал магазина № 8 по отпуску матерям бесплатного детского питания детям в возрасте до двух лет жизни по рецептам ЦРБ.

Информация о работе Оптимизация работы розничной торговой сети