Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 20:34, отчет по практике
Зробити висновки та внести пропозиції щодо покращення торгівельної діяльності підприємства.
На мою думку, для того щоб покращити торгівельну діяльність підприємства, потрібно більше персоналу для роботи, тому що коли покупець хоче дізнатися про той чи інший товар, то для покупця не хватає консультанта для того щоб більш детальніше ознайомитись з товаром. Також можна залучати людей для покупки товарів в магазини «Епіцентр» усіма можливими розіграшами призів , та подарунків, сертифікатів на покупку чи знижку, що б покупцям було не тільки вигідно купити товар, а й з задоволенням і з захопленням розігрувати призи.
1
Вступ
1
Епіцентр
2
Організаційна діяльність роздрібного підприємства
1
Епіцентр
3
Матеріально-технічна база підприємства
1
Епіцентр
4
Товарна політика підприємства
2
Епіцентр
5
Організація торговельно-технологічного процесу
2
Епіцентр
6
Організація комерційної діяльності підприємства
2
Епіцентр
7
Комунікаційна політика підприємства
1
Епіцентр
8
Система показників і ефективність діяльності підприємства
1
Епіцентр
9
Висновки та пропозиції за результатами практики
1
Епіцентр
Разом
12
У позовній заяві можуть бути вказані
й інші відомості, якщо вони необхідні
для правильного вирішення
Також спори щодо задоволення позову споживачів вирішуються в суді.
Для успішної роботи торговельних підприємств в умовах сформованої нестабільної економічної ситуації в нашій країні необхідно, перш за все, грамотне ведення оперативного торгового обліку, що дозволяє швидко орієнтуватися в складних ринкових ситуаціях і приймати обгрунтовані управлінські рішення, що знижують комерційний ризик. Природно, що прийняття подібних рішень неможливе без достовірних відомостей про стан і рух товарних запасів. Важливо, щоб в магазині завжди підтримувався певний асортимент, і щоб покупець приходив до магазину і завжди знаходив потрібний товар. Якщо товар закінчується, треба, щоб його вчасно підвозили.
Контроль за товаропотоками, трудомісткий, але ігнорування цієї сторони торговельної діяльності часто може обернутися значними збитками для підприємства. Безумовно, у полі зору керівника підприємства завжди мають бути й фінансові потоки - операції по касі і банку, розрахунки товарів, з підзвітними особами та ін.
Закупівельна логістика-це управління матеріальними потоками впроцесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Значущим елементом
Основною метою закупівельної логістики є задоволенняпотреб виробництва в матеріалах з максимально можливоюекономічною ефективністю. І її досягнення залежить від ряду завдань:
Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є:
– оптимальна періодичність (час) постачань;
– оптимальна структура матеріальних потоків;
– мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.
V. Організація
торговельно-технологічного
26.04
Вивчити нормативні документи, що регламентують приймання товарів у магазині. Взяти участь у прийманні товарів за кількістю. Зробити перевірку якості товарів, що надійшли до магазину, використовуючи різні методи.Вивчити особливості приймання товарів у магазині за кількістю та якістю та їх документальне оформлення.
Обов'язковою операцією технологічного процесу складу є приймання товарів за кількістю та якістю.
Приймання товарів — це комплекс робіт з перевірки кількості та якості отриманих товарів, оформлення їх приймання відповідними документами та оприбуткування товарів на складі. Основними завданнями роботи з приймання товарів на складах будівельно-господарсього гіпермаркету Епіцентр є:
• контроль за збереженням товарно-матеріальних цінностей;
• перевірка виконання постачальниками договірних зобов'язань за кількістю, асортиментом, якістю і комплектністю товарів;
• недопущення в торговельну мережу недоброякісних товарів і реалізації товарів, котрі не відповідають за якістю вимогам стандартів, технічним умовам та ін.;
• пред'явлення до постачальників (виробників) майнових претензій за неналежне виконання ними умов договорів.
Відповідно до вимог чинних
в Україні нормативних
В обов'язки відправника входить відвантаження товарів, котрі відповідають за якістю та комплектністю вимогам стандартів, технічних умов, креслень, зразків (еталонів), умовам договору. Відповідно до вимог вищезгаданих документів у кожне затарюване місце повинен бути вкладений документ (пакувальний ярлик або листок, кіпна карта, контейнерна специфікація та ін.), котрий містить відомості про найменування товару, кількість одиниць у даному вантажному (тарному) місці, контейнері.
Відправник відповідає за
чітке і правильне оформлення
документів, які засвідчують якість
і комплектність товарів (технічних
паспортів, свідоцтв про якість, сертифікатів),
відвантажувальних і
Основними елементами процесу приймання всіх товарів є:
• ознайомлення з транспортними і супровідними документами і перевірка правильності їх оформлення;
• перевірка відповідності найменування товарів і маркування даним супровідних документів;
• перевірка кількості місць, стану тари й упаковки;
• перевірка маси брутто;
• розкривання тари;
• перевірка якості товарів;
• документальне оформлення результатів приймання.
Приймання товарів за кількістю та якістю має проводитись у встановлені терміни. Приймання товарів, отриманих без тари, у відкритій або пошкодженій тарі, проводиться під час отримання їх від постачальника. У цьому разі приймання проводиться в один етап, і строки остаточного приймання товарів за кількістю та якістю не встановлюються.
Приймання товарів у тарі проводиться у два етапи: попереднє і остаточне приймання. Попереднє приймання здійснюють способом зважування або підрахунку кількості місць, без розкриття тари. Остаточне приймання товару за кількістю здійснюють способом розкриття тари та перевіряння її вмісту (перерахунок кількості товарних одиниць, визначення маси нетто тощо).
Приймання вважається проведеним вчасно, якщо перевірка кількості та якості товарів закінчена у визначені терміни. Отримані товари повинні відповідати вимогам державних стандартів або технічних умов.
Забороняється приймати до продажу та реалізовувати товари, на які нормативними документами встановлено гарантійні строки, без експлуатаційних документів (технічного паспорта або іншого документа, що його замінює, тощо).
Об'єктивні методи визначення показників якості :
Информация о работе Будівельно-господарський гіпермаркет “Епіцентр”